雲南康旅集團雙輪驅動 提升文旅板塊綜合質效

雲南康旅集團普達措景區秋色

本報訊（記者 王璐瑤 李繼洪）今年以來，雲南康旅集團以黨建引領深化文旅板塊體制機制改革，推動管理、人員、考核、運營、品牌、行銷“六位一體化”戰略落地落實，成效顯著。1月至8月，集團文旅板塊接待遊客約5002．64萬人次，實現旅遊收入約16．76億元。

一直以來，雲南康旅集團堅持以文塑旅、以旅彰文，全面推進文化和旅遊深度融合發展，創新性推動黨建與生産經營融合。集團出臺《關於推進黨建與生産經營有效融合的實施辦法（試行）》及配套“流程圖”、紮實開展“抓黨建促集團高品質發展提升年”活動、深度挖掘並培育“山海遊”文旅品牌，實現了旅遊資源的優化配置與一體化高效運營，有效提升企業黨建與生産經營互促互進。“通過旅遊帶動景區周邊居民增收致富，推動農文旅融合發展，是我們一直在努力做的事。”雲南康旅集團相關負責人介紹，雲南康旅集團文旅板塊提供直接就業崗位4300余個，景區所在地用工人數佔比超過50％，間接帶動就業約4．3萬人。

雲南康旅集團深入實施“六位一體”戰略，把旗下景區等旅遊資源有機整合，組建了以輕資産運營為核心的市場主體——雲南山海遊旅遊集團有限公司，實現了文旅板塊的戰略性重組和專業化整合，文旅業態逐步向集中化、平臺化、規模化的管理方式轉變，全面提升旅遊産業發展品質與綜合效益，先後榮獲第二十四屆中國文旅金馬獎等重要獎項。據了解，雲南山海遊旅遊集團成立以來，以“黨建＋品牌塑造”為引擎，精準施策，構建起以輕重資産分離為基石的運營模式，融合業態創新、品牌賦能、産品升級、數字平臺建設及綜合服務集散等要素，順利整合13組國家A級旅遊景區的運營權。

人才是企業發展的“第一資源”，雲南康旅集團黨委通過人才引進、組織培訓、強化管理等方式，加強文旅板塊人才建設。集團下屬景區、酒店、會展、物業服務從業人數近5500人，人才培養、選拔、任用、考核機製成熟，人才管理體系基本健全，為推動全省文旅産業高品質發展提供了有力支撐。“通過黨組織建設，在確保黨的路線方針政策在文旅工作中落地生根、開花結果的同時，幫助職工實現由‘工’到‘匠’的蛻變。”雲南康旅集團組織人事部負責人介紹，今年以來，集團引進文旅行業精英38人，為文旅板塊注入新鮮血液，並對532名景區員工重新定崗定編，打造出一支高素質、專業化的從業隊伍，探索對外輸出管理團隊的新模式。通過設置黨群服務驛站、黨員先鋒崗等便民服務設施，為遊客提供了更加貼心、週到的服務體驗，推動服務品質提升，打造多個民族民俗旅遊示範點。