兵團優秀共産黨員、自治區先進工作者、兵團第三師“爭先創優先進個人”、勞動模範……今年47歲的努爾買買提·買海提是兵團第三師51團黨委書記、政委，有著諸多榮譽。“牢記黨的重托，造福各族職工群眾，是我的責任和義務”，這些年來，他是這麼説的，也是這麼做的。
自治區開展“兩學一做”學習教育以來，努爾買買提再次用實際行動證明了自己堅定的黨性修養，突出的工作能力，優良的工作作風——他團結帶領51團的各族幹部職工和群眾，不斷創新工作方法，讓基層黨組織活力迸發，譜寫著多民族聚居團場各項建設事業發展的新篇章。
強班子帶隊伍打造堅強戰鬥堡壘
51團是一個多民族聚居團場。作為團場的“領頭羊”，努爾買買提·買海提認真學習習近平總書記的系列重要講話精神，將抓班子帶隊伍這一黨委書記的首要職責牢牢抓在手上、扛在肩上，進一步完善內部議事規則和程式，確保黨委發出一個聲音，下好一盤棋。
人才是幹事創業的關鍵。如何抓好團場的幹部隊伍建設？努爾買買提·買海提想出了一個點子：在少數民族連隊實施“五個一工程”，即配備一名漢族支部書記、一名復轉軍人、一名少數民族婦女幹部、一名大學生、一名政工員。3年來，團場先後引進各類人才196名。努爾買買提·買海提還重視對幹部的教育培訓，團場以支部書記和後備幹部為重點，通過兵師黨校、團青年連、雙語培訓、挂職等方式，共培訓黨員幹部1800余人（次）。積極推行黨委班子成員和機關科室帶單位黨支部、黨支部帶黨員幹部、黨員幹部帶普通黨員、黨員帶群眾的“四帶”機制，同時，重視黨員發展工作，積極探索集體連隊黨員分類分層管理辦法。3年來，51團共培養入黨積極分子200多人，發展黨員106名。
2014年，51團投資600萬元，建設了由距離相近的10連、12連、13連三個連隊整合而成的“連社合一”城鎮和諧社區。功能上“雙向”服務、資源共用。模式上“雙重”管理、體制不變，機制上黨建“共創”、長效規範，原連隊黨支部和幹部隊伍保持不變，形成了“居住分散、辦公集中、有分有合”的連社合一新格局。
惠民生促就業服務基層各族群眾
如何解決團場地少人多、少數民族群眾就業難的現狀？努爾買買提·買海提轉變以往以農業為主拉動就業的觀念，積極探索就業新途徑。2014年，51團組織實施了“雙3000”增收就業計劃，即通過建蔬菜大棚、地毯廠和輸出勞務工等方式，對3000戶貧困戶實施3年造血增收措施，組織3000名青壯年實現轉移就業。
2014年8月、2015年1月，51團成功組織少數民族富餘勞動力分兩批共113人到廣東省東莞市綠洲鞋業有限公司務工，並派幹部駐廠協助管理工作。這些少數民族青年在企業就業後，組織性、紀律性增強了，漢語水準和文化素質提高了。努爾買買提·買海提找出了一條符合團場實際的富餘勞動力轉移新路子，他提出，今明兩年再轉移富餘勞動力2000人，其中2017年轉移1096人、2018年轉移1030人。
從2012年至今，51團累計投入11.8億元新建保障房（廉租房）10412戶，面積92.22萬平方米。投入1.3億元用於社會事業發展，學校、醫院規模不斷擴大，同時自籌資金120萬元建起兵團第三師第一家敬老院。
夯基礎保穩定為社會穩定保駕護航
穩定是發展的前提和基礎。在努爾買買提·買海提帶領下，51團上上下下緊緊圍繞總目標，不斷夯實基礎，為社會穩定保駕護航。
針對當前意識形態領域反分裂鬥爭嚴峻形勢，51團將宣傳、政法、婦聯、共青團、統戰、民宗、派出所等部門納入到維穩格局中，定期召開情況通報會，分析研判和部署工作，確保“去極端化”工作到人、管用、有效。
努爾買買提·買海提還圍繞兵團黨委的相關要求，建設人才和民兵備勤基地。51團將高中以上學歷的青年集中起來組建青年連，共吸納待業青年150名。經過鍛鍊，原來的待業青年變成了懂雙語、有技術、有文化、有能力、講政治的兵團新兵。
“我們要帶領51團各族群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走。”努爾買買提·買海提説。為此，51團舉辦技能培訓，推行民漢幹部交流任職、幹部掛鉤貧困戶等舉措，進一步凝聚了人心，拉近了黨群幹群關係。
