河口採油五區“以查促改”聚焦落實提升冬季管理水準

　　中國網勝利油田11月11日訊 從生産實際出發，聚焦品質效益原則，河口採油管理五區針對當前油井熱洗、單井管理、安全生産等方面存在的隱患漏洞，及時通過“以查促改”的方式查缺補漏，加大現場監督考核力度，挖潛管理潛力和增效點，為打好提質增效升級戰奠定堅實基礎。

　　圍繞重點工作運作，該管理區提出以開展“三個檢查”為抓手，在油水井熱洗方面，結合10月份組織的“洗井會戰”，本月由技術管理室人員牽頭不定期組織現場抽查，從水溫、水質等方面抓洗井品質，並嚴格結合“一井一策”管理制度，精細井筒管理，降低躺井發生率;在單井管理方面，由生産、紀檢、安全等股室牽頭，組織開展單井拉油管理的效能監察，從員工履職、拉油流程、隱患消缺等方面堵塞管理漏洞;在現場標準化方面，由經管和安全股室牽頭，以打造的樣板站為標準，對班站現場存在的“臟亂差”現象、“低老壞”行為集中“晾曬曝光”，激發一線員工提升管理水準，踐行標準化操作的主動性。

　　在管理區的統一部署下，各班站圍繞中心工作積極“出實招亮特色”，呈現“百花齊放”抓管理的局面。注採503站提出開展“把三關”活動，圍繞“嚴把油水井管理關、嚴把資料錄取關、嚴把油區治理關”的主要內容，突出對重點井、低産低液井進行全方位的防範，實現措施到井、責任到人、工作到位的目標;嚴密監控供液能力強、工況差的油井及作業井，採取加密量油取樣，分析含水變化的特點，為穩産做足“功課”;加強對管轄區域內易被盜井、易破壞管線的巡檢防護密度，發揮原油生産的保駕護航作用。