聯想柳傳志：57歲；海爾張瑞敏：53歲；長虹倪潤峰：58歲；希望劉永行：53歲；萬向魯冠球：57歲；華為任正非：56歲……
中國知名企業的舵手們紛紛邁過了知天命的年齡，他們中的大多數人已經率領企業超過10年甚至15年。沒有不老的英雄。誰來領導後WTO時代的中國企業？
入世推動企業“換帥”
人力資源專家、新華信企業管理諮詢公司董事長趙民認為，入世將是解決中國企業換班問題的主要推動力。
因為，入世首先會帶來企業生態環境的急劇變化，還將大大有助於清除影響“交棒”的最主要障礙。
2000年以來，國內大企業頻繁發生高層變動，包括科龍、聯想、長虹、小天鵝、容事達、康佳、TCL等等。趙民認為，這説明有遠見的企業和企業領袖已經意識到，“交棒”問題晚著手不如早著手，與其被動不如主動。
43歲就從管理一線退下來的海信集團董事長周厚健坦言：“加入WTO，企業所處的環境和面對的挑戰大不一樣，我們這代人的知識結構和解決方法都落伍了。”
“國內上市公司基本是地區所有制，大股東是地方政府，所以CEO或總裁的忠誠度成為考核的第一標準。中國的人力資源市場基本上是被地方所有制這種形式所掩蓋的一個封建割據狀態。”趙民強調，“在中國，看不到上市公司的CEO像美國那樣互相跳槽。這是第二代領導人接班所面臨的最大的制度不足。”而“人才不能流動就難以升值，就無法競爭，就帶動不了市值和股價，所以也出不了英雄史詩般的企業家偉人”。
趙民指出：“今後中國要走向全方位開放，地方保護將第一個被打破。入世後會在全球範圍內配置人力資源，中國企業找一個‘洋面孔’來作CEO是完全可能的。”
他提醒地方政府領導人，支柱企業領導人的更替會重新決定未來5年後各省市的經濟實力對比。“許多像青島、綿陽這樣的城市，就是海爾、長虹這樣的幾家大型國有企業支撐起整個經濟。所以，地方政府在考慮企業‘換帥’的問題上，一定要眼光長遠些，早作安排。否則會導致城市的沒落”。
第三代企業家呼之欲出
今年《財富》雜誌評出25位企業未來之星，入選的4位內地籍人士中，上海聯創投資公司總裁馮濤33歲，維亞康姆中國區總裁李亦非37歲，網通公司總裁田溯寧37歲，搜狐CEO張朝陽36歲。
而在新鮮出爐的《福布斯》雜誌2001年中國大陸100首富企業家排名裏，有30名入圍者的年齡在40歲以下。
余明陽、趙民等著名管理諮詢專家相信，這標誌著第三代企業家開始崛起。
從20世紀80年代開始，差不多每隔10年，中國都崛起一代企業家。從“計劃經濟為主，商品經濟為輔”到“有計劃的商品經濟”再到“社會主義市場經濟”，與之相伴隨的是，中國企業家也由“膽略型”到“專業型”又轉向“職業型”。
而1998年之後出現的“第三代企業家”，適逢中國全面走向世界，其成長情況直接關係國計民生。
如果給第三代企業家畫像，他們往往接受過系統的管理訓練，遊歷過海外，面臨的是完全市場化和全球化的競爭環境，或以風險投資青睞的高科技産業為主，或授權接手父輩前任的龐大事業。他們更像是職業經理人中的佼佼者，而非“能人”或“領袖”。
趙民認為，由於這批35歲至40歲之間的年輕人還沒有足夠的聲望，企業的生存壓力又比較大，因此換班必須和産業結構的調整、股權結構的調整同時到位。
他建議：“如果要做新一代領導人的話，最好去搞新的産業。看看那些命運不好的繼任者，下臺的一個重要原因就是他們還是搞第一代領導人搞的那些産業。”
留過洋、有經驗最被看重
專家們認為，隨著國際競爭的國內化，那些留過洋、系統學習過國外管理思想的人會逐漸成為商界的主流，因為他們了解新的規則和玩法。
而真正的企業家都身經百戰。
“想成功的話，不要老呆在老總身邊，要主動到市場一線、管理一線去積累經驗和悟性。如果你是一家大公司的老總，你把一個人放在你的二級公司或者一個地區總部負責，看他兩年之內幹不幹得出成績。不行的話，可以從提拔和培養的名單中剔除出去。”趙民説。
“想做點事業的年輕人，一定要有職業規劃。你必須清楚自己需要哪些能力和知識，到什麼樣的企業獲得什麼樣的歷練。”趙民特別強調。
“經驗證明，最好的人才一般出自最好的學校裏面最優秀的學生及稍微差一點的學校裏最好的學生。企業的領導人一定要選那些在學校讀書的時候不守成規、勤於思考、有組織能力和煽動能力的人。”他總結。
趙民認為，外企不適合培養本土企業家，因為跨國公司同快速發展的民營企業和國有企業之間的管理上有鴻溝。“前者培養的都是職業經理人，處在非常好的企業小環境內，有強大的國際資源、各種管理體系和資訊平臺支援。可很多事情，他在國外公司做得到，在國內公司就做不到。兩者實際上要求的是完全不同的素質。很少有人能在這兩個平臺之間自由轉換”。
入世之後，肯定會有今天的明星企業因為接班問題走向沒落。但會有更多的企業成長起來。
《中國青年報》 2001年11月22日
