龔家龍自述“民營石油商會”緣由：“中國要解決能源問題，必須靠眾多民企在外找油，‘全民找油’。這一點發改委基本贊成”

1月10日晚，浦東香格里拉酒店咖啡廳內溫暖而閒適，讓人暫時遠離屋外的寒氣。湖北天發實業集團有限公司（下稱“天發”）董事長龔家龍遞給記者一張名片，上面沒有印“天發”二字，而是印著“全國工商聯石油業商會會長”。

“最近我把大量時間都用在了石油商會上。”51歲的龔家龍説。

龔家龍説，中國石油資源本來就缺乏，全國工商聯石油業商會（下稱CCPI）的成員不是像外面傳的那樣，要和國內石油“三巨頭”競爭，相反，CCPI的存在，是中國石油産業壟斷之外的一種補充。

龔告訴記者，國家發改委一位官員曾給CCPI一句評價，“沒想到民營油企的素質這麼高。”龔家龍感嘆，“其實，在我國目前石油壟斷的環境下，能做民營石油的都是不簡單的人。”

“這方面我和國家發改委官員交流過，我認為中國要解決能源問題，必須靠眾多民企在外找油，‘全民找油’。這一點發改委基本贊成，也鼓勵石油民企到國外找油，商會的幾個會員企業目前已先一步走出去，介入到國外的石油上游産業開發”，龔説，美國就有4000多家企業在外找油，日本在海外也買了不少油田，這些國家都是全民動員找石油。

商會緣自一次國外出訪

談到發起並成立CCPI的初衷，龔家龍表示，“其實緣自一次國外出訪。”

2003年12月，龔家龍陪同原石油部部長王濤赴沙特、葉門、阿曼、埃及等産油國訪問，發現這些國家出面接待的都是當地石油商會，也親身感受到了石油企業集聚在石油商會旗下抱團做大的優勢。

這讓龔家龍觸動很大，並由此萌發創建中國的石油商會的想法。

龔家龍認為，成立CCPI的目的，其實就是以商會為平臺，聯合起來尋找一種共贏的方式和途徑，共同提高中國民營油企的競爭力，實現尋求資源、整合資源、優化資源，促進我國石油産業健康發展。

“春節前我還將帶領商會一批企業家出國訪問。”龔透露説。

據了解，CCPI目前已經聯合了我國26個省、自治區、直轄市的100多家民營油企，涵蓋石油行業的上、中、下游各個環節。

採訪中龔家龍一再強調，CCPI是一個鬆散型組織，是一個非營性民營石油企業組織。“入會自願、退會自由”。

“因此，近來有媒體報道説，有會員退出CCPI一事，其實並不奇怪，有人退出也很正常，但到目前，我可以説，包括全國工商聯的領導以及商會會員在內，絕大部分對商會是滿意的，商會使民營油企有了走出國門的橋梁，有了發出更大聲音的可能。”龔侃侃而談。

龔分析説，中國民間石油企業的力量其實已經不小了，目前全國有8萬多座加油站，中石油、中石化有3萬多座，剩下的一半多都在民企手上。煉油廠方面，除國家承認的52家民營煉油廠外，國內還有近200家小煉油廠，規模大的也有百萬噸規模。

針對大連實德退出CCPI一事，龔家龍給出的解釋是，實德當初既沒有明確要加入CCPI，現在也沒有明確説要退出。他承認，CCPI成立前開籌備會時，實德總裁徐明沒有露面。

CCPI籌備期間，所需運作費用都是由天發墊付的。據龔介紹，CCPI成立後，副會長級企業每年會費是6萬元，一般會員企業交1萬餘元，個體會員交8000元，作為會長單位，天發的會費是每年20萬元。

會長與副會長之間的爭議

就在採訪龔家龍前一天（9日），CCPI原秘書長，現任副會長、民間石油産業基金負責人崔新生則用了一個多小時向記者“訴苦”。

對於手上運作的我國首個民間石油産業基金，崔表示，CCPI、湖北天發目前都不支援他操作這個基金，因此，他打算獨立把這個基金運作好。

最後，崔新生説：“説到底，龔家龍是想成立一家‘中國長城石油聯合有限公司’，為了上市、圈錢。

對崔新生這一系列表態，龔家龍顯得很平靜——CCPI可以為會員提供不同的金融工具，但具體選哪樣，決定權當然在會員企業自己手裏。

龔説，CCPI有22個副會長，包括特聘的4位“專家型副會長”，這之中就包括崔新生，崔的月薪是象徵性的一元錢。

面對崔新生的連番質疑，龔家龍表示，商會有100多個會員，存在不同聲音是非常正常的，但是，“商會資訊由專門的新聞發言人發佈，有嚴格的程式，任何人不能代表商會發言，包括我自己，我今天也是以個人身份接受採訪。”龔家龍強調。日前，與龔家龍交往頻繁的上海鵬盾船舶燃料有限公司老總傅炳榮曾向媒體披露，由湖北天發集團主導的“中國長城石油聯合有限公司”已註冊好了，“不久前還從商務部拿到了成品油批發的經營許可證，現在要做的就是向它注入優質資産。”

傅炳榮曾透露説，這家新公司初期的注資企業會有10到20家，整合資本在50億元至100億元之間，“計劃在今年6月完成資本整合，年底就準備海外上市”。

當記者就“中國長城石油聯合有限公司”的細節向龔家龍求證時，龔家龍表示——“根本沒有這樣一家公司，沒有註冊過，這些消息都是誤傳！”

而崔新生對記者表示，隨著湖北天發發起的“中國長城石油聯合有限公司”浮出水面，龔家龍的“捆綁資産”計劃開始實施了。

“我怎麼可能把會員的資産拿來歸自己用？”龔家龍對此抱以一笑。

“外界聲音干擾不了我們，”龔家龍表示，“2005年，困擾商會會員企業生存和發展的政策、體制、資源等種種問題需要去溝通、協調和解決，作為會長，我現在主要的精力都在商會上，我將更盡職盡責。”(楊楠 記者翟宇對本文亦有貢獻)

《第一財經日報》2005年1月12日