在貴州航太電器股份有限公司某型電連接器産品生産車間，11名身著藍色制服的工人各就各位，站立在機床設備旁，認真操控著滑鼠，有條不紊地工作著。


據企業負責人介紹，此前該車間採用傳統手工生産，需操作人員45人，年産量僅10萬件，産品合格率為90%左右。公司引入航太雲網平臺，對車間實施智慧化改造後，大幅提高了生産效率，“目前，車間的年産量可達50萬件，産品合格率提升至99.98%”。

作為引領貴州省經濟社會發展的“火車頭”，貴陽市長期堅持以生態文明建設帶動城市可持續發展，促進産業轉型升級，探索出了一條經濟發展與生態改善雙贏的可持續發展路子，綠水青山正變成富民強市的“金山銀山”。

48.66%的森林覆蓋率，成就“爽爽的貴陽”

無論何時到貴陽，你都會被撲面而來的綠色所驚訝——一年四季，山青水碧，層層疊疊的綠由近及遠，林海起伏，滿目蔥蘢。全國首個“國家森林城市”，果然名不虛傳。

上世紀80年代，貴陽就形成了總面積達13.6萬畝的第一環城林帶，本世紀初又建成了總面積達212.03萬畝的第二環城林帶，此後持續開展植樹造林活動、修復生態活動，到2017年底，貴陽的森林覆蓋率達48.66%。“爽爽的貴陽”金名片越擦越亮。

擁有喀斯特地貌的貴陽，生態環境脆弱，貴陽也為此高度重視生態環境保護。上世紀90年代末，貴陽較早提出了“城市必須走可持續發展道路”，並在21世紀初確立了“環境立市”戰略，積極推進迴圈經濟生態市，努力擺脫“高投入、高耗能、高污染、低産出”的怪圈，摘掉了“酸雨城市”的帽子。

2007年底，貴陽確立了建設全國生態文明城市的願景，此後相繼率先制定了“生態文明城市指標體系及監測方法”，從生態經濟、生態環境等六個方面，通過33項指標來評定城市功能，使生態文明城市建設更具操作性。貴陽還圍繞生態文明城市建設，在全國率先出臺了多部地方法規。

2016年，為了讓環境更宜人，貴陽市又以構建“一河百山千園”自然生態體系為抓手，加快綠道、綠地、公園、河岸等共用綠色空間建設，著力改善環境品質，補齊城市發展短板，完善城市功能。

目前，貴陽全市的公園總數達705個，森林公園、濕地公園、城市公園、山體公園、社區公園“五位一體”的城市公園體系正逐漸成形，建成區每人平均公共綠地達10.95平方米，地表水國控、省控斷面水質優良率超過93%，水源地水質達標率、環境空氣品質優良率分別達到100%和95.1%。

深耕大數據，搶佔科技革命制高點

作為省會城市，貴陽受交通不便、産業結構不優等因素制約，該市經濟社會發展長期處於西部省會城市第三梯隊。

對貴陽而言，發展大數據産業是“上上之選”。2013年以來，貴陽緊緊抓住與北京中關村全面合作，以及三大電信運營商數據中心落戶貴州的重要機遇，勇敢地站在新科技革命和新産業革命交叉融合的潮頭，把大數據作為推動經濟提質轉型的主攻方向和突破口，圍繞大數據産業核心、關聯、衍生三大業態，全面發展數據中心、呼叫中心、軟體與服務外包、端産品製造等，打造大數據全産業鏈。

2017年，貴陽大數據企業主營業務收入達800億元，軟體和資訊技術服務業業務收入145億元，同比分別增長21%和20%，佔貴州全省的比重分別超過50%和70%。大數據正逐步成為貴陽後發趕超的新引擎。

在大數據的推動下，一些傳統的資訊技術産業開啟了二次創業，貴陽朗瑪資訊技術公司就是其中之一。該公司進軍網際網路醫療和大健康産業，打造了向公眾提供健康服務的“貴健康”平臺，還組建了網際網路醫院。

“大數據為各行各業的發展帶來了新機遇，醫療也不例外。”朗瑪公司董事長王偉告訴經濟日報-中國經濟網記者，該公司堅持以網際網路、大數據等技術作為醫療的“連接器”和“放大器”，在遵循醫療本質的前提下，通過外延式並購發展和業務範圍的拓展推動，基本完成了包含醫療資訊服務、醫療服務、醫藥流通、智慧可穿戴設備等板塊的佈局，形成了“一網兩院一平臺”的醫療服務閉環，成為國內唯一連續三年入選“網際網路+醫療”的企業。

而大數據與實體經濟的深度融合，更為傳統産業插上跨越發展的翅膀。

貴陽市觀山湖區興達興建材公司是一家從事商砼、砂漿、構件等建材産品研發的企業，該公司自主研發的商砼大數據管理平臺，實現了原材料、生産、運輸、施工等過程實時數據的採集、監測、分析和整合應用，有效提升了生産效率，降低了企業運作成本。

數據顯示，2017年，貴陽大數據與實體經濟深度融合指數達42.5，成為國家産融合作試點城市。

城鄉“三變”，帶動低收入群體增收

偏遠閉塞、交通不暢，貴陽市清鎮市新店鎮茶店村長期是個“後進村”，經濟發展一直不盡如人意。2017年春節，長期在外務工、已是一家物流公司經理的張連波回到家鄉，發現家鄉的模樣與十年之前離開時並無二樣。想利用已有的公司資源，為村裏的刺梨種植提供物流、技術等支援，但張連波卻苦於沒有好的發展模式。

當時，貴陽農村正在全面推進“資源變資産、資金變股金、農民變股東”模式，為張連波實現目標搭建了機制平臺。於是，茶店村就在已有刺梨産業的基礎上，以“公司+合作社+農戶”的“三變”模式，發展特色産業，富民産業日漸壯大。

通過“三變”模式，貴陽各區（市、縣）村集體以土地入股7萬餘畝，整合資金2.2億元，形成股金2.06億元，帶動社會投資12.6億元；促進農民變股東9.22萬人，其中低收入困難戶1.67萬人；參股經營主體達378個，參與“三變”改革的農民增加收益6800萬元，帶動低收入困難群體增收1500萬元。

2017年，在推動農村“三變”改革的同時，貴陽又創新提出並實施城市“三變”改革，持續探索“以人民為中心”的改革發展新機制。

貴陽市委常委、宣傳部部長蘭義彤表示，“城鄉‘三變’改革的目的，就是用股權紐帶將各方利益聯結起來，讓全體人民在城鄉‘三變’改革中成為‘股份市民’‘股份農民’，成為城鄉發展和治理的‘股東’，積極參與到産業鏈發展和價值鏈分配上來”。

如今，一幅山青水碧、鄉村如畫的生態文明建設美好圖景，正在築城大地上徐徐繪就；一場關乎五百萬市民福祉、爽爽貴陽永續發展的綠色變革再次踏上征途。（經濟日報·中國經濟網記者 吳秉澤 王新偉）