海洋廠海一區全員創新助推提質增效升級

2016-03-16 15:11:33 來源:中國網山東 作者:王振國 張海光 責任編輯:高靜 字號:T|T
摘要】針對海上油田勘探開發不斷深入、開發管理難度越來越大、生産經營形勢日益嚴峻的困難,勝利油田海洋採油廠海一採油管理區以“攻難關、解難題、增效益、求發展”為主旋律,大力推進群眾性技術創新,涌現出以富魯興民先進個人劉青、為民技術創新獎獲得者李海峰、地學開拓獎優秀技術工人杜海濤等為代表的50余名基層幹部員工組成的創新創效骨幹群體。

  中國網山東勝利油田3月16日訊 “別看這‘新型套管法蘭盤’構造簡單,在反洗井施工中使用它可以免去拆裝壓力變送器的步驟,不僅能提高工作效率,而且降低了壓力變送器的損壞率,每年可創造經濟效益7.8萬元……”近日,在勝利油田海洋採油廠海一採油管理區舉辦的“創效沙龍”經驗交流會上,技術創新帶頭人、注採二站站長劉青介紹著自己團隊的創新成果。

  針對海上油田勘探開發不斷深入、開發管理難度越來越大、生産經營形勢日益嚴峻的困難,這個區以“攻難關、解難題、增效益、求發展”為主旋律,大力推進群眾性技術創新,涌現出以富魯興民先進個人劉青、為民技術創新獎獲得者李海峰、地學開拓獎優秀技術工人杜海濤等為代表的50余名基層幹部員工組成的創新創效骨幹群體。

  推行“簡單創新”模式,讓員工敢創新願創新

  “原來創新沒有想得那麼難,有了想法,只要説出來,就能實現創新。”管理區中心一號平臺老師傅王鳳強因為不久前提出“在1號注水泵合適位置加裝放氣閥”的建議,被管理區採納後,不僅獲得200元現金獎勵,而且收穫了“金點子”榮譽證書。

  談起這次創新成果,王鳳強感到很意外,在一次日常巡檢中,他發現1號注水泵因為有空氣進入泵體內,出現了氣蝕、抽不出水的問題。雖然經過搶修,問題最後得到快速解決,但王鳳強認為這樣治標不治本,主要原因還是因為注水泵缺少一個放氣閥,於是他向管理區建議在1號注水泵合適位置加裝放氣閥。管理區技術人員現場落實以後幫他撰寫了創新立項,並提交給了管理區“金點子”評審小組,王鳳強很輕鬆就獲得了一張榮譽證書。

  “一線員工常年在海上生産最前端,對平臺存在的問題認識深刻,在工作中逐漸積累了許多寶貴的‘金點子’,引導他們把這些‘金點子’提出來,是推動創新工作最直接最有效的辦法。”該區工會主席畢研立説。

  對此,管理區推行了“簡單創新”模式,通過開展“我為發展獻一策”、“金點子”徵集、“創效沙龍”活動等手段,蒐集員工創新想法,引導和幫助員工創新創效、建立創新發佈平臺,激勵員工搜尋生産問題,提出改進思路,並力所能及的從技術、人力、資金上全程為他們提供各種幫助和支援,降低了創新“門檻”,形成了“員工出想法,管理區出行動”的“簡單創新”模式。

  完善創新激勵機制,推動員工持續創新創效

  近日,管理區自動化管控站站長李海峰讓人眼紅了一把,由於他發明的“智慧壓力檢測儀”,在2015年共為管理區節約壓變維修費用20多萬元,根據管理區相關獎勵辦法獲得了5000元現金獎勵。

  引導全員創新創效難,推動持續創新創效更難。為了能更有效地激發員工創新熱情,在物質獎勵方面,他們專門制定了《“金點子”成果獎勵辦法》、《海一生産管理區修舊利廢管理辦法》等獎勵制度,例如在《海一生産管理區修舊利廢管理辦法》中規定,修舊合格件價值在5000元以下,按5%給予獎勵;修舊合格件價值在5000-30000元的,按3%+100元給予獎勵;修舊合格件價值在30000元以上的,按2%+500元給予獎勵。

  與此同時,他們還設立了員工經濟技術創新活動評審小組,由機關三室一中心負責人組成評估委員會,根據技術攻關成果的經濟效益、推廣價值、整體效益等體現的價值進行評估,確立的技術攻關項目實行“一年一報、過程跟蹤、優良獎勵”的動態管理機制,通過各種激勵措施,調動操作崗位技能人才的工作積極性,激發他們創新創效的熱情,引導員工帶著思考去工作,去發現問題,去解決問題。

  推進成果轉化應用,讓員工的智慧變成實實在在的生産力

  登上海一採油管理區管轄的採油平臺,濃濃的創新氣氛撲面而來,在平臺的生産現場,員工自己改進和革新的成果隨處可見。

  注採站員工針對井組平臺供電太陽能板老化、蓄電池饋電影響平臺正常照明的問題,積極展開攻關,自行設計了一套連鎖電路,消除了太陽能斷電帶來的安全隱患問題,每年可節約維修費用6萬多元;中心一號平臺新研製的水質遠端監控裝置,能夠“足不出戶”在室內實時監控生産平臺分離器分水水質情況,減少員工勞動強度的同時,還能確保分水水質得到及時調整,減少藥劑投加量,預計每年可節約藥劑成本近2萬元……

  “員工的創新成果再多再好,如果不能投入使用轉化為生産力,創新就變得毫無意義。”該區黨總支書記張樂民説,“把員工的創新成果進行推廣應用,是對他們艱苦付出的最大肯定。”

  多年來,這個區把創新成果的跟蹤管理作為衡量成果品質的重要途徑,堅持做到技術創新與成果轉化有機結合,並把成果的研製與推廣放在同等重要的位置,以成果的效益化作為攻關的落腳點,為員工成果的轉化培植了肥沃的土壤。

  一系列卓有成效的措施,如同推倒了的“多米諾骨牌”,使員工從最初的不會創新、不敢創新、不願創新變成現在的主動創新、積極創新、全員創新,在管理區形成了濃濃的創新氛圍,開創了老區提質保效、創新發展的新局面。據統計,2013以來該區共徵集各類創新立項和成果400余項,其中有73項獲國家實用新型專利、2項獲省部級成果、26項獲局級成果、165項獲廠級成果,發表優秀論文70余篇,絕大多數成果已經轉化為實實在在的生産力。

 

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