海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪五家企業超越産業週期的持續增長，書寫了中國製造發展歷程中獨特的“青島現象”

　　“五朵金花”厚植創新沃土長成“常青樹”

　　不是老生常談平庸的“老面孔”，而是跨越週期基業長青的“例外者”。談及青島製造，“五朵金花”就是這樣一個無論如何也繞不過的群體。

　　上世紀80年代末，工業增長遭遇“天花板”的青島，決定走一條依託品牌産品和品牌企業，振興青島工業的路子。上世紀90年代初，海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪五家企業脫穎而出。自此，青島“五朵金花”聲名鵲起。

　　或許誰也未曾想到，一次“破釜沉舟”的嘗試，造就了青島製造自此之後最堅實的根基。時至今日，“五朵金花”不僅沒有衰敗，反而綻放得更加靚麗。對“五朵金花”來説，似乎沒有增長的“天花板”。不知疲倦地攀登新高峰、開拓新版圖，它們始終都在為青島産業的發展注入源源不斷的新活力。

　　放眼全國，恐怕很難在其他城市找到類似的企業群體樣本。而它們不斷向上的蝶變之路，也為青島製造的發展樹立著榜樣，確立著路標。

　　“例外”的“長跑選手”

　　人們總是習慣性地忽略身邊的變化。在青島，“五朵金花”就是一個這樣的存在。海爾、海信、青啤、雙星、澳柯瑪，這五個青島人張口就來、覺得再平常不過的名字，在中國企業圈中卻是“例外”的代名詞。

　　全球知名的英國複雜系統科學領軍人物傑弗裏·韋斯特在著作《規模》中，通過分析標準普爾數據庫發現，1950年在美國上市的28853家企業中，到2009年共有22469家公司已經消亡，死亡率77.9%。在上市30年之後還存活的公司則不到5%。同時，他還發現無論隨機追蹤多少家企業，每經過10.5年，就會死掉一半。

　　“五朵金花”恰是可以歸類于被時代沉澱下來的少數群體。家電電子、啤酒飲料、橡膠化工，它們雖所處行業不同，文化也各具差異，但無一不是讓人欽佩的長跑健將。

　　經歷了一輪又一輪家電産業變革浪潮的海爾、海信、澳柯瑪，是改革開放後國內最早一批投身家電産業企業中為數不多的“常青樹”。同時代誕生的香雪海和美菱等“阿裏斯頓九兄弟”、熊貓、牡丹等競爭對手早已銷聲匿跡，而三家青島企業卻早已練就各自的“獨門絕技”。

　　海爾早已從傳統家電品牌進化為物聯網生態品牌，實現了從最好的家電服務商到最好的智慧家庭場景方案提供商的蛻變;海信不再是單一的電視製造商，而是成長為國內家電産品線最完整的企業，擁有海信、容聲、科龍、東芝電視、日立、Gorenje等九大品牌;澳柯瑪全力由以冷櫃為主的傳統家電企業，向以全冷鏈産品為基礎的冷鏈物聯網企業轉型。當小米等行業新勢力登上“擂臺”，它們依然遊刃有餘，從容不迫。

　　擁有百年曆史的青啤更無須贅述，始終領先的市場地位在資本市場得到充分展現。疫情衝擊下的2020年，青啤市值突破千億元大關;2021年一季度，青啤不僅歸母凈利潤及扣非歸母凈利潤均創近年新高，凈資産收益率、銷售毛利率、銷售凈利率等也創下近20年最高水準。雙星從一家本地企業成長為跨國輪胎企業，將南韓錦湖輪胎收入囊中，在製造和商業模式創新上行業領先。

　　“五朵金花”不僅在各自原本産業領域牢牢佔據前排位置，新産業拓展上也做得風生水起。

　　海爾在工業網際網路、生物醫療、大件物流等領域孵化出多個“獨角獸”，卡奧斯工業網際網路平臺成長為比肩美國通用和德國西門子的全球三大工業網際網路平臺之一，助力探索工業網際網路發展“中國範式”;海信的智慧交通、光通信等産業已經是不折不扣的行業“隱形冠軍”，智慧醫療、晶片等産業也在加速發展;雙星培育了智慧裝備、工業機器人和廢舊橡塑迴圈利用三個新産業……

　　何以常開不敗

　　是什麼成就了青島的“五朵金花”?

　　縱觀五家企業的成長壯大，它們對品質和技術的敬畏之心、對趨勢的敏銳洞察和超前佈局眼光、敢於自我顛覆和變革的魄力讓人刮目相看。正所謂大道至簡，它們的長期主義之道，正是來源於將這些看似最簡單的品質鍛造到極致。

　　跨界“造車”大潮近來如火如荼。不久前，海信首次透露汽車産業佈局，將依託智慧交通、顯示以及空調領域相關技術積累，發力車路協同、智慧座艙和整車熱管理三大領域，定位做智慧汽車的一流供應商。面對紛紛爭搶的智慧汽車新賽道，海信積極擁抱但冷靜克制，選擇“有所為有所不為”，與它一以貫之的技術立企理念密不可分。在海信看來，只有用技術孵化出來的新産業，才能真正具備競爭力。而這也正是過往海信在産業拓展上的成功秘訣。

　　製造業起家的“五朵金花”，對極致好産品的追求早已成為骨子裏的“天性”。始終滿足市場需求的産品，必定是兼具品質和技術的。張瑞敏砸冰箱、柴永森扎輪胎，青啤為了警醒“毛刷事件”不再發生將每年4月10日定為“提高品質紀念日”，深研製冷技術的澳柯瑪被比爾·蓋茨基金會選中，聯合開發用於非洲等缺電地區的疫苗儲存和轉移的被動式疫苗保存箱，這些人們耳熟能詳的故事之所以能夠發生，都源於“五朵金花”對製造業品質和技術最基本的敬畏。它們早已內化為企業最基本的經營哲學，讓“五朵金花”有了持續增長的最重要根基。

　　成功的企業，一定是“謀勢”的。面對不斷襲來的産業新浪潮，只有始終站在最前沿成為沖浪者，才是不被巨浪掀翻的最佳對策。從上世紀90年代至今，在一次次對趨勢和機遇的把握中，“五朵金花”不斷拓展了發展的空間。

　　海爾在思考了物聯網時代消費者需求變化趨勢後，積極探索佈局工業網際網路，建設能適應個性化定制的生産製造體系，多年探索後日漸成熟的卡奧斯平臺目前已經成為全國“雙跨”工業網際網路平臺之首，搶得了工業網際網路産業先機;

　　海信早在樂視誕生之前數年就意識到，未來家電將從“賣硬體”轉變為“賣服務”，由此營運而生的“聚好看”如今已經成為OTT行業獨角獸，而有感於未來大屏化趨勢而佈局的鐳射電視，不僅成為市場追捧的新物種，還帶動了國內整個産業從無到有;

　　青啤為更好滿足消費者需求，不斷精研小批量、多品種生産，通過數字化賦能，私人定制産品從最初的1萬箱起訂到如今15箱就能定制，交付週期從45天降至15-20天;

　　雙星勇做輪胎行業轉型工業4.0“吃螃蟹的人”，不僅重塑生産製造實現大幅降本增效，還實現了國內首個“胎聯網”商業化應用，輪胎壓力、溫度等數據實時線上，為用戶定制個性化服務;

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　　不斷追逐時代浪潮的“五朵金花”，也展現出了令人驚嘆的變革魄力。

　　為了更能適應物聯網時代發展，海爾從傳統企業轉變為創業平臺，內部去科層化，原有層級被打破，1萬多名中間管理層人員被砍掉。海爾成為一個創業平臺，實行“人單合一”，所有員工沒有崗位層級高低之分，平臺主、小微主和創客三類人的身份只根據為用戶創造價值的角度來區分。如此大刀闊斧的組織變革，至今仍是絕大部分企業眼中的“不可為”。

　　海爾雖然“極端”，但卻也最完美展現了“五朵金花”背後的企業家精神。張瑞敏、周厚健等一批勇於自我突破，敢於自我顛覆的企業家，是“五朵金花”最寶貴的財富。

　　“沒有最好，只有更好”

　　一切過往，皆為序章。

　　2020年，突如其來的新冠肺炎疫情成為近年來最大的“黑天鵝”，加劇了全球百年未有之大變局。若干年後回望，2020年一定會成為又一個“時代”的分水嶺。全球産業格局加速重構，數智化時代全面開啟，“五朵金花”又站上了一個新週期的起點。

　　它們不僅迅速化危為機，在2020年交上了靚麗的答卷，也迅速搶抓重構與變革的窗口期，謀劃更上一層樓的新未來。它們努力綻放得更加絢爛，在全球舞臺上叫響“五朵金花”。

　　以“人單合一”模式為基礎，以海爾智家、卡奧斯、海納雲、盈康一生和海創匯等五大平臺為依託，海爾雄心勃勃提出“四年5000億，再造一個新海爾”的全新目標;海信全面啟動“1×3×N”智慧新生活戰略，以生態屏構建螢幕之網徹底打通家庭社區和城市，為用戶提供至簡品質有愛的智慧新體驗，目標到2025年集團收入實現3000億元;青啤佈局快樂、健康、時尚三大板塊，構建涵蓋酒類、蘇打水、礦泉水、健康飲料以及時尚酒吧、精釀啤酒花園的多元化生態，用三到五年再造一到兩家上市公司;開啟“三次創業”的雙星，圍繞橡膠輪胎、人工智慧和高端裝備、廢舊橡塑迴圈利用三大主業和模式創新，全面實施“三智一新”戰略，目標成為千億級規模的世界一流企業;澳柯瑪則新佈局了晶片産業。

　　圍繞這些新目標，“五朵金花”已經開始了讓人眼花繚亂的頻頻動作。海爾卡奧斯工業網際網路平臺與奇瑞等達成合作，加速“核聚變”;海信並購日本三電，建設北美第二工廠;青啤並購雀巢水業務……

　　“五朵金花”中4家均為國企。體制機制上的進一步“破冰”也為“五朵金花”未來發展打開了更廣闊的想像空間。

　　2020年，青島加速推進市屬國有企業集團層面混改，海信和雙星率先破題。雙星集團引入啟迪科技城集團、西海岸融控集團、山東鑫誠恒業集團三家戰略投資者，為後續發展提供關鍵資源支撐。海信集團不再列市直企業管理，混改主體海信電子控股引入戰略投資者青島新豐資訊技術有限公司，獲得更多國際化發展所需的國際航運、倉儲、物流服務等資源。

　　百年青啤也不斷實現新突破。2020年3月，青啤發佈了被外界期待已久的上市後首份股權激勵計劃，充分調動公司董事及核心骨幹的積極性。2021年初，青啤集團入選國務院國企改革“雙百企業”，將通過實施混改促進新增業務快速發展。

　　只有起點，沒有終點。“五朵金花”從不滿足，在不斷搏擊時代浪潮中，成就越來越好的自己。正如澳柯瑪的那句slogan——“沒有最好，只有更好”。（青島日報/觀海新聞首席記者 孫欣）