中國網山東勝利油田10月26日訊 面對嚴峻的生産經營形勢，今年以來，臨盤採油廠在每個生産經營環節上尋找“降本”潛力，在每項工作中積累“增效”力量，從點線面各環節發力，打出降本增效組合拳，深入推動挖潛增效工作有序開展。前三季度完成挖潛增效7207萬元。
控成本，是降本增效的“先手棋”。臨盤廠成立了開發管理項目組、電費管理項目組等13個降本減費增效運作組，堅持“固定成本也可控”的理念，對每個運作組都下達了具體的責任目標，制定了保效增效的具體措施和運作方案，嚴控非生産性支出，力求每分錢都要用在最需要的地方，每分線花出去都要聽到響聲、看到效果。
每月，臨盤廠對預算經營情況例行“體檢”，各部門、單位的“體檢報告”一一亮出。哪些費用在合理範圍，哪些費用有超高苗頭。廠領導班子現場“把脈問診”。
圍繞全年生産經營目標，臨盤廠摒棄過去“以産量論英雄”的思維，樹立效益為先的理念，合理確定新老區産能、産量和工作量，完善月度彈性預算運作機制，促進産量與效益的最佳配置，實現由以産量安排生産向以效益安排生産轉變。
理清了産量與效益的關係，臨盤廠利用單井效益評價系統及重大措施評價系統，搭建了以日增油經濟界限為核心的單井措施效益評價及決策平臺，建立了隨油價波動的工作量投入機制，事前算贏，對每口作業井的效益進行預判，按效益排隊實施作業，高效作業優先投、低效作業優化後再投、有風險作業慎投、無效益作業堅決不投。
“寒冬”期，臨盤廠打出以低成本開發應對低油價的“殺手锏”，開闢了分注示範區、低液單元提質提效示範區等9類示範區，優化産液結構，減少低效無效産量。
值得一提的是，臨盤廠在降本增效走出一條全員創新創效的“群眾路線”，通過廣泛開展“人人提一條挖潛增效建議”活動，建立激勵機制，鼓勵員工動腦、動手，在小發明、小革新、小改造、小設計、小建議上多做文章，有效調動了員工降本增效的積極性。
