中國網山東勝利油田3月23日訊 “失落!無奈!”在勝利油田河口採油廠準備大隊安裝隊，儘管事情已經過去了一年多的時間，但一提起當初的情景，陳其林至今心裏仍有股説不出的滋味。發出一連串感慨的他坦言，雖然井架安裝工辛苦，但離開後真不適應。
和他一樣有同感的還有4名同事。他們都是因為在小隊組織開展的崗位競聘調整中，因為員工價值積分管理考核名次靠後，“被迫”離開自己工作多年的井架安裝工崗位，成為小隊的一名“勤雜工”。看著“留崗”的同事們每天和往常一樣，換上紅工衣，乘車踏上各自的征程時，他們感覺自己就像一個“閒人”，只能悄悄躲到別處，假裝看不見。
事實上，相對於他們而言，“留崗”的職工也有自己的不適應。作為一名“老”班長，井架安裝一班班長劉洪江早已習慣於每天五個班組輪流上井，負責一個油區的井架立放工作運作模式。但自從本隊職工崗位競聘調整後，隊上把河口百里油區相鄰的渤南油區和陳家莊油區劃分為一個區域，井架立放任務由原先的兩個班組負責變成一個班組負責，其目的就是為了根據作業施工進度，合理優化井架車組行駛路線，在保證井架立放及時率和班組工作量的同時，最大限度的節省車輛雇用費。
“都是被逼出來的!”談及緣何會有這樣的舉措，隊長姚榮榮深有感觸地説，2016年，持續的低油價使他們遭受重創，井架安裝立放工作量由原來的平均每天7部直降到3部。如果還像原來按區塊劃分班組，就出現有的班組沒活可幹，人員閒置的現象。察勢者智，馭勢者贏!只有因勢而謀、因勢而動、因勢而進，才能贏得未來。為此，通過前期大量調研和可行性商討，他們最終決定實施“崗位競聘調整，生産區域運作”。即打破區塊劃分，統籌生産運作，將原來的五個生産班組重新洗牌，變為四個生産班組和一個後勤保障班組。
“以前再好也回不去了”“ 完成目標保基本薪酬、多創效益掙績效工資”“要珍惜崗位”“能創效就是好崗位”…… 經過短暫的適應期，“轉觀念、轉方式、轉作風，創效益、創一流、創和諧”已成為這個隊幹部職工的共識和自覺行動。
作為“勤雜工”，陳其林和4名同事每天準時上崗，除了完成本隊的衛生清理，還輪流上井擔當監督員，為確保施工品質和安全萬無一失盡上自己的一份力，並隨時把作業井架上更換下來的廢舊配件按用途分類，依損壞程度通過重新組裝、維修等方法，使之重新恢復性能投入使用，進而完成每月的修舊利廢任務指標。據統計，僅2017年前兩個月，他們共修復花籃螺絲4條、螺桿11條、繩卡9個、鋼絲繩45米、地錨2個，節約資金3000余元。
而“留崗”的職工，每天精打細算，嚴把每道工序品質關，力保安全生産無事故，轉戰在河口百里油區，高質高效完成每一部井架立放任務。2017年2月16日，在接到6部井架立放任務後，這個隊職工主動與作業施工隊伍聯繫，準確掌握施工進度，巧打“時間差”，僅用兩套井架車組，連續轉戰河口百里油區12個不同方位的井場，圓滿完成全部井架立放任務。而在以往，要完成當天全部任務，則需要4套井架車組。
“僅井架車組雇用費這一項，我們每個月就能平均節省5000余元。”隊長姚榮榮向筆者提供的這個數據充分證明：雖然才剛剛起步，但他們已經品嘗到了“甜頭”。下一步，他們將不斷完善員工價值積分管理考核細則，每年組織一次職工崗位競聘調整，有效激發職工崗位建功的主觀能動性。同時，在繼續優化生産區域運作的基礎上，建立一套井場動態數據分析系統，只要一點滑鼠，就可以從這套系統的資料庫中輕鬆調出油區每一口井的具體位置、進井路線、井場地下電纜和管線走向等立放井架所需要的全部狀況，進而實現井架立放施工超前組織和運作，有效提高施工效率，保證施工安全。
初審編輯 馮琳婷
