“中國管理模式”在海外成功落地
擁有83年曆史的斐雪派克，市場遍及大洋洲、北美、歐洲等地，同時擁有頗具實力的智慧裝備生産能力。公司負責人向兩位總理介紹，他們用自主研發生産的柔性自動化設備，以鐳射切割的方式製造洗衣機滾筒，裝配完成後沒有縫隙，也不會傳統工藝生産的滾筒那樣，在高速轉動時産生偏移。
“而且我們還能在這裡連線看生産情況。”一位來自中國的技術人員介紹道，“斐雪派克的工作人員坐在奧克蘭的研發中心，就能看到青島海爾生産線上的即時數據。”
李克強很感興趣地問道：“如果發現問題，可以隨時進行調整嗎?”
“對!”這位技術人員説，“而且我們還把這個數據放到了國內的公共平臺上，研發團隊、管理人員、工人和用戶都能看到，也都能提出建議。”
“那就是説，每個環節的工人發現問題，都可以提出改進建議?研發設計人員如果認可就可以進行相應修改?”李克強連續追問。
“對，我們把各方都連接起來了。這也是我們‘人單合一’的一個技術支援。”技術人員説。
海爾推行的“人單合一”模式，意在讓員工有權根據市場變化自主決策，有權根據為用戶創造的價值自己決定收入。今年兩會期間，李克強曾在山東代表團稱讚海爾“人單合一”的探索創造了新的管理模式。而在紐西蘭的研發中心，李克強看到了這一“中國管理模式”在海外的成功落地。
“過去的管理學傾向於認為要靠線條式的等級制，推進規模化生産。但海爾通過推行內部雙創，實行‘人單合一’，打破大企業內部固有層級，讓工人從線條上的一個機械點，變成自身主動發力的創新點，激發出每個人的創造活力，適應多樣化、定制化的需求。”李克強説，“希望中新技術人員發揮各自優勢，加強創新合作，創造出更多創新技術和優質産品。”
中新兩國不僅可以進行雙邊合作，而且可以共同開拓第三方市場
“剛才我們看了那麼多零件，這就是那些零件組裝出來的洗衣機。”在兩位總理展廳內“繞場一週”後，一位紐西蘭員工指著一台白色洗衣機介紹道。
“這就是你們介紹的‘低耗能、高效率’産品吧，打開一下讓我們聽聽。”李克強笑著説。
工作人員打開洗衣機的開關，隨後告訴兩位總理，因為新技術的應用，這款洗衣機在澳大利亞市場的佔有率已經排名第一。而在研發中心成立兩年多來，這裡已經研發出多項處於行業技術國際領先水準的家電産品，
英格利希説，斐雪派克一直是紐西蘭人的驕傲，而今天看到這家企業與中國海爾各項合作融洽、業務不斷發展，讓他“非常驕傲”。
“很高興看到您願意這樣深入了解這家企業。這是我們兩國技術合作的一個範例。”他對李克強説。
李克強表示，中國的海爾公司與紐西蘭斐雪派克公司合作，生産世界領先水準的家電，銷往全球市場。“這説明中新兩國不僅可以進行雙邊合作，而且可以共同開拓第三方市場，實現互利雙贏、多贏、共贏。”（新京報特約記者儲思琮）
