走進中國石油吉林石化公司合成樹脂廠，遠遠可見廠區庫房外墻整面墻都是一幅畫：白色為底，綠色的吉化辦公大樓和工廠裝置縮影，畫面上方有ABS幾個大字母，下方還有一輛疾馳的高鐵列車……
“這是迄今為止國內面積最大的室外墻體形象畫，它長126米，高14米，1764平方米的畫面由19600塊ABS扣板拼接而成。”提起這幅畫，該廠54歲的老工人陸海滿臉自豪，“ABS是我廠當前金牌産品，這幅畫象徵著改革開放40年來企業的高速發展！”
擁抱改革成為行業“排頭兵”
吉林石化的前身名為“吉林化學工業公司”，簡稱“吉化”，是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標誌的第一個大型化學工業基地。
“新中國第一桶染料、第一桶化肥、第一桶電石都出自吉化，我在化工區長大，從小對吉化耳熟能詳、心馳神往。”陸海的父親就是吉化染料廠第一代職工，1984年9月，陸海也進廠上班。他回憶，“是改革開放給‘新中國化工長子’創造了重振雄風的條件和機遇！”
1978年12月，黨的十一屆三中全會開啟了我國改革開放和社會主義現代化建設歷史新時期。吉化職工振奮不已，積極擁抱改革，全面推行逐級承包的經濟責任制。
看到企業迅速恢復活力，陸海報考了吉化技校。“畢業後，我被分配到吉化試劑廠，就是現在合成樹脂廠的前身，企業開始‘軍轉民’，建成年産2000噸的雙氧水裝置，我入廠那年又建成了國內第一套過氧化碳酸鈉裝置，産品主要供下游企業生産洗滌劑等，到1988、1989年，碳纖維、二氧化硫尿裝置也陸續建成投産……”
改革開放頭10年，吉化由單純的“煤化工”發展成為“煤化工和石油化工並舉”的特大型國企，管理也在全行業走在前列。
“1989年，吉化的管理經驗得到吉林省、化工部高度肯定，由此掀起了一場轟轟烈烈的‘全國學吉化’熱潮！”陸海神色自豪。資料顯示，1991年，化工系統有75家“學吉化典型單位”受到化工部表彰，全國各省區市還評選命名了285個“學吉化先進單位”。
果斷淘汰關停落後裝置
乙烯工業是石化産業的核心，1992年到2001年，以建設30萬噸乙烯及11個配套裝置為標誌，吉化乙烯生産能力達到45萬噸/年，原油加工能力達到500萬噸/年，全面進入了以石油化工生産路線為主時期，産品數量達到1150多種，是迄今為止我國化工企業中品種最多、最全的企業，被譽為“中國化工百科全書”。
“我廠10萬噸ABS裝置就是在此期間建成投産的，ABS主要供家電企業製造電視機、空調、冰箱、洗衣機等的外殼，當時我國這一産品絕大部分依賴進口，所以吉化的ABS一上市就特別搶手！”陸海説。
2002年到2009年，鋻於化工市場的變化，吉化在進一步提升乙烯産能和煉油能力的同時，果斷淘汰關停98套落後裝置，使主體裝置減少63%，徹底完成了由煤化工向石油化工的轉變。染料廠不再生産染料，化肥廠不再生産化肥，電石廠也不再生産電石，公司産品種類從1150種被砍到115種。雖然産品種類精簡90%，吉化的銷售收入反而較10年前增長4倍。
“跟隨企業結構調整的步伐，我廠將ABS之外的其他裝置全部淘汰，改為專注生産ABS。” 陸海説，這個時期，我國家電行業蓬勃發展，ABS市場需求旺盛，在對第一套ABS裝置進行擴能改造的基礎上，2012、2013年，廠裏又快馬加鞭新建兩套同類裝置，使ABS年産能增加到58萬噸。
狠抓精細管理成為創效大戶
誰也沒有料到，吉化新建的兩套ABS裝置剛剛建成投産，就遭遇重重危機。
“當時，各地ABS項目蜂擁而上，市場競爭變得異常激烈，而我廠主打的0215A牌號因出現直徑0.1毫米的黑點，被迫退出國內高端家電市場。”陸海説，“那段時期，受國際金融危機使化工行業陷入持續多年疲弱期等多重因素的影響，整個公司都出現了虧損。”
面對“內憂外患”，合成樹脂廠技術專家陸書來帶領科技人員組成“尖刀班”，不斷完善産品品質，終於消除了産品小黑點瑕疵，之後，陸書來又親自帶隊走訪客戶，不僅使吉化ABS重新打入高端市場，還根據市場走訪情況，迅速自主開發出一系列新牌號差異化産品。
基於合成樹脂廠成功突圍的經驗，吉化在全公司推行了“産研銷一體化攻關”，重新爭得了市場地位和話語權。
“與此同時，公司狠抓精細管理，全面深化改革，大刀闊斧推進企業內部擴大經營自主權試點，打破大鍋飯，通過‘工效掛鉤’合理拉開薪酬差距，有效激發出全員降本增效的積極性和主人翁精神。”陸海告訴記者，2017年，吉化創出歷史最佳經營業績，效益躍升中國石油煉化板塊之首，而該廠ABS也成為中國石油盈利能力最強的化工産品之一，年産銷量達到62萬噸，變成公司創效大戶。
“經過市場經濟驚濤駭浪的洗禮，如今，我廠ABS産能位列中國國有企業第一位、世界第五位。”吉化合成樹脂廠黨委書記何長海告訴記者，明年中國石油吉林石化揭陽分公司60萬噸ABS裝置將開工建設，待其建成投産，吉化ABS産能或將成為中國第一，在全球排名也將進一步提升。
