12月中旬，東部戰區陸軍某旅舉辦先進事跡報告會，編余幹部王良傑登臺講述自己服從組織安排、安心崗位履職的故事，贏得眾多戰友點讚。
改革調整後，該旅部分編余幹部産生了被邊緣化的感覺，精神狀態不夠昂揚，工作標準有所下降。該旅領導介紹説，他們充分利用駐地紅色資源，將教育課堂設在駐地附近的南湖之畔、紅船之側，組織開展“領導幹部帶頭服從、號令當前自覺服從、考驗面前絕對服從”大討論，通過組織看一次展覽、聽一次黨課、學一次黨章、觀一次專題片、瞻仰一次紅船、重溫一次入黨誓詞等活動，讓黨員幹部在深刻感悟“紅船精神”中叩問初心，堅定理想信念，汲取奮鬥動力。
在此基礎上，該旅出臺《編余幹部管理規定》，為編余幹部合理安排工作，使人人處在組織中、個個都有事情幹。同時，在權益保障、福利待遇、評功評獎上一視同仁。改革至今，已有20多名編余幹部的家屬就業安置、子女入學入托問題得到妥善解決。
紅船劈波行，精神聚人心。在“紅船精神”鼓舞下，該旅編余幹部嚴格自身要求，振奮精神，認真完成各項業務工作、參加各類訓練。兩次獲評優秀基層幹部的解廣州,成為編余幹部後積極參與作訓科工作。他針對新體制下“小機關、大部隊”特點，提出首長機關“三個三分之一”組訓模式，有效緩解了機關工學矛盾。據了解，在年終評功評獎中，該旅有2名編余幹部榮立三等功，24人被評為優秀幹部。
