安撫只是權宜之計，孫建博深知，唯有銳意改革才有出路。
他決定將增長點放在市場前景十分看好的紙箱廠、工具廠、酒廠、苗圃等項目上。對市場前景不好的6家下屬虧損企業，他頂著各方壓力，堅決關停並轉。
短短幾年間，原山林場新發展副業項目十幾種，年産值達5000多萬元，上交利潤1000多萬元，不僅全部下崗職工重新有了工作，還為社會提供了700多個就業崗位。外債還清了，工資補發了，醫藥費報銷了，全場上下，無不歡欣鼓舞。
職工紛紛説：“這個場長辦實事，俺們服！”
不忘初心，拄拐造林護綠
在發展副業創收脫困的同時，孫建博沒有忘記森林資源才是立場之本、發展之本、生存之本。
原山林場創建於1957年，幾十年來林場人在石灰岩上鑿坑種樹，從懸崖上取水滴灌，將座座石山披上綠裝，成為淄博不可或缺的生態屏障。
1996年12月份，孫建博就任場長伊始就發現：原山林場新植林木成活率不到30%，年年栽樹不見林。
他拖著瘸腿走訪職工，開座談會，很快拿出了改革方案：破除大鍋飯，宜林地分段編號，每人承包一塊，拿出工資的20%作抵押金，秋後驗收成活率超過85%才退還抵押金並兌現年底獎金；機關實行“三天辦公、三天造林綠化、一天休息”的“三三一”工作制。
孫建博率先垂范，每次都與大家一起上山栽樹。這是一個能要他命的決定！
原來，孫建博3歲時，因高燒打針，被醫生扎壞坐骨神經，變成下肢癱瘓的殘疾人。對正常人而言，步行再容易不過，對孫建博來説，則難上加難。他需用左手夾緊拐杖，將重心落在狀態稍好的左腳上，再用右手提著褲腿，將整條右腿向前拽出一步。每前進一步，他身體都要大幅傾斜，稍有不慎就會摔倒。
林場職工都勸他別去，他不為所動。少年時代，孫建博拖著殘腿，每天爬行幾個小時，堅持讀完了小學、初中。進入社會後，他四處求職，處處被拒。為自食其力，他拖著殘腿，收過破爛，幹過推銷，砸過石子。民政局的崗位正是完全靠他自己千辛萬苦幹出來的。這輩子他什麼苦沒吃過，還不能爬坡種樹？！
四五萬畝的原山林場施業區，崖高谷深，亂石縱橫。孫建博硬是拄著拐杖，蹣跚著踏個遍，與林場職工同甘共苦造林護綠。2003年春天，孫建博帶著職工在陡峭的鳳凰山植樹。由於雨後地滑，他多次滑倒。有一次，要不是被一棵大樹挂住，他險些墜崖。
原山林場青年防火隊員、“林三代”賈玄璞記得，小時候林場每年都要發生幾十起火警、火災，父母常扛著掃帚、樹枝去撲火。孫建博擔任場長後，很快成立了專業救火隊，投資200多萬元，配備專業防火器材，林場的防火逐步實現了專業化。如今，原山林場已安裝護林防火微波圖像監控通訊指揮系統，能對林區的森林防火實行動態監控。
功夫不負有心人。20年來，原山新植樹木成活率達97%，森林覆蓋率由1996年的82.39%提升到今天的94.4%，活立木蓄積量達19.7萬立方米，林區內連續20年實現零火警。由博山區政府交給原山管理的萬畝荒山，也已遍栽綠樹，成為綠色資源寶庫。
20年間，孫建博帶領全場員工再造了一個新原山。
二次創業，打造金山銀山
就任場長短短幾年，林場副業搞得風生水起，職工日子越過越甜，孫建博威望越來越高。
他清醒地認識到，原山林場要徹底走出困境，要可持續發展，不能靠副業，還得靠主業。
主業出路在哪？二次創業怎麼突破？孫建博苦苦思索。
原山林場別的沒有，但有四五十萬畝林子。森林覆蓋率超過90%，植物有937種，野生動物有332種。鳳凰山林區2500畝優質側柏林，被林業專家稱為北方石灰岩山地側柏模式林分。這裡緊靠中心城市，活生生天然大氧吧。他靈光一閃，何不發展生態旅遊？！
經過縝密的市場調研後，孫建博決定全力打響“原山旅遊”品牌。
上世紀90年代末，森林生態旅遊還是個新鮮事物。林場發展旅遊業，前期投入大，談何容易。
為節省資金，孫建博帶領職工親自幹。數九寒天，大家搬石頭、和水泥、砌石堰，幹得熱火朝天。
為爭取銀行項目貸款，孫建博趕到濟南，打聽到分管行長的住處。這位行長住在5樓，孫建博平時爬一層樓需要10多分鐘，登5層樓就像登一座高山。他左手抓著欄杆，右手將右腿一級一級向上拽，花了一個多小時，終於來到行長家門口，累得癱在地上，汗水濕透了全身衣服。
行長深受感動，對孫建博説：“你們的事，我馬上辦！”
1999年6月1日，原山森林樂園正式開門迎客，作為山東省第一家森林樂園，受到全社會廣泛關注，周邊城市遊客蜂擁而至，不出半年，投資全部收回。
原山林場緊扣“森林生態”這個主題，又相繼建成山東省第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家山體滑草場。為吸引更多的遊人和回頭客，孫建博打出文化牌，每年主動邀請全國各地不同風格的文藝團體，來原山演出。雲南、新疆、內蒙古等地的少數民族藝術團體的演出，在這裡常年都能觀賞到。淄博市每年的大型演出活動，幾乎都在原山林場舉行。
短短5年間，原山林場年旅遊收入迅速飆升到3800萬元，年接待遊客近百萬人次。
如今，原山林場已成為國家AAAA級旅遊景區、國家級重點風景名勝區、全國森林文化教育基地、全國青少年活動營地、山東省生態文化創作基地。原山林場森林旅遊已實現從經營景點到經營品牌的跨越，旅遊服務業收入60%來自餐飲住宿，30%來自旅遊産品，門票只佔10%。
不僅如此，原山林場在全省國有林場中成立了第一家綠化公司，獲得“城市園林綠化一級資質”，每年承接工程創收上億元。
經過二次創業，原山林場綠化、文化、餐飲、森林旅遊、旅遊地産5大産業齊頭並進、協調發展，已成長為擁有固定資産10億元、年收入過億元、職工年均工資近6萬元的企業集團。（經濟日報·中國經濟網記者 黃俊毅）
