中國網山東勝利油田2月21日訊 近期，勝利油田河口採油五區在注採班站中倡導開好“兩個會、搞好兩項檢查”的“2+2”工作法，從安全思想提升、隱患排查整改、高效組織運作中不斷探索方法、總結經驗，為提質增效升級奠定堅實基礎。
面對安全環保形勢嚴峻，安全管理壓力大的實際情況，河口採油五區以抓實安全生産為切入點和落腳點，堅持從小處著眼，從基本功抓起，創新安全管理模式，為提質增效升級奠定堅實基礎。
“請口述一下你的安全崗位責任制內容。”在羅北接轉崗位，安全監督員牛猛在例行安全檢查的同時，對崗位員工劉青竹進行提問。隨後，他拿出紙，要求全體在崗人員默寫《崗位應急處置卡》上的內容，並收回一一進行打分，以檢查各職工對安全崗位制度的掌握程度。此外，他們每季度組織一次HSE考試，考試內容涉及安全文件傳達、安全知識、崗位責任制等應重點掌握的題目，每位崗位員工通過尋找答案並動手填寫，進一步加深了對安全知識、安全規程及規章制度的理解，從而不斷提升安全思想意識。
安全隱患排查“曝光+整改”，以深入“我為安全作診斷”活動為載體，從人、物、環境等多方面進行全過程、全方位診斷，有的放矢開展安全隱患治理。以“自查+外查”的方式開展安全診斷，“自查”即員工在日常工作中對照班站制定的《點檢對照表》，按照各個風險隱患存在點逐一進行排查，對於可以解決的隱患問題限期整改落實，對於整改不了的及時上報安全管理人員處理;“外查”即各站管理人員每週例行的安檢，將隱患在微信群裏“曝光”，直觀便捷地督促整改到位。在落實整改環節，按照“四分機制”對每一個操作步驟進行危害識別與風險評價，逐一羅列每項隱患的誘發因素，揭示隱患的産生原因，認真制定安全“病症”防範整改措施和建議實施“銷項”管理。
安全生産運作“線上+線下”。在“508站HSE微信管理群” 職工張勇@安全管理人員，反映羅35-50井口回壓、取樣閘門漏氣，並拍照進行上傳。一分鐘他收到回復，“緊緊壓帽試試看”“緊了還是漏”他回復到“井口注意防火，維修班馬上過去整改。”隨後安全管理人員立即通知維修人員，準備工具進行整改。在網際網路時代，管理區各班站充分運用“線上”方式，利用安全微信平臺，上傳安全視頻圖片、事故案例、安全故事等，在潛移默化中增強職工安全意識及時有效發現問題、分析問題。在“線下”，及時落實整改問題，組織安全事故應急演練，召開安全座談會，通過思想碰撞、情感溝通，達到激發全員關注安全、遵章守紀、敬畏生命的良好效果。
