中國網山東10月18日訊 面對當前不良資産處置壓力持續增加的發展形勢,工行棗莊分行積極響應上級行政策,,大力尋求創新的思路來拓寬處置渠道,認真排查,提前選擇某房地産開發公司8000余萬元不良貸款作為基礎資産,于9月末順利完成賬務處理,實現不良資産證券化業務“零”突破。
一、提早部署,主動作為。
為順利推進不良資産證券化試點工作,該行堅持早字先行,在認真組織從業人員系統學習“不良資産證券化”相關規章、辦法的同時,即刻啟動對全行法人不良貸款進行全面排查分析,梳理不良貸款的實際特點,經過多次分析排查和與省行溝通彙報,最終明確基礎資産。
二、明確分工,合力推進。
為確保能在規定時間完成規定動作,該行風險管理部細化工作流程,明確工作對象和責任人,採取總經理抓全局的同時負責省行協調、分管副總經理抓進度的同時負責分行相關部室和支行協調,抓品質、搶進度、逐個流程跟蹤落實,形成全員參與、合力推進的良好發展局面。
三、專人跟進,上下聯動。
為提高業務處置效率,該行指定專人緊跟總、省行不良資産證券化試點工作各時點進程,認真做好業務銜接工作,充分發揮省、市行兩級聯動的力量,成功完成了賬務處理,成為總省行首批、該行首筆不良資産證券化業務,為下一步運用“證券化”處置不良資産開闢了一條新渠道。
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