關注傳銷亂象:年入百萬?忽悠的就是你

2016-11-16 09:38:07 來源:中國廣播網 作者:佚名 責任編輯:高靜 字號:T|T
摘要】由於推廣、行銷和交易等環節能夠通過移動網際網路實現,從而脫離時間空間的限制,微商在近幾年發展勢頭很是不錯。

郭祥 繪

  由於推廣、行銷和交易等環節能夠通過移動網際網路實現,從而脫離時間空間的限制,微商在近幾年發展勢頭很是不錯。然而,大潮之中,泥沙俱下,在發展過程中,除了假貨次品頻出等問題,一些商家的運作模式,也使得微商成為違法行為的滋生之地。

  不久前,一位陳先生參加了一次“網際網路創業沙龍”,不論是在活動現場還是在後續的溝通中,陳先生都對組織者的行為和動機産生了質疑。“創業沙龍”上發生了什麼,又有怎樣的玄機?

   是“網際網路創業”還是聚眾忽悠

  家住北方某市的陳先生一直想嘗試創業。偶然一次,他被微信“附近的人”添加好友,並看到其朋友圈發佈的“網際網路創業沙龍”邀請。對苦於缺乏資金門路的陳先生來説,這無疑是一個意外之喜。

  懷揣期待,陳先生在指定的時間來到“網際網路創業沙龍”舉辦地。但現場的情況卻有些出乎陳先生的意料:沙龍被佈置成了教室一般,參與者都坐在台下,講臺上的黑板則挂著印有“超凡冠宇”的條幅。而最令陳先生詫異的,則是來參加沙龍的大多是些中年人,還有帶著孩子的家庭主婦。

  沙龍開始後,情緒飽滿的主持人將活動定義為“家庭聚會”,稱與會者為“冠宇家人”,並熱情洋溢地介紹著冠宇事業的“成功者”。而在隨後的交流環節,幾名“成功人士”分別上臺,表示自己本來是公務員、教師或大學生,接觸冠宇後,如今用手機短短幾分鐘就能賺數千塊,相信做下去就一定能實現人生價值……

  發言同質化嚴重、缺乏實質內容,沒有聽到期望中創業經驗交流與項目分享的陳先生,有些坐不住了,他感覺這裡根本不是什麼“網際網路創業沙龍”。

   微信好友怎成“消費者聯盟”

  “成功人士”發言結束後,本次沙龍的主角、自稱“創業達人”的網際網路創業講師終於上臺。

  這一次陳先生再次失望了。除去政策描述、權威人士發言、雞湯詞句外,講師集中宣揚的“網際網路創業模式”,無非是通過手機註冊成為代理、使用微信添加“附近的人”、在朋友圈上高頻率推送公司産品。而在講師口中,你的微信好友就是所謂的“消費者聯盟”,能帶來巨大的財富。

  陳先生確定此次沙龍不僅對自己沒有幫助,甚至有傳銷的嫌疑,於是拿出手機準備聯繫朋友並離開。

  但當陳先生準備發短信時,他一側眼猛地發現身旁的男子並沒有聽臺上授課,而是時不時盯著自己。於是,陳先生裝作看了下時間後,把手機裝回去,伸了個懶腰並回頭看了一下,結果心裏一涼:剛才安排他入座的男子此時搬了凳子坐在活動室門口,凳子腿頂著大門。

  聯想到此前傳銷團夥拘禁、毆打參與者的新聞,陳先生只能繼續“認真聽講”。一個多小時的授課結束後,主持人開始組織大家玩遊戲、喊口號。陳先生和幾個新來的人,受到“前輩”關照,被鼓勵多多表現。看到身邊的人似乎漸漸鬆懈下來,陳先生藉口去衛生間,和一名帶小孩的婦女邊聊天邊出門,然後迅速離開此地。

   賺不到錢是“自己努力不夠”

  離開沙龍的陳先生並沒有想到,參加上次活動帶來的麻煩還在後面。

  接下來的幾天裏,陳先生受到微信好友從微信到短信的“狂轟濫炸”。對方並不介意陳先生在沙龍上提前離場,並表示講座經常舉辦,以後還有機會,反而邀請陳先生一起來做“微信代理”銷售保健品、化粧品、生活用品,並宣稱“只要幾分鐘註冊,即可成為代理,經過培訓就可以‘上崗’”,目前全國已經有“數十萬人”加入事業。

  對方介紹,從微信上註冊後,總部數據庫裏面就有了記錄,註冊人就可以使用公司的微店平臺作為賣家銷售。而註冊人的微信好友通過朋友圈購買公司産品,銷售額就會記在註冊人名下,根據每個月銷售額度,按目標比例返還獎金,銷售額越高,獎金比例越高,最低9%,最高24%。

  陳先生以銷售目標太高為由婉言拒絕,結果對方反而表示“非常理解”,鼓勵陳先生多發展“合作夥伴”。“每個月銷售數千元容易,可是每月銷售十幾萬元産品比較難,聰明方法就是找幾個夥伴,組成一個‘行銷市場’”。

  據介紹,冠宇事業的分配製度,發展的“合作夥伴”的銷售額度可以記在發展人名下。你發展的“夥伴”再發展“夥伴”,銷售額度可以層層累計,整個體系如同金字塔。按照對方描述,如果達到金字塔頂端,年收入可以數百萬元。

  陳先生對此表示懷疑,反問對方有沒有賺到錢。在他的連續追問下,對方也承認,自己目前做冠宇事業一年多,經常參加産品培訓、宣傳講座,而每天努力添加微信好友並在朋友圈推銷産品數十次,但至今為止的確“沒賺多少錢”。不過對方堅持認為“是自己努力不夠、市場發展不到位,堅持下去,不出幾年就能財務自由”。

  想到傳銷的風險與危害,陳先生決絕地拒絕了對方。但是他也有疑惑:這種所謂的“網際網路創業”,究竟有沒有問題?看上去如此露骨的運營手段,為何沒人來管?

 

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