中國網山東勝利油田12月23日訊 臨盤採油廠採油管理四區積極實施“水井工作銷量”管理模式，優化水井工作，不斷提升水井核心作用，保障注足水，注上水，注好水，補充地層能力，不斷提高水驅控製程度，夯實産能基礎。
這個管理區利用每日生産會，由技術室相關負責人分站對水井洗井、調配工作量、測試測調工作量、作業維護工作量作出計劃部署，各站按照工作總量合理安排工作，每日由生産運作QQ群向技術室負責人彙報工作進度，總結工作得失，由負責人對工作量進行完成標注，並減少剩餘工作量統計項數，實行銷量處理。每週通報一次相關站工作量未完成情況，倒逼機制進一步提高了水井管理工作效率。
各站根據工作總量計劃，提前介入，加強道路維修和井口流程維護保養，處理存在的工農關係，實現車輛設備來之則能施工作業，確保水井洗井、測試測調工作順利開展。技術管理室人員根據剩餘工作量情況，合理安排車輛，提高洗井和測試測調效率，實現了洗井車和測調車輛設備安排零錯誤，使用率100%。
截止目前，累計實施水井測調11井次，測試47井次，新增合格層21層，發現欠注層後及時調配14層，在層段合格率穩中有升的同時，及時了減少無效注水;作業動力協調迅速，作業監管更加有力，起出管桿分析更加及時，水井日常管理調整更加到位，實施各類水井作業工作量37口，成功治理欠注井11口，增加和恢復日注能力360立方米/天;水錶計量異常等造成的超欠注情況得到有效改善：通過水錶清理、閘門更換以及大排量洗井，扶救異常井13井次，進一步控制欠注井上升勢頭。
通過一年來日彙報日總結的“水井工作銷量”管理模式，採油管理四區摸索出了“超前注水提高注採對應”“精細向量注採調整”等創效措施，在S25-N23、S64-7井組、S25-CX19井組應用實施均取得良好效果。
