（央視財經《經濟半小時》）俞富春患有帕金森綜合症，83歲的時候，身體一下子垮了下來。如何居家醫療養老，成了他和老伴的最大難題，因為他們家距離最近的醫院要一個多小時，孩子們都有工作，也不可能隨時守在身邊。
老兩口的養老帳單：把房出租住進老院 每人每個月3500元
“我們女兒、女婿就帶著我們兩個人到處找養老院，問了好幾個地方，才問到這個地方，我們這個地方看了看，看了看設施比較齊全，有保健醫生、有康復醫生，再有針灸的醫生，我想蠻好的。”俞富春的老伴周水珍告訴央視財經《經濟半小時》記者， 如今，他們住進了杭州和睦老人公寓。
自從2014年10月住進這家養老院之後，俞富春老人就堅持每週做五到六天針灸和理療，並按照醫生的要求每天按時吃藥。房間裏都有呼叫鈴，一旦有什麼需要，就可以呼叫護理員過來幫忙。
周水珍老人説，跟公辦養老院相比，民營養老院的收費要高一點，但是對於他們兩個都有退休金的人來説，還能夠承受。周水珍給記者拿出了剛剛交過的費用清單，周水珍每個月的費用是2780元，包括1680元的床位費和1100元的護理費，俞富春老人的費用是3980元，包括1680元的床位費和2300元的護理費，另外還有平時針灸、拔罐、推拿的治療費用等。
周水珍老人每個月的退休金是3300多元，老伴俞富春的退休金是6030元，這樣每個月的收入是9000多元，再加上把自己家裏的房子出租，每個月還有1500元的收入，這樣基本上可以滿足他們在這裡的費用。
儘管住在這裡的費用要貴一些，但是周水珍老人覺得可以接受。在這裡老伴可以很方便地做治療，不僅減輕了她的負擔，也減輕了孩子們的負擔。
現在周水珍老人已經習慣這裡的生活，服務員定期會來給老伴洗澡、換洗衣服，晚上也會幫著翻身、上廁所。白天醫生、護士巡查一次，服務員也會隨時過來照看。而周水珍閒暇的時候，會和其他老人一起打打麻將，有時也到附近的市場逛一逛，買點東西，她還把家裏養的花都搬到了這裡。
央視財經《經濟半小時》記者在和睦老人公寓發現，與普通養老院不同的是，這家老人公寓專門設有一個護士站，護士站還有一個配藥室，每天為需要的老人配藥、輸液。
在每個樓層還有一個護士臺，每天有責任護士在這裡負責。胡春雷告訴記者，他們這裡的責任護士，不僅負責老人的健康管理，還要收集老人家屬的意見建議，並且指導、監督護理員的日常護理工作。
民營養老院的生存現狀：利潤最高10%
目前和睦老人公寓已經入住老人260多人，入住率達到了88%。在這些入住的老人當中，三分之二是有醫療需求，需要生活、醫療護理的老人，特別是一些長期臥床、失能失智老人，成為他們這裡入住的主要群體。
杭州和睦老人公寓院長胡春雷介紹到，在這麼短的時間內，能夠達到這麼高的入住率，也完全出乎胡春雷的預計。當時他們拿到項目的時候，這裡基本上是毛坯，之後他們投資1200多萬進行了裝修，又投資200多萬購買了生活和醫療設備。
“房子是政府的，我們雖然投入了1000多萬，但是按照10年平攤，我們把成本算進去，然後就是把每年給我上給政府的使用費算進去，再根據我們這個區域的老人總數，就是需求量可以接受的價格來做了一個測算，我們算了一下，如果能達到200位老人入住，我們可以達到收支平衡。”
胡春雷以前幹啥的？他們公司以前幹啥的？他向央視財經《經濟半小時》記者坦言，當初他們看好這個項目，就是在於政府的支援。政府的土地，並且建好了房子，每年只是象徵性地收取100萬元租金，而政府要求的條件僅僅是優先保證杭州拱墅區的老人需求。
作為民營的養老院，如何吸引老人入住，提高入住率成為能否掙錢的關鍵。按照當時他們的核算，只要入住率達到50%，他們就可以做到持平。而要想提高入住率，一個是要提高服務，另一個就是合理的收費價格。
杭州和睦老人公寓院長胡春雷介紹到：“我們現在費用三塊，床位費、護理費跟伙食費，床位費從680到1680不等，根據房間大小，跟朝向，護理費根據老人的身體狀況，跟他所需要的服務，從1100-2500不等，伙食費就是我們是包餐，比較便宜，400塊錢一個月。”
這樣的收費到底能夠有多少盈利呢？胡春雷來到財務室，他給央視財經《經濟半小時》記者拿出了2015年的審計報告，這是他們運營一年的收支匯總。
“護理收入，2015年是850多萬，然後運營補貼，政府運營補貼50多萬，因為去年補助要今年給，要評估還沒有到帳，但是算出來是50多萬，所以總體收入來説是900萬左右。”
而審計報告上的支出項目主要包括了：人員工資237萬，給政府的場地租金100萬，工程攤銷費90多萬，設備折舊費60多萬，水電費30多萬。
“可能就是説整體成本來説是750多萬，900萬減掉750萬，百分之十幾的利潤，這是建立在，確實入主現在我們基本上可以入住，將近可以達到飽和的狀態，但是還是要維持這種運營模式，這種入住率有一個10%多一點的利潤。”
胡春雷覺得，他們這家公建民營養老院能夠盈利，關鍵是政府提供了租金便宜的養老場地，減少了民營企業的前期投入，這樣他們就和公辦養老機構佔到了一個起跑線上，也能夠把更多的資金和精力放在提高服務品質上。
政府搭臺，民資唱戲！ “公建民營”養老院風生水起
這個位於杭州市江幹區丁橋鎮的丁橋皋亭山養老院，其前身為杭州市丁橋鎮敬老院，由丁橋鎮政府出資建設，當時僅有25個床位。2006年，卓永岳與丁橋鎮政府簽訂投資協議書，組建團隊接管運營丁橋鎮敬老院。
卓永岳接手之後，對敬老院進行了改建，這樣具有“公建民營”雛形的養老院于2006年正式開業。按照當時的合作條件，對於符合丁橋鎮政府收養政策的老人，鎮政府給予每人每月550元的資金補貼。
但是當卓永岳把政府集中供養的老人和社會寄養的老人放在一起的時候，逐漸發現了一個問題，敬老院僅僅能夠解決一些基本的生活照料，對於一些老人的看病、專業護理等問題，當時的敬老院根本無法滿足。而且遠離市區，附近也缺乏醫療機構，如果老人半夜突發疾病，十分危險。
“所以在這個養老設施基礎上面，我們就申請了一個醫療機構，所以當時向我們江幹區區政府申請，我們就成立一個綠康老年康復醫院，這樣子把我們綠康所謂的政府的一個皋亭山這個養老院，跟我們這個醫療機構相結合起來組織。”浙江綠康醫養集團董事長卓永岳對記者説道。
卓永岳打出的申請，政府部門很快就批復了。有了老年康復醫院，他開始調整養老院的定位，把過去養老院單純提供生活照料，轉變為醫養結合、護理為主的模式。
央視財經《經濟半小時》記者看到，綠康老年康復醫院就設在一層，老年人足不出戶就可以得到基本的醫療保障。在樓上的老人居住區，還設置了像醫院一樣的醫生護士工作區，他們康復治療師、養老護理員一起，全程參與這些老人的護理。
記者看到，在每個老人的床頭，都貼著一個資訊卡，上面詳細寫著老人的年齡、性別和入院時間，同時還有護理的級別，以及飲食和風險提示。
一家民營企業承包了14家養老院：它真的賺錢嗎？
由於土地是政府無償提供，僅需要繳納少量的設施租賃費，綠康老年康復醫院的收費也要低一些，床位費每月1200元，護理費最低1500元，再加上老人的伙食費，每個月的總費用最低只要3000元左右。
“我們基本上控制在3000，特別是一些重症急救用藥的時候，我們也很少超過5000塊錢，我們基本上是3000-5000塊錢之間，這樣老年人的一個費用。”
按照這樣的收費標準，綠康集團的盈利是多少呢？在浙江綠康集團人力資源部，經理陳曉告訴記者，總收入在5400萬左右。拋去成本以後，差不多就是8%到10%的利潤，400、500萬左右。
卓永岳告訴央視財經《經濟半小時》記者，在剛剛創辦養老院時，一直虧錢，一虧就連虧了5年。但如今，利用公建民營的模式，卓永岳的綠康集團已經在浙江複製了14家公辦民營養老院，可以提供的床位超過了6000張。而在整個浙江省，目前已經有113家養老機構，兩萬多張床位，是由社會力量在運營。
浙江省民政廳社會福利與老年服務處處長黃元龍認為，一方面，政府要給民營機構足夠的優惠政策，使得民營養老機構有錢可賺，同時民營養老機構還要有精確的定位，針對真正有需求的老人，走專業化的服務，才能長遠地發展下去。
