億利資源集團董事長王文彪在國際防治沙塵暴大會上發言
近期，國際防治沙塵暴大會在伊朗首都德黑蘭落下帷幕。來自聯合國及43個國家和地區的300多名代表，經過深入研討、實地探訪，對全球沙塵暴防治、荒漠化治理達成共識。其中，中國庫布其沙漠治理模式引發各國與會代表的關注，被視為防治沙塵暴的“治本良策”。億利資源集團董事長王文彪在大會上介紹了庫布其沙漠治理的實踐，以下是發言全文：
女士們，先生們，朋友們：
億利集團是中國乃至全球治沙領域和生態領域的先鋒企業。我這次受環境署索爾海姆先生邀請，作為企業代表參加這次以政府官員與科學家為主的會議。可以説，我是這個會上的“少數民族”。當然，索爾海姆想我更多地跟大家分享億利30年治理庫布其沙漠的經驗和做法，也想以此推進他在環境署的PPP改革。
沙漠是人類共同面臨的問題。哪有沙漠，哪就有貧困，就有戰爭；哪有沙漠，哪的降雨量就少，生物多樣性就差，生態環境就脆弱。
伊朗是飽受荒漠化和沙塵暴侵擾的國家，通過這幾天的考察我發現，伊朗最核心的問題是沙漠中的生態環境與氣候系統沒有形成。
伊朗治理沙漠存在很多優勢，一是年降雨量能達到200毫米；二是伊朗南有波斯灣、北有裏海，屬於海洋性環境，氣候濕潤；三是伊朗和伊拉克交界處的巨大湖泊提供了很好的水源；四是伊朗的沙漠地勢平坦，沒有層層疊疊的巨大沙丘。具備這些條件，我認為伊朗的荒漠化問題是能夠解決的，伊朗完全可以成為一個綠色家園。
昨天，我到阿瓦士地區親身體驗了沙漠給人們帶來的困擾，這種感覺我似曾相識。因為中國億利集團治理的中國第七大沙漠——庫布其沙漠在上世紀八九十年代就是今天阿瓦士的樣子。
八九十年代，庫布其每年颳起的沙塵暴有100多場，甚至刮到首都北京，刮到日本、南韓，所以鄰國也有過抱怨。而且沙漠裏的居民收入幾乎是中國最少的，平均每年不到50美元，是中國最窮的地方之一。
經過我帶領的億利集團近30年的治理，庫布其6000多平方公里的沙漠得到綠化，相當於10個德黑蘭市的面積；沙塵天氣每年減少到了3-4次，減少了95%；年降雨量從70毫米增加到350毫米；生物多樣性復蘇，100多種已經消失的野生動物重現沙區。
據科學評估，億利集團累計創造出近1000億美元的生態財富，累計帶動10萬名群眾徹底擺脫了貧困，年均收入從400元增長到1.4萬元。
中國國家主席習近平多次在全球範圍提出“綠色發展”和綠色“一帶一路”的倡議，他告訴世人“既要綠水青山，又要金山銀山”。如今的庫布其沙漠變成了綠水青山，變成了金山銀山。這給全世界人民一個重要啟示：沙漠是可以治理的，沙漠的問題可以變為機遇，沙漠裏也可以長出綠色食品、長出綠色財富。這是庫布其沙漠的實踐成果。
下面，我跟大家共同分享一下我在沙漠的童年，我對沙漠的認知，我在沙漠的戰略與行動。
我的童年
我就出生在庫布其沙漠邊緣，我的童年感受最深刻兩個記憶的是“饑餓”與“沙塵”。沙子無處不在，院子、炕鋪、鍋裏、碗中，到處都是。我只有兩個夢想：一個是“將沙漠變成綠洲”；第二個是“不再挨餓”。
今天，我可以自豪的説，在中國政府和國際組織的支援下，經過我和億利30年持之以恒的綜合治理，已經實現了我童年的兩個夢想：一是庫布其沙漠上萬平方公里變成綠洲，成為中國北方的綠色長城，二是沙區人民不再饑餓，成為了綠色富民。
5元錢治沙
1988年，我成為庫布其沙漠腹地一家鹽廠的廠長，也就是億利集團的前身。上任第一天，接我的吉普車就被捂在了工廠院子裏，這是沙漠送的“見面禮”。
為了保護工廠，我當時就決定，從每噸鹽的收益中拿出5塊錢來種樹。我們成立了27人的林工隊，頂風冒沙，手拿肩扛開始了綠化沙漠的征程。
漫長的摸索中，我們不斷從失敗中尋找經驗，從種10棵存活1棵樹，到2棵、3棵，直到種活了2萬多棵樹。這片小小、珍貴的樹林，成為庫布其沙漠的第一抹綠色。最開始我們發明瞭第一代種樹技術，即“酒瓶插柳”技術。
藥材産業治沙
甘草，是一種名貴的藥材，在沙漠中長得很好。一棵甘草就是一個“固氮工廠”，對沙地有明顯的改良作用，能將沙漠變成良田。
億利創新研發出甘草種植新技術，將豎著長的甘草變為“睡”著長。一棵甘草的綠化沙漠面積從0.1平方米擴大到1平方米，新技術將綠化效力擴大了十倍。
利用這種新技術，我們實現了一舉四得：綠化了沙漠，建立起甘草藥業産業鏈，修復了土地，帶動了貧困戶脫貧。目前，億利在中國各大沙漠種植面積達220多萬畝，每畝每年的收益有70多美元。
生態光伏治沙
億利發明瞭“生態光伏”，板上發電，板下種藥，板間養羊，形成立體迴圈産業，既治沙又發電，還能減少種植、養殖的蒸發量。
據測算，1GW 生態光伏每年可發電5.27億度，節約標準煤約 44.2 萬噸，減排二氧化碳約 117 萬噸，防風固沙面積可達4000 公頃，生態效益十分顯著。目前庫布其已經建成了0.3GW。
耐旱經濟先鋒植物治沙
耐旱植物沙柳生命力頑強，有乾旱旱不死、牛羊啃不死、刀斧砍不死、沙土埋不死、水澇淹不死的特性，成為沙漠中的先鋒物種。
億利人發現，沙柳具有“平茬復壯”和“蛋白飼料”的生物習性，割掉後長得更旺盛。通過機器加工成沙柳粉，這是一種牛羊都愛吃的有機飼料，取得了很好的經濟效益。
治理沙漠的理念和實踐成果
我30年治理沙漠的幾點理念和實踐成果：
第一，根據億利集團30年的治沙實踐，治理沙漠必須規模化、系統化，最終形成沙漠綠洲和生態小氣候環境，讓綠洲、降雨、生物多樣性、沙塵成為此消彼長的協同關係。
綠洲多了，降雨量就多了、生物多樣性就好了，沙塵暴自然就會減少，人類的生存環境就美了。
相反，沒有整體系統規劃，小打小鬧、零零星星搞綠化，就構建不成生態系統。
第二，治理沙漠要考慮經濟性，要尊重自然規律、經濟規律和産業規律。
我在上個世紀九十年代初提出了“沙漠經濟學”的概念，理念的核心就是如何把沙漠的問題變成機遇，把沙漠的負資産變成能産生GDP的綠色資産。當然，我正是這個理論的踐行者。
30年的實踐告訴我們，“治沙、生態、産業、民生”四輪驅動和“向沙要綠、向天要水、向光要電”是一個有效的模式，真正把綠起來與富起來相結合、生態與産業相結合，企業發展與生態治理相結合。
第三，治理沙漠必須要有高科技的支撐，要創新種子技術、土壤改良技術和産業及技術。
我們發明創造了100多項高端生態技術，如“水氣種植法”，10秒鐘種下一棵樹，效率提高14倍；我們培育出1000多種沙漠裏抗寒、耐寒、耐鹽鹼的種質資源。
我們建立了生態資訊大數據系統；我們創新應用了無人機植樹、盛水容器苗固沙造林等最新技術。
共用綠色經驗
女士們，先生們，朋友們。
索爾海姆先生提出，沙漠不是敵人，也不是難以戰勝的問題，是機遇和巨大的資源。億利願意在一帶一路的框架下，與聯合國環境署攜手，共同推廣庫布其模式和分享庫布其經驗，為對抗沙塵暴和實現聯合國2030土地零退化做新的貢獻。也希望伊朗能夠成為綠水青山的幸福家園。
