中國網山東勝利油田3月29日訊 勝利油田集輸輸氣在員工隊伍建設上，堅持創新“四個通道”，落實民主管理，推進廠務公開，凝聚幹群力量，形成戰寒冬、求生存、謀發展的強大合力。
一是打造平面通道，他們辦好分廠和基層的廠務公開欄，做好“八項”內容的公開。在公開的內容上，主要是：分廠和各基層單位生産管理重大決策公開、涉及員工具體利益的重要事項公開、黨員幹部廉潔自律的情況公開。如果一個時期內職工普遍關注的熱點問題相對集中，則隨時添加公開內容。通過這種形式，讓職工群眾有牢騷可發、有需求能表、有情緒能放、有壓力能緩、有建議能提，有效拓寬思想政治工作的實效性。
二是打造空間通道，暢通“維權熱線”和“維權快車”，適時的為員工解決急事難事，解答疑慮困惑。今年開設“有正氣、重實幹、促和諧、話發展”講座論壇，凝聚全員心智和力量。在講座的內容上，主要是分廠領導就員工群眾普遍關心的分廠發展前景、安全生産管理、職工福利待遇、數字化建設應用、企業文化凝煉等五個方面的議題精心準備主旨發言，便於讓不同群體的人員及時了解2016年的工作目標。在講座參與的形式上，允許聽眾提問談討，提倡多人進行輔助發言，目的是通過座談討論的形式，改變過去那種“一人講，眾人聽，效果差”的被動宣講方式。
三是打造網路通道，用好“網上直通車”、維權信箱，利用網路的便捷和優勢提高維權效率和品質。分廠創新開展“員工心聲”欄目後，分廠工會及時將通知精神傳達給各基層單位，使廣大員工了解這一渠道，並且分廠也對原有的主頁進行了調整，增添了“我與分廠説句心裏話”這一新窗口。
四是打造零距離通道，堅持開好廠務質詢會、職代會，面對面的與職工溝通、解疑釋惑。在今年初召開的分廠九屆一次職代會上，分廠領導從安全生産、任務完成、主題宣講、勞動競賽、廠務公開、維護機制、群眾文化、工會建設、護線巡查、成本控制、數字化建設等方面進行了詳實的總結，贏得廣泛好評。
