11月15日清晨，海南農墾烏石農場公司（原烏石農場）一片綠意盎然的綠橙林裏，61歲的李民峰和妻子正在打理荔枝園。“今年綠橙又豐收，生活是一天比一天好啊。”李民峰笑著説。不遠處，李民峰家的“綠橙樓”格外顯眼。
2015年底，新一輪海南農墾改革揭幕，海南省農墾投資控股集團成立，原海南省農墾總局的實體地位被取消。這家擁有60餘年歷史的老國企從政社企混合實體向完全市場主體轉變。
近3年來，海南農墾基本完成墾區集團化、農場企業化、社會管理職能屬地化等關鍵領域改革，連續三次在農業農村部組織的量化考核中排名第一。2017年，海南農墾實現總營收225億元，總利潤4.62億元，較改革前的2015年大幅增盈約17億元。
2008年6月18日，國務院正式將海南農墾下放給海南省全面管理，並明確“政企分開、社企分離，建立現代企業制度”的總體要求和“體制融入地方、管理融入社會、經濟融入市場”的總體目標。
2015年，中央1號和33號文件再次明確新時期農墾改革方向並作出具體部署。經過近兩年的改革，海南農墾全面農場轉企改制和墾區集團化改革，為全國農墾改革提供了“海南經驗”。
海南農墾黨委書記、董事長楊思濤表示，改革後，海南農墾按照現代企業制度構建農場公司治理結構，建立健全農場和職工之間、經營管理層與農場公司之間合理的利益分享和風險共擔機制，徹底去行政化，建設成為自主經營、自負盈虧的獨立市場主體。
角色的變化，帶來觀念的轉變。“以前的處長、科長，如今都成了企業員工，能上也能下，憑的是業績，拼的也是業績。”海南農墾紅明農場公司董事長王波深有感觸地對記者説，轉企改制後，農場變企業，社會職能歸地方管理，甩開了包袱輕裝上陣，但是壓力也前所未有的大，不再“等靠要”輸血，而是要有“市場經濟思維”，到市場中打拼，實現自我造血。
當前，海南農墾正在調整種植結構，改變“一膠獨大”的現狀，提高非膠産業比例，打造農業品牌，優化産品供給，促進職工增收、企業增效。同時，優化産業結構。進軍旅遊、商貿物流、高新科技、農産品深加工、金融等領域，深入實施“八八戰略”。
近年來，海南農墾控股集團工會結合墾區特色，開展職工群眾喜聞樂見的各項文化活動，不斷豐富職工的生活。
海南農墾廣大職工的獲得感、幸福感，正是改革的動力所在。
“2018年底前，實現墾區貧困人口全部脫貧!”集團黨委副書記、紀委書記、工會主席邢帆介紹，這是海南農墾2017年初立下的“軍令狀”，截至今年3月，海南農墾已有2618戶9706人脫貧。
通過新一輪農墾改革，海南農墾還通過農場農業用地的規範管理，調整出來11.07萬畝的農業用地，優先用於安置大約1.75萬名無地少地困難職工以及並場隊職工居民作為生活保障田，獲得了職工們的擁護和好評。
