新排長的“官之初”，我們這樣走過
——陸軍第79集團軍某旅3名排長談如何邁好軍營任職第一步
光陰似箭，轉眼之間，去年畢業的排長到部隊任職已經滿一年了。在這一年多的時間裏，有成功的喜悅，有失利的苦惱，有勝利後的思索，也有自省後的奮進，從最初的青澀稚嫩到如今的遊刃有餘，他們用自己的經歷奏響了鏗鏘的軍旅之歌。
如今，又一批畢業學員懷揣著心中夢想陸續奔赴火熱軍營，很多人的第一任職崗位都是排長。此時，這些新排長的心中或多或少會有一些疑問：走上新崗位該不該“新官上任三把火”，面對連隊中的老班長該怎麼相處，在全新的環境中如何發揮自己的特長？針對這些疑惑，我們請陸軍第79集團軍某旅3名去年畢業的排長講講自己一年來的經歷和感受，希望能對新排長走好“官之初”有一些啟示。
面對新環境和新挑戰，排長王洪佳選擇—
新官上任“不點火”
“新官上任三把火！”剛到單位，這句話就在我腦海中反覆迴響，踢好頭三腳，“燒好三把火”是關鍵！身為偵察專業出身的我，在新排長集訓結束後被分到了指揮保障連。“專業對口啊！”我心裏有些小興奮，急著在訓練場上露一手，以便樹立自己的威信。
然而，到了訓練場才發現，連隊日常訓練除了院校教授過的傳統手段偵察作業，還有許多我從未接觸過的新裝備和新技術。望著眼前這些陌生的裝備，一時間我有些猶豫，“還上不上啊？”正在我猶豫的空當，連隊骨幹已經麻利地將隊伍帶開，緊張有序地開始組織訓練。看著他們把訓練組織的井井有條，我腦海中想要大顯身手的想法變得越來越微弱。
那次訓練後，我發現新官上任之初，還是“不點火”為好，因為一旦選擇“點火”，就要承擔很大的風險，方式不對就很可能“引火燒身”，反倒失去了威信。很多新排長剛走上新崗位就急於樹立威信，想在連隊站穩腳跟，以致在工作中碰到和自己之前所學不一樣的專業時就急於扭轉，其實這樣的做法並不可取。
工作初期，我的建議是先理順關係、摸清情況。剛下連時，我對隊列訓練中的個別密碼和調整隊形的方式很不適應，想建議改一改，但事實證明，這是一種正確的隊列方式，而且全連官兵也都已經習慣，不是我説改就能改的。
後來的工作中，我發現部隊演訓時間佔全年比重很大，而且大部分是基於動態條件下的訓練管理，自己要學習要適應的東西還有很多。於是，我利用業餘時間加班加點學習專業理論，在訓練場上向老班長請教訓練方法和流程，隨著基礎不斷打牢，工作也開始得心應手，同時和大家的關係也更融洽。在不知不覺間，我的威信立了起來，戰士們開始豎起大拇指：“王排長，行！”