中國網山東勝利油田3月15日訊 近期，勝利油田河口採油廠合理調配人員，關停低效高耗設備，進而有效盤活用工存量，實現設備最經濟運作。尤其值得一提的是，這個隊單車萬元産值燃油消耗指標、單車萬元産值勞務材料成本消耗同比均有所降低，設備平均利用率由原來的65%提高到86%。
面對更為嚴峻的生産經營形勢，準備大隊各個基層隊不等不靠，進一步增強緊迫感和危機感，清醒的認識到自身在保障需求與生産能力、人員結構與隊伍素質、管理水準與資源優化等方面存在的不足，因勢而謀，創新破難，深挖潛力，全面做好打贏“提質增效、改革轉型、強基固本”三大攻堅戰的充分準備。
受作業工作量減少的原因，這個大隊油管廠熱洗、探傷和試壓等工序忙碌異常，與之形成鮮明對比的則是，車扣、隔熱管和抽油桿等工序較為清閒，職工崗位結構不合理和保效創效等深層次矛盾問題日益凸顯。這個隊果斷優化生産組織運作，即針對工序工作量實際情況和作業施工需求，適時關停工作量不飽和的工序，然後打破班組界限，採取並班和倒班的方式，對工作量飽和的工序實行每週七天、每天三班倒的“連軸轉”措施。雖然這項舉措使職工由原來的每天工作8小時降成每天工作4小時，但可以使設備每天保持12小時經濟運作。此項舉措的實施，不僅有效解決了職工崗位結構不合理、部分崗位工作量不均衡等問題，最大限度的緩解了職工勞動強度和工作壓力，而且整條油管桿修復流水線運作效能提高18.98%。
針對當前寒冬期，員工隊伍呈現出的價值觀取向多元化狀態，“既渴望收入上多體現價值，又擔心承擔風險”等思想相互激蕩，各種觀念相互碰撞。尤其是由於多年未進“新鮮血液”，導致部分崗位結構性缺員矛盾十分突出，特別是一些小工種已經到了“山窮水盡”的地步。面對人員出現斷層和生産實際需求之間的矛盾，這個大隊修保隊堅持圍繞“傾聽心聲、觀念引導、關注成長、幫扶提素質”的工作思路，主動優化思維，用心透視，認真分析存在的矛盾和問題，尋準病根，對症下藥，即針對部分崗位人員出現斷層，以及崗位提質增效目標任務，按照“有利於優化人力資源，有利於員工個人成長，有利於鼓勵一崗多能”的思路，根據崗位業務特點、工作量和人員配比，以及員工需求，積極組織開展導師帶徒和崗位練兵等培訓工作，走出了一條思想政治工作和員工提升素質同頻共振的路子。
針對背車和挖掘機數量有限，高強度的工作導致職工身體吃不消，直接影響到安全生産。為有效解決這一實際難題，這個大隊準備隊主動改變管理方式，按照“沒有不合格的員工，只有不合適的崗位”的指導思想，開展工作量寫實和崗位調研，通過對崗位勞動用工數量和工作量嚴格測算，摸準崗位工作量與人員配比關係，顯現富餘人員和低效高耗設備，然後採取轉崗和關停的方式，即合理調配人員，關停低效高耗設備，進而有效盤活用工存量，實現設備最經濟運作。不僅如此，這個隊還充分發揮績效考核的激勵作用和導向作用，合理提高崗位績效收入考核權重，通過收入杠桿調節，鼓勵崗位富餘人員向缺員崗位流動。新舉措悄然帶來新變化。“這是大勢所趨。”作為轉崗職工中的一員，成為卡車司機的井架車司機張勝軍坦言，他轉到新崗位一個月，不僅可以掌握到新的技能，而且收入也增加了近200元。尤其值得一提的是，這個隊單車萬元産值燃油消耗指標、單車萬元産值勞務材料成本消耗同比均有所降低，設備平均利用率由原來的65%提高到86%。
