健力寶要被外資收購了。一個多星期前當此消息流傳開來時，有人用了這樣一個詞來形容：舉座皆驚。因為那是第一個在中國造運動飲料的健力寶；那是第一個進入海外的中國軟飲料、被譽為“中國魔水”的健力寶；那是曾經席捲歐美，抗衡“兩樂”的健力寶；那是作為當年“八大名牌飲料”唯一倖存者的健力寶。

    有關報道説，健力寶高層人士證實，有關健力寶出讓股權的談判正在進行之中。從目前來看，新加坡公司迎娶健力寶的可能性最大，但他不願透露該公司的名字。“如果談成，外方將成為控股股東。”該人士回答了這個記者最關心的問題。外方成為控股股東，無疑意味著在可口可樂與百事可樂的中國戰略中一直獨樹一幟的“健力寶”品牌將易主，也意味著一個曾經創造神話的品牌也許會更加國際化。

    健力寶事件被關注程度之高，從背後的新聞戰就可見一斑。當我們打電話到新加坡大使館商務處查詢最有可能收購健力寶的新加坡第一家食品公司時，商務處的官員納悶地嘀咕道，怎麼這兩天它突然在中國成了明星企業？這已經是第五家前來查詢的媒體了；談判小組成員周永基自以為“隱藏”得很好，但還是兩次被記者堵在了辦公室門口和上班的路上，以至於“不得不”遠飛北京；甚至連一家超市的營業員也成了“被騷擾”對象，“我們早就不賣健力寶了，可這兩天老有人問有沒有健力寶，還要拍照。”

    我們無從得知其他同行的報道角度，但老實説《中國經營報》是在長時間的密切關注後才確定了自己的報道角度——與其説我們關注健力寶，不如説我們更關心將走向同樣道路的其他企業，包括收購方和被收購方。也正是因為健力寶事件具有如此突出的標桿意義，所以儘管感情上我們知道它現在不希望被打擾，但理智上我們別無選擇。我們只能盡可能的客觀、盡可能的全面，希望報道能引發讀者的思考而不僅僅是滿足好奇心。

    我們感謝所有接受採訪的提出建設性意見的人士。羅蘭貝格公司曾在１９９８年與健力寶有過一定接觸，得知健力寶將被收購，立即調出當年的資料與記者分享，並表示，健力寶當年的問題主要是品牌嚴重老化、運動飲料不再有競爭力，此次被收購雖然是一個適當的選擇，但一定要找一個戰略上的合作夥伴，而不要只考慮對方資金實力。王志樂教授也是在詳細地了解了記者掌握的健力寶的情況後，才接受了採訪，並一再提醒，請理解正在談並購的企業的心情，報道時一定要注意角度和分寸。

    我們同樣感謝所有拒絕了採訪的人士，因為，我們理解這是一個過於敏感的時刻。但是，我們依然在截稿的最後時刻還在做著努力。

    讀過《光榮與夢想——李經緯和他的健力寶王國》的很多人都會為一個孤兒成為總裁的故事所感動，也為一個鄉鎮小廠搖身一變成為國際集團而擊掌叫好。但是當看到沉寂多年的“中國魔水”如今傷痕纍纍時，誰的心情都不會輕鬆，因為那光環的背後有太多的滄桑、太多的辛酸和淚水。健力寶集團老總李經緯，這個與健力寶風風雨雨走過１６年征程的老帥，在最後談判時居然不在場，那麼他在多遠的距離關注著健力寶？他此刻的心情有人知道嗎？他對並購怎麼看？對於採訪，我們已經通過他的秘書多次傳達了採訪的誠意，也許，他還在考慮……

    中國經營報 2001年12月05日