轉型，必須用新理念、新視野、新方法、新標準來提升戰鬥力。為此，他們跳出傳統步兵視野局限，把握轉型升級核心要素，深入研究融合戰法，針對不同作戰形態，將打擊力量和各種偵察裝備配合使用，探索出動中指揮模式和保障力量伴隨行動辦法，形成合成營山林地、夜間作戰等一整套戰法。
主動作為
起步就按下“倒計時”
轉戰10多個省市，行程10余萬公里；動用武器裝備數萬餘件（次）、車輛數千台（次）；參加各類演訓活動數百次，消耗各類彈藥幾十萬發……
這一組組數據猶如一串串腳印，見證著一營的轉型之路，他們從零起步，始終把轉型“準星”對準戰場“靶心”，不斷錘鍊部隊打贏本領。
武器裝備尚未完全定型，人員編制還沒最終確定，承領新型合成步兵營試點任務，一營白手起家、困難重重：一無先例可循，二無可靠裝備，三無教材可用，四無人才儲備，五無配套設施……
怎麼辦？面對轉型契機，一營官兵不給自己預留“緩衝期”，起步就按下“倒計時”。
沒有教材、大綱，他們從基礎理論學起，尋找相近裝備、專業共同點，組建攻關小組，試編大綱、撰寫教案。為了搞懂一個數據，官兵們有時在戰車上一幹就是幾個晝夜。為了搞明白一步操作，大家四處找專家……