對不少企業來説，發展就意味著做加法：擴張更大的規模，發展更多的業務，招用更多的員工，創造更多的利潤和稅收，在更大的舞臺上發光發熱。
對國家開發投資集團有限公司（下稱國投集團）來説，發展也意味著做減法——把注意力更集中在國計民生相關的領域，把眼光更多投給影響未來的高新産業。
“為國而投，該退則退”
從1995年接收價值70億元、由國家基本建設基金形成的股權資産開始，國投通過不斷創新創業，將總資産增長到3113億元，利潤總額年均增長30%。目前，國投集團已從成立之初拾遺補缺的“替補角色”，發展成為國有投資控股公司的“排頭兵”。
這是國投集團經過多年的摸索才從劣勢中找到的優勢所在。“如果用衡量産業集團的標準看，國投集團在哪個行業上，怎麼努力也做不了排頭兵。”國投集團認為，如果將央企中的産業公司比作“脊梁”，那麼投資控股公司就是那只“手”，“你扛大包，我幹點靈活事”。
作為央企中最大的投資控股公司，國投集團運用基金、兼併、收購、轉讓和産權置換以及資本市場融資等多種手段，切實提高國有資本投資運營能力。
2016年7月，國投集糰子公司國投創合基金管理有限公司成為國務院批准的國家新興産業創業投資引導基金管理機構之一，並成功完成募集。目前，該基金已經完成出資的參股基金扶持了創新型企業約500家，帶動100余家中外知名創業投資機構參與子基金投資，被投資企業已申報專利近千項，社會、經濟效益顯著。
同時，國投集團還擔任先進製造産業投資基金的管理人。這支規模200億元的基金是在2016年由國務院批准，由發改委、財政部、工信部牽頭成立的。截至2017年底，先進製造産業投資基金已簽約投資額達到基金可投資額的86%，充分發揮了國家財政資金的放大和導向功能，傳遞了國家大力發展實體經濟，特別是製造業發展的明確信號。
為了更好地服務實體經濟，完善投資公司功能，國投集團還加快了直接投資的步伐。2013年12月收購安信證券57%的股份，基本完成了除銀行外的金融全牌照佈局；2016年並購英國紅石能源及印尼萬丹火電項目股權，實現電力板塊海外業務零的突破。截至目前，國投集團80%的項目是投資主體多元化企業，通過混合所有制實現了國有資本的引導作用。
“為國而投，該退則退”。國投集團不僅為國而投，更果斷退出不符合發展方向或落後、過剩産能項目，將回收的資金全部投向國家需要的地方。
為響應國家號召，2016年8月，國投集團與中煤集團、國源煤炭資産管理公司舉行煤炭業務及相關資産移交協議簽字儀式，成為第一家從煤炭業務整體退出的中央企業。
從成立之初，煤炭業務就是國投集團的支柱産業之一。2003年之後的10年裏，煤炭業務更是為企業創造了近280億元的利潤。此次移交涉及員工近4萬人、資産500多億元、煤炭産能約3500萬噸。
“國投集團把煤炭板塊送出去，痛不痛苦？非常痛苦。在最紅火的時候移交給別人，這種感覺就跟嫁閨女一樣，是很難割捨的。但是必須要果斷。”國投集團黨組書記、董事長王會生説，十五年前，國投集團就給這種行為叫壯士斷臂，現在，“新手也長出來了。”
煤炭産業無償移交後，國投煤炭轉型為國投礦業，將城市礦産等作為主業，投資的“合肥報廢汽車綜合利用項目”已經開工，建成後預計每年可回收廢舊車輛5萬輛以上。
2012年至2016年，國投集團通過市場化機制退出不符合發展方向和落後、過剩産能項目328個，回收的資金全部投向國家需要重點發展的行業和區域。
傳統産業佔比降到50%以下
今年在上海舉行的世界人工智慧大會，國投集團作為唯一被邀請的央企出席。王會生説：“我感到非常非常榮幸。”
如今的榮幸源於9年前的創新。當時，公司的幾次大會上，王會生都反覆強調，“當未來整個世界都在發展戰略新興産業的時候，如果國投人只會挖煤、只會建電廠，那就是國投人的悲哀，必須加速轉型。”
今年10月，國務院副總理、國務院國有企業改革領導小組組長劉鶴出席全國國有企業改革座談會並講話。會議強調“從戰略高度認識新時代深化國有企業改革的中心地位”，要求全國國企以“傷其十指不如斷其一指”的思路，紮實推進國有企業改革，大膽務實向前走。
王會生學習講話精神後深有體會。他説，儘管現在改革取得很多成績，但往往改革的都是自己能改的東西，要改外面的東西，還需要我們有所突破。
王會生説，早在2011年，公司就提出“從傳統産業向新興産業轉變、從自己熟悉的向市場關心的轉變”等六個轉變。因為當時，公司就已經深刻地感受到，未來市場的發展方向是向著高科技、現代化和高品質發展。“感覺到我們這些産業太傳統了，而且很多東西很快就要頂到天花板上。”
王會生説，不斷調整公司佈局，讓結構內部協同更有效，是公司成立二十多年來的一個重要總結，更是為了進入國家更需要的新興産業的要求。
國投集團的全資子公司——中國國投高新産業投資有限公司就是國投將産業投資基金作為培育發展戰略性新興産業的重要途徑，旨在通過放大基金效力，放大國有資本功能，撬動更多社會資本，在新技術、新産業、新業態等方面進行引導。
2017年8月，寒武紀科技宣佈完成A輪1億美元融資，估值10億美元，躋身人工智慧晶片領域獨角獸企業。寒武紀最大的投資者就是國投集團。在去年我國評選十大生物制藥成長性最快的企業，其中有3個有國投集團的投資。
在雅礱江水電地下2400米，有著目前世界最深及最大的暗物質實驗室——中國錦屏地下實驗室。這間實驗室在2016年國際暗物質大會上公佈的液氙暗物質探測器運作的最新結果處於當時世界最高水準。實驗室就是由國投電力所屬企業——雅礱江水電與清華大學、上海交大等一流科研機構共同建立併合作開展研究的。
值得一提的是，國投集團投資的對象，不僅是國有企業，更多是大量民營企業經濟體，其中不少分佈在珠三角等區域。王會生説，國投集團投資不是為了控股，而是助力民營企業上水準上檔次。
轉型成功與否，標誌在於新産業在市場上的地位和影響。王會生介紹，作為曾經以傳統基礎産業為主的公司，國投集團現在已經把傳統産業佔比降到50%以下，新興産業已經超過了50%。其中，清潔能源佔比16%，前瞻性戰略性産業佔比21%，金融服務業佔比24%。
9年前，國投集團投入3億元進行私募股權基金試點。如今，公司已經管理超過1500億的各類政府引導基金，包括先進製造業産業基金，重大科技成果轉化基金，軍民融合，京津冀協同扶貧基金，海峽基金，中小企業創新發展的基金等。
中國青年報·中青線上記者 李晨赫 來源：中國青年報
