新華社長春8月13日電題：新型“陸戰鐵拳”的決勝密碼——第78集團軍某合成旅一營提升戰鬥力啟示
吳科儒、向勇、劉小紅
轉戰十多個省市，行程十多萬公里；動用武器裝備數萬餘件次、車輛數千台次；參加各類演訓活動數百次，消耗各類彈藥幾十萬發……4年來，第78集團軍某合成旅一營始終把轉型“準星”對準戰場“靶心”，不斷錘鍊部隊打贏本領。
近日，記者走進這支部隊，探尋新型“陸戰鐵拳”的決勝密碼。
思維革命
思維轉變，一營也曾走過彎路。
3年前的一次紅藍對抗演練。本以為憑新裝備在戰場上勢如破竹的一營，總攻時處處受阻：正面進攻舉步維艱，側面衝鋒遭“敵”火力打擊，緊急呼叫的航空火力支援遲遲不到……
復盤檢討，指揮員們幡然醒悟：思維的偏差，比準星的偏差更可怕。
轉型，必須用新理念、新視野、新方法、新標準來提升戰鬥力。為此，他們跳出傳統步兵視野局限，把握轉型升級核心要素，深入研究融合戰法，針對不同作戰形態，將打擊力量和各種偵察裝備配合使用，構建了遠中近火力打擊和高中低偵察模式，探索出動中指揮模式和保障力量伴隨行動辦法，形成合成營山林地、寒區山地、夜間作戰等一整套戰法。
不久前，在上級組織的空地聯合演練中，這個營“零傷亡”獲勝。
人才砝碼
一營之所以能當先鋒、打得贏，與官兵的高素質密不可分。
某連連長劉巍上任初始，全連官兵素質參差不齊，來自10多個單位近20個不同專業，一大堆的新裝備沒有訓練教材、專業教員……
首要問題是破解人才短缺。他們緊盯通信、偵察、防空、修理、駕駛等關鍵崗位緊缺人才，採取送出去學、請進來教等方式，超前培訓駕駛員、通信兵、修理工等技術能手300余人，實現關鍵崗位滿編適崗，部分人員一專多能，新裝備列裝當年人裝融合率就達到97.6%。
邁不過能力關，就過不了轉型關。2015年9月，“全軍愛軍精武標兵”降巴克珠軍校剛畢業，成為這個營的一名排長。面對新裝備，他拜老兵為師，學原理、練操作、研數據……不到一年，他就成為會駕駛、懂操作、精通信、能指揮的“全能通”。
如今，一營從班長到營長，從列兵到中校，不僅人人精通本職，個個熟練多種武器，所有人都會使用偵察、通信設備，實現了人人本領過硬。
主動作為
一無先例可循，二無可靠裝備，三無教材可用，四無人才儲備，五無配套設施……面對轉型契機，一營官兵不預留“緩衝期”，起步就按下“倒計時”。
沒有教材大綱，他們從基礎理論學起，尋找相近裝備、專業共同點，組建攻關小組，試編大綱、撰寫教案。為了搞懂一個數據，大家圍著裝備一幹就是幾個晝夜。為了搞明白一步操作，大家四處找專家……
4年來，他們接連克服複雜地形遠端機動難、百人千裝數據採集難、實兵實彈並行管控難等矛盾困難，先後完成力量組建、接裝改裝、效能試驗等一系列工作。
——首次實現全程戰術背景，長時間、遠距離帶武器彈藥安全行軍；
——首次取得新型合成步兵營飛機裝載固定、戰鬥編組同機乘載第一手數據；
——首次以營作戰單元模組化編組形式，獨立遂行行動任務；
——打出了某新型防空導彈、反坦克導彈等武器裝備極限值，為全軍新型合成步兵轉型提供了實踐樣板。
創新動力
4年前，某型新式火炮首次“亮相”演兵場，操炮能手徐大鵬主動請纓，炮彈卻偏移預定落點。
痛定思痛，徐大鵬帶領全班從觀測裝備到指揮系統，從賦予射向到諸元計算，對照新老裝備性能特點，梳理總結出新式火炮射擊諸元計算、觀察所開設等6種創新方法，填補了這型火炮觀測空白，大大縮短了射擊準備時間。
轉型以來，一營在全軍第一個構建起裝備作戰試驗鑒定理論框架，探索新裝備作戰效能，採集數據近7000條，提出400多條改進建議被上級機關採納，創新訓法戰法等17項，梳理10余條實戰化訓練經驗做法，均被推廣。
在一場檢驗性實兵對抗演練中，一營某新型突擊車在炮火支援下迅速前出，快速奪取制高點，比換裝前快了數倍。
如今，一營已初步形成輕便化、多能化、模組化特點，具有機動快、火力猛、指揮高效、自我保障強等作戰能力優勢，成為名副其實的新型“陸戰鐵拳”。
