中國網山東勝利油田11月17日訊 在完成日常各項崗位“規定”工作量後，主動“搶活”;能修復的配件，積極想辦法自己修復……職工暗自較勁，每天多“搶”積分，讓獎金“掙”的再高一點，這是經過前期多次調研、修改、規範和完善，河口採油廠準備大隊實施員工價值積分管理後發生的變化。
據了解，這個大隊員工價值積分管理是指依據工時定額標準、工作品質標準、現場操作規範和具體管理實際，對員工的各項工作進行量化賦分，並根據員工所獲得積分進行考核的管理模式。各單位要結合實際，對照員工價值積分管理規範，建立工作量積分、工作品質積分、激勵積分等內容，充分體現員工工作價值差異化、貢獻差異化，從而充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性。
員工價值積分管理按照品質效益、分類分級、績效量化和激勵約束的原則制定，即突出品質和效益中心，緊密結合生産經營管理實際，建立價值積分管理考核體系;根據層級管理要求，實行分級考核，一級考核一級;量化每個指標、每項工作，使每個崗位的工作績效都能用數值分數衡量評價;考核結果與效益工資發放掛鉤，合理拉開收入差距，真正體現“幹多幹少不一樣”、“幹快幹慢不一樣”、“幹好幹壞不一樣”、“效益大小不一樣”。
為確保此項工作擲地有聲，這個大隊專門成立以主要領導親自挂帥的領導小組，明確機關業務組室和基層職責，共同推進。其中，大隊黨政辦負責組織基層管理崗位、機關管理人員員工價值積分相關制度的制定及指導、檢查、監督、考核等工作。經營辦負責組織員工價值積分相關制度的制定，負責對各四級單位員工價值積分工作進行指導、檢查、監督工作。生産組、技術組、財務組等部門負責相關基層隊員工價值積分技術管理規範及賦分的指導、審核工作。基層單位負責制定本單位員工價值積分的管理辦法，負責指導基層班組實施員工價值積分考核，負責對基層班組員工價值積分的全過程進行管理，對基層班組價值積分考核情況進行檢查監督。
考核內容包括工作量積分、工作品質積分、單項激勵積分三部分。其中，工作量積分主要體現工作量與勞動價值，佔總積分的60%—70%。工作品質積分主要體現所在班組及自身的自主管理工作業績，佔總積分的30%—40%。單項激勵積分為加分項，是對個人在各項工作中的突出表現及業績的獎勵與肯定，本著公平公正的原則，確定相應的單項獎勵政策，制定賦分標準。考核實行月度、季度、年度考核相結合的方式，對體現當期效益與管理水準的指標進行月度考核;對體現持續發展的指標年度考核，期滿後總考核兌現。基層單位每月10號開始準備對上一月度價值積分情況進行考核，15號前完成對員工個人價值積分的打分。大隊機關組室15號前，完成崗位人員的價值積分的打分。基層單位和機關組室每月20號之前召開月度價值積分管理考核會。同時，建立價值積分管理實施方案、月度考核臺賬和考核資料，並定期整理考核資料，加強資料的保存和歸檔工作。
