年輕幹部選拔培養，事關黨的事業後繼有人和國家長治久安。引進優秀大學畢業生到基層，經過鍛鍊和培養，充實到基層領導班子和各級機關，是我國幹部人才工作中長期行之有效的制度設計。黨的十八大以來，各地更加注重讓優秀大學畢業生在基層“墩苗”，並從基層一線和艱苦的地方選拔鍛鍊年輕幹部，年輕幹部工作出現新氣象。但在實踐操作中，要警惕“墩苗”變“鍍金”的苗頭。
比如，一些地方片面強調年輕幹部的多崗位鍛鍊，導致基層歷練如“蜻蜓點水”，還沒熟悉情況就換了崗位。有的大學生在基層沒待多久，就被上級機關借調。有的人雖然到了基層，但待在辦公室多，忙於寫材料、統計報表，成了“表哥”“表姐”，和群眾交流少，不了解基層真實情況。有的大學生自視甚高，存在優越感，甚至擺官架子，聽不得意見，被認為眼高手低。有的急於求成、急於提拔，把基層當“跳板”，預設發展路線圖，導致工作中盲目決策，一旦一兩年“仕途”沒動靜就焦躁不安，甚至動起了“跑官”的歪腦筋。
“墩苗”變“鍍金”，固然有基層在培養年輕幹部方面設計不夠科學、工作不夠細緻的客觀原因，但更重要的還是少數年輕幹部缺乏堅定的理想信念，缺乏為人民服務的真切情懷，考慮個人得失、一時進退的多，考慮工作大局、百姓冷暖的少。
基層是大舞臺。只有真正投身到幹事創業的廣闊天地中去，實實在在為當地群眾辦實事，才能有克服重重困難的不竭動力。如果老想著自己職務的晉陞，就會感覺很焦慮，每天都是煎熬。
基層是大熔爐。從大學生到領導幹部的角色轉換，是一個巨大的挑戰。只有俯下身、沉下心，在紮根中熟悉基層，從一次次“碰壁”中吸取教訓，才能真正了解國情、社情、民情，後面的路才能走得更穩更遠。
在制度設計上，各地組織部門應儘快完善、細化大學生引進、培養的具體措施，將“墩苗”落到實處。在選拔培養年輕幹部中，要更加注重其在基層和群眾中摸爬滾打的經歷，在基層做出的實績，在基層幹部群眾中的口碑，而不能讓年輕幹部把基層當跳板、把崗位當鍍金，産生“時間到了自然會提拔”等錯誤認識。（鄭良）
