當好“帶頭人”：教會徒弟、帶好團隊才是好師傅
2016年收穫榮譽之前，夏立已是54所第一屆高級技能帶頭人中的一員。“我的觀念要變，同事的觀念也要變。”技能提高的同時，他常會思考自己在單位的價值。“我去安裝一台天線比別人快了1個小時，這是價值，但就不如我帶領團隊去裝配共同提高效率，創造1+1＞2的價值。”
他努力把複雜的事情簡單化，把簡單的事情標準化，即把複雜的操作分解成一步一步規範、簡單的動作，把複雜的裝配工藝分成一段一段，由不同同事完成，過一段時間後再輪崗。在他的帶動下，團隊成員個個兢兢業業，獨當一面。
日前，走進了以夏立命名的天線工藝與製造工作室，操作臺上擺滿了各式半成品通信設備，工人師傅們正聚精會神地忙碌著。這裡沒有現代化流水線，大家用手工細緻地將一個個部件組裝起來，並不斷地調試，使其達到最佳水準。
夏立介紹，27歲到35歲是廠區的主力人群，大家在“兩彈一星”精神感召下不斷攻堅克難，勇攀高峰。在團隊建設方面，他認為最核心的是要改變年輕人的思維模式及工作態度。為了更好地保證産品品質，單位各種規章制度一定要嚴格執行。
大家形成了一個習慣，每完成一項任務出一個總結報告，拿出來一起討論，並成為新同事學習參考。“工人靠技能在單位生存，俗話説，教會徒弟，餓死師傅。但在我們這裡，只要徒弟去問，師傅都會耐心講解。知識是海量的，詢問也是一個交流。
在夏立眼裏，工人師傅們的功勞和貢獻和搞科研的博士們不一樣，“我們每天踏踏實實完成任務，保證産品品質，這是我們最需要做的事情，這個就是我們的堅持。”
雖然工作任務繁重，但他們也有了一些“意外收穫”。由於需要到室外為客戶安裝天線，夏立團隊的鉗工師傅們天南海北到處跑，“全國各地、天南海北、溝溝角角，我們都去過。”夏立還是一名攝影發燒友，抓拍了不少美圖。
天線伺服專業部負責人談到，今年的訂單數量或為去年的兩倍。“我們的定制化産品，需要一大批技術全面、精湛的高素質裝配工人、機加工人，這對於我們去社會化非常重要。”他希望夏立等人的工匠精神能影響更多一線工人，讓大家從技術、思維和態度上都有一個提高。
