中國網山東勝利油田6月26日訊(駱冬)“三基”工作是基礎更是“粘合劑”，它把員工和各項工作有效的連接起來，形成生産保障網。勝利油田河口廠護衛大隊為夯實大隊“三基”工作，以“三基”半年考核為抓手，以“月度基礎管理檢查”為手段，“嚴”字當頭，不斷強化基礎管理，完善基層建設，進一步實現隊伍高效運作和可持續發展。
基礎資料嚴把關。該大隊從年初開始，以“三基創建考核細則”為評分內容，對大隊現有資料進行重新梳理，一方面減輕基層中隊資料冗繁複雜的整理壓力;另一方面從十一個基層中隊選出標桿，將資料定型、定員、定責，明確每一項扣分的標準和數值，讓基層資料規範化、系統化。每月中旬，由大隊分管經營的幹部牽頭，組成一支15人的檢查小組對基層中隊資料進行全面檢查。
生産隱患嚴整改。大隊建立“兩級安全員制度”進行隱患自查自改，從小處著手，以“三基”驗收為標準，從基礎管理工作抓起，堅持高標準、嚴要求，積極搜尋和整改工作運作中存在的各類問題和薄弱環節。每週組織 “安全員互換”進行隱患搜尋，對存在問題、整改責任人、完成期限、基本要求等內容都進行具體量化，加強各類問題的整改力度，進一步提高現場管理水準。
應知應會嚴考核。大隊還對各基層中隊在黨政資料、生産經營、勞資考勤、安全管理、設備管理、內務衛生等方面的工作進行了全面細緻的檢查，將形勢任務教育材料等應知應會內容下發到中隊及班組個人，以自學、集體學習等形式展開全面的教育，同時也把這些學習內容納入員工的業務培訓、技能訓練、崗位練兵當中，每月一次答卷考試，讓幹部員工時時掌握熟悉形式任務教育內容。
截止目前，護衛大隊通過半年的努力和一系列工作的開展，在半年“三基”動態自查中，11個基層隊的考核分數百分比相差已經不到一分，各基層單位的基礎管理水準有了很大程度的提高，廣大護衛隊員的工作積極性也隨之帶動了起來，為隊伍的標準化建設和採油廠的原油生産打下了堅實的基礎。
初審編輯 楊迪
