中國網山東勝利油田12月23日訊 “21時45分，井深1615.2米，井斜70.2度，轉速90轉/分鐘，泵衝105衝/分鐘……”在勝海201B-6井鑽進過程中，每開始鑽進一根立柱，工程一班司鑽王德才都嚴格按照《鑽進趨勢表》上規定的13項鑽井參數全部進行實時記錄。
該平臺推行表格化管理，不僅在基礎資料管理上做到細緻全面，在施工過程中進一步細化完善標準規範，切實把標準作為工作的“規矩”和“路標”貫穿于生産運作全過程。結合現場實際,細化完善了《防噴器及管匯試壓程式》、《管具丈量及管理程式》、《井眼清潔程式》、《倒劃眼施工細則》等一系列技術細則，僅《防噴器及管匯試壓程式》涉及到所有管路、55個閘閥，共11個操作流程，被稱為平臺最細緻、最完善的試壓標準程式。
“提高工作品質水準，就是要做到日常工作精細化、精細施工常態化。”平臺經理趙忠生始終堅持標準化施工的理念，緊抓日常生産工作不放鬆。今年以來，平臺開鑽14口，交井15口，井身品質、固井品質合格率均為100%。
12月20日，平臺工長羅澤民結束自己崗位巡檢工作後，按照《HSE月曆》工作安排，又帶頭組織機、電人員對頂驅電磁閥、液壓泵、油路等各零部件運作狀態進行了專項檢查。
為更有針對性地抓好安全管控，該平臺創新安全管理出臺了《HSE月曆》工作制度，以月曆形式細化安全主題內容，做到每月一佈置，每日一主題，各崗位完成日常巡檢外，還要圍繞當日安全主題開展專項安全活動。該制度實施以來，平臺共解決安全隱患10余項，提出安全建議30余條。
該平臺將責任落實到現場安全管理當中，強化許可審批和JSA，嚴格審批和關閉流程。實施倒散料全程值守、鑽臺及迴圈流程24小時巡查制度，堅決杜絕污染事件。推出《崗位交接班細則》，實行“存在問題不交接，工具不全不交接，衛生搞不好不交接”三不交接管理。同時，注重監督考核。對當班工作逐一進行評估，當班職工在安全風險分析上簽字確認，每班填寫觀察卡，將本班次內出現的安全問題及好的做法記錄下來，實行HSE績效考評，並納入五星班組的綜合評比，用考核激勵帶動責任落地。
今年3至8月份，該平臺在埕島西項目與美國EDC公司施工合作期間，他們優質高效的服務多次受到甲方現場監督和項目部的口頭讚許和書面表揚，樹立了良好的服務品牌形象。
平臺樹立生産“一盤棋”理念，及時更新平臺五日生産計劃，強化過程管控，做到“三提前、零等待”，提高生産實效。該平臺承鑽的勝海201B-5井，設計井深3071.24m，位垂比高達1.88，鑽井週期232小時，建井週期380.5小時，平均機械鑽速41.85米/小時。
平臺想甲方之所想，急甲方之所急,積極發揮黨員的模範帶頭作用，為平臺服務“加分”。在CDX-73P坐卡瓦施工中，卡瓦坐位不當須重新取出，但卡瓦防止外脫的自身特性讓現場甲方監督Duan感到“頭疼”，趙忠生了解情況後,隨即帶領襲潤祥、楊傑等其他黨員和班組人員想對策、找辦法，經過連續八個小時現場處置解決了難題，保障了生産進度。“你們真是好樣的!”甲方監督Duan高興地豎起了大拇指。
“説的漂亮不如幹的到位，讓客戶滿意才是經營的根本。”以趙忠生為首的平臺領導班子加強全員觀念引導，使對外服務意識深入人心、融入行為，出臺了《新勝利一號平臺對外合作40條》、《新勝利一號平臺對外合作管理規定》等系列制度，還成立以大班、班組長為核心的先鋒突擊小組，多措並舉，全力保障現場生産安全平穩高效運作。
