當前，科研領域存在著一些帶有江湖氣的“圈子”，雖然不是普遍現象，但也足以引起我們警惕。“佔山為王，培植勢力，為爭奪資源，各山頭之間時不時還得火拼。”華東師範大學河口海岸學國家重點實驗室主任高抒這樣描述科研“圈子”。
俗話説，有人的地方就有江湖。但高抒認為，學術圈裏不應有“江湖”，科學探索同利益、恩怨等人為因素沾不上邊。
以個人關係好壞決定立場 無視科學精神
高抒告訴科技日報記者，科學界本來有“學派”，即一個理論框架下聚集一群人，有時恰好一個理論是某個人提出的，但大家共同支援的是某個理論而不是某個人。不同學派會有對立，但學派間的競爭和交流是健康的，爭鳴有利於厘清事實。
同樣是聚集一群人，但宗派意義上的“圈子”以個人關係好壞來決定立場。這種“圈子”講究人多力量大，越多“能人”加盟，越容易拿大項目、大獎，雪球因此越滾越大。“科學被庸俗化，哪有經費有獎勵就去哪，能搞出真正的成果當然好，搞不出也沒人在意。”在高抒看來，“圈子”無視學理，與科學精神背道而馳。
“圈子”間也有“火拼”，但往往對人不對事。比如某“圈子”裏有人出現疑似學術不端行為，“圈內人”會極力庇護自己人，別的“圈子”則會抓住機會打壓對手。
“這種對立實質是利益共同體之間互相攻擊，缺乏對事實本身的討論，完全無視科學精神。”高抒説，而且從科學規律來講，研究能不能取得成果並不在於人員多少。“系統論奠基人維納曾告誡過人們，大工程、大團隊，管理不當會陷入泥潭。”
科研管理“跑偏” 科研人員抱團組“圈子”
一群人聚集起來爭奪資源、名利，不健康的“圈子”緣何日益膨脹？高抒認為，管理機制不當提供了養料。
數論文篇數，看影響因子，算引用次數，在這樣的考核機制下，科研人員會選擇最容易發表論文的案例研究，即用案例證明別人提出的理論。反觀世界頂尖大學，他們最關心科研內涵：建立新理論，發明新技術，以便實現更好的觀測、採集更好的數據，令事實更加清楚。
換句話説，在國外好大學做科研，不在新理論新技術上下功夫沒法獲得好評，而國內很多單位是沒有項目沒有經費就沒法搞科研。
“是選擇混‘圈子’追逐名利，還是選擇探索不確定性極大的新理論新技術，承擔不被評價制度認可的風險？答案不言自明。”高抒認為，管理機制“跑偏”，讓科研人員抱團組“圈子”。一旦成為“圈裏人”，就不愁“吃喝”。圈外人也挖空心思要進“圈子”。
除了發論文、拿項目，高抒還談到獎勵機制。
美國社會學家默頓在《科學社會學》一書中分析獎勵的功能時提出，獎勵是對發現權予以承認，除此之外的獎都是變味的，會成為人們追逐名利的對象。
“世界頂尖大學不搞評獎。”高抒説，在符合科學精神的管理體系下，不健康的“圈子”很難發展起來。
