“現在看電影票房全國只有8億，怎麼不看五年，十年幹80億呢？也許我投了就可以了。”
“房地産不會崩盤，大家不要有任何幻想。”
“先定一個能達到的小目標，比方説我先掙它一個億。”
“（萬達）要讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內盈不了利。”
金句迭出的企業家，只有王健林。這些年來，他常常一句話引爆話題，其實，他只是實話實説，並且説到做到。有意思的是，他的很多金句，都來源於同一個地方——“中國企業領袖年會”。2002年，《中國企業家》雜誌社創立中國企業領袖年會，到今年，王健林已出席八次，金句不斷。2016（第十五屆）中國企業領袖年會，王健林擔任了大會主席，除了開幕主題演講外，還將舉辦導師私享會。他會爆出哪些金句？我們很想知道，可惜目前誰也不知道。不過我們可以看看前幾屆他有哪些神預言？我們認真做了筆記，分享給大家。
壹
“現在看電影票房全國只有8億，怎麼不看五年，十年幹80億呢？也許我投了就可以了。”
2012（第十一屆）中國企業領袖年會王健林演講筆記：
萬達從2005年開始搞文化産業。但是，那個時候做文化産業，是一種被動的，覺得我們萬達廣場光是賣東西的不行，大家提出要把一些非零售的東西放進去，首先就想搞電影院、卡拉OK、電子遊戲，然後是更多的餐飲等。那個時候做文化我們的目標是以不賠錢或者每年少賠一點錢、能夠支援主業發展為目標，當時是這種意識，是作為補充，不是把它當成正確的産業來做。但是，沒想到，也許我們進入的時點是中國文化産業的最低點。舉一個數字，當時全國電影票房總共才8億，就算20%的利潤，也就一個多億的利潤，你自己一年就要投幾個億，怎麼回得過來？不過，你現在看8億，怎麼不看五年，十年幹80億呢？也許我投了就可以了。所以，搞投資可能企業家眼光看得更準一點，單純的搞模型計算這些沒有企業的經驗。因為這種原因我們把它做了。但是，後面隨著經濟的發展，隨著這個企業逐漸的壯大，隨著公司表現越來越好，我們就産生了文化自覺，覺得這個事兒是不是可以當成一個真正的新的産業來做。
事實發展
萬達院線成立於2005年，是大連萬達集團的子公司。隨著母公司萬達集團向文化、休閒旅遊等方向開始轉型，萬達院線也通過自建影院和並購兩種方式迅速實現規模擴張。2015年1月22日，萬達院線在深圳證券交易所中小企業板塊上市，是國內首家登陸資本市場的院線公司。10月27日晚間，萬達院線發佈2016年度三季度報告。數據顯示，今年1-9月，萬達院線營業總收入84.37億元。截至11月13日，2016年中國內地總票房突破400億大關。
貳
“2020年的目標是文化産業集團收入做到800億，確保進入世界前10名。”
2012（第十一屆）中國企業領袖年會王健林演講筆記：
萬達成立文化企業還有一個特點，就是盈利。説實話，國家沒有給我們什麼政策，無論是發一個文件，或者給點補貼，都沒有，我們也沒有想這個事情，就是自己按照怎麼掙錢、按照市場的方式來研究重新組合。現在盈利的能力相當不錯，因為我們有一些公司就申報了上市，我就不公佈了，將來大家可以看到，盈利能力超出大家的預期。我們確定了一個非常偉大的目標，即2016年確保經營收入400億，而且是按照2011年前20名在每年增長5%的環境下，2020年的目標是這個文化産業集團收入做到800億，就可以確保進入世界前10名。 這個目標可不可以實現呢？按照我們現在正在全國投資佈局的這些産業投下去，現在最快的兩年以後，我們的武漢的兩個重大文化項目，還有南昌的這幾個大的文化區就有可能開業。我們自己經過反覆盤算，這個目標是絕對可以確保實現的。
事實發展
根據萬達集團此前公佈的2016半年報顯示，上半年萬達文化集團收入290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比增長57.1%。王健林在媒體專訪中透露，預計萬達今年文化産業收入將突破700億元，並將依靠在中國和海外的並購，于2020年前達到全球票房佔比20%的目標。800億這個“小目標”，看來他要提前完成了。
參
“房地産不會崩盤，大家不要有任何幻想。”
2014年（第十三屆）中國企業領袖年會王健林演講筆記：
不要幻想中國房地産會崩盤，這個可能性是不存在的，第一，我們杠桿率沒有那麼高，第二，中國有強有力的政府，也會適度的調控。再加上我們還有最大的一個利好，就是城市化率還比較低，百分之五十二點幾，實際上去掉一些農民工，去掉一些沒有拿到城市真正待遇的人，我估計真實的城市化率也就是百分之四十幾，所以我們還有一段時間。
事實發展
正如王健林所預料的，2015年國內房地産市場整體回暖，銷售額再創新高，2016年樓市更是一度瘋漲，今年9月30號以來，政府接連出臺嚴厲的調控政策。
