２０世紀末，在一次工商座談會上，大將風度的段永基，在回首四通往事時，哭了，許多人跟著流淚，為他所經歷的酸甜苦辣。陪同段永基流淚的還有瀋陽飛龍公司總裁姜偉，姜偉説：“民營企業家怎麼都那麼容易流淚。”

    眼下，姜偉正經歷著令人難熬的時光。

    無論怎麼講，用淚水訴説中國民營經濟的發展顯然不夠。最終，中國企業已將２０世紀的輝煌帶進２１世紀，那些曾經被我們崇尚和難忘的一切，有的會成為永遠的過去，有的會成為我們刻骨銘心的啟示和經驗。

    第一大遺憾:中國民營企業家難以擺脫孤獨的個人英雄主義怪圈

    史玉柱做夢也沒有想到，１９９７年１月１２日，會成為巨人跌倒的“黑色”之日。

    中國民營企業一直等待著巨人的崛起，等待著這個象徵民營企業精神性的企業崛起。這個以４０００元借款起家的“書生老闆”，創業時正趕上中國第三次下海浪潮。他選擇了一條與中關村老闆完全不同的路，靠著技術和市場，他迅速擺脫了小本經營並滾雪球式地完成了資本原始積累，創出年均５００％的增長奇跡。他成為了“中國十大改革風雲人物”和“中國十大富豪之一”，但這些榮譽對史玉柱來説遠遠不夠，他要成為“東方的巨人”和ＩＢＭ。

    他是帶著英雄的豪氣使巨人邁向多元化的，儘管他深刻地感受到了巨人內部管理隱患重重，超極限的運作“必然傷痕纍纍”，但史玉柱無法從理性的角度阻擋自己的萬丈雄心。巨人大廈從１８層漲到７０層，投資從２億漲到１２億，以小搏大一個完全陌生的領域。這座永遠只能浮出地面的建築物，在吸幹了巨人所有的資本和史玉柱的豪情後，沒有成為珠海標誌性的建築物，反倒成為了一個年輕的民營企業家英雄財富夢想的祭壇。

    巨人萎縮了。在悲劇的色彩中，史玉柱含淚遠離了那些輝煌的一切，靜靜研讀《毛澤東選集》，痛定思痛自己的幾大失誤：缺乏科學的決策性，盲目追求多元化經營，巨人的決策機制難以適應企業的發展，沒有把主業的技術創新放在重要位置。然而，思痛失誤除了證實自己的感覺之外，是無法挽救崩潰和流失的財富的。巨人成為了中國民營經濟巨大的遺憾。

    直到２００１年，人們才獲知，史玉柱在經歷了千難萬險之後，在上海開始了新的創業歷程。

    在中國民營經濟發展中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現實的誘惑與夢想的陷阱。深圳一位民營企業家曾就巨人的重挫告訴我，剛剛有成就的民營企業家往往埋怨中國企業缺少企業英雄，成為英雄也就成為了他們的理想模式。英雄主義是孤獨和孤立的，必然導致超現實的決策失誤，決策失誤反過來又會給決策者帶來悲劇。中國企業家的缺陷，不能從道德上分析，而應當從性格的完整性上分析。在中國目前的情況下，許多民營企業是隨老闆的性格存在的。

    企業家真正的競爭實際上是自我完善的競爭，而不是自我神化、自我陶醉、自我封閉。太陽神集團內部許多高層人士説：他們的董事長駱輝是個絕對的決策獨裁者，別人任何説服他的嘗試都將是失敗的，哪怕你有充分的理由與論據，在駱輝頑強的性格面前，都會落花流水。

    駱輝沒有超越自己的英雄色彩，太陽神也就沒有升起來。

    三株是另一個個人英雄主義的延伸。這麼多年來，中國民企為什麼一直生長在“長不大”和“短命”的陰影中，因為中國民企在還沒有長大的時候，就過早地成了“拔苗助長”的巨人和超人。

    企業創造財富的本身是為了創造更大的財富，財富反過來是為了締造個人英雄主義嗎﹖在中國民企漫長的反省中，這種悖論，仍舊幽靈般飄蕩在中國民營企業家的周圍。在成功者與失敗者的真空地帶，我們真的不想看到一個又一個民營企業在經歷了滿目瘡痍的滄桑之後，得到的卻是一種悲壯的結論。

    第二大遺憾:中國企業家難以把企業的命運和個人的命運截然分開

    中國社會，極其缺少財富的英雄和企業英雄。為什麼我們更多的企業家，在實現這一目標的過程中，不是覆水難收就是“望斷天涯路”﹖不是承受不住成功就是難以抵抗失敗﹖由此，我們可能歸究出許許多多原因，但有一個重要的失誤不可忽視——企業家性格的失誤，自己崇拜自己，從而導致現實與理想的遙遙相望。

    廣東省一位企業家説：綜觀許多失誤的企業，中國民營企業真正的悲劇，不是缺少資金，不是缺少人才，不是缺少資源，而是缺少決策者對自己明白無誤的判定。我們可以抓住一個好項目，可以在極短的時間裏創盡世人皆知的輝煌和榮譽，但我們不能忘記一個根本性的東西，那就是如何把企業平安地、堅強地帶到未來﹖

    在三株的悲劇發生後，吳炳新開始理性地總結出了十五大失誤。在十五大失誤中，吳炳新卻忽視了一個重要而富有共性的失誤：那就是對榮譽和財富過於直截了當的索取，對企業品質缺乏嚴密監督和操作的機制。每個企業家都難以走出個人命運的軌道，但企業的命運必須要同個人的命運涇渭分明。

    張瑞敏是創造財富和榮譽的另類。他一直用平靜將自己的個人感覺與海爾的發展保持一定距離。他幾乎成為了中國最成功的企業家。他告訴記者：別看海爾現在發展到這麼大，但我每天都是戰戰兢兢、如履薄冰。到目前為止，海爾沒有出現決策上的失誤，這是海爾順利發展的關鍵。戰艦一大，如果一招不慎，一個決策不對，很可能造成全軍覆沒，所以我每天非常努力、非常刻苦、非常謹慎地做好每一件事。自強者“勝”，這個“勝”，就是首先要戰勝自己。就是這樣一個小心得近乎保守的張瑞敏，卻沒有人能夠否認他的身上閃爍著企業英雄的光彩。

    第三大遺憾:中國企業家缺少戰勝自己的理性和對世界５００強認識的理性

    這幾年，愛多總裁胡志標真真切切地感到寒冷。曾經濃密地罩在他身上的一切光環都黯淡了。

    中國企業已進入了一個高速發展的時期，同時也進入了一個由企業創造萬種神話、萬種奇跡的時代。社會常常為這個時代的神話和奇跡感動，當然，更感動的是企業本身和企業家本人。許多企業是在夢想中生長起來的，許多企業也是在夢想中走向幻滅的。

    胡志標對愛多有兩個壯麗的夢想：第一，希望有一天，愛多能與可口可樂、松下等名字一樣，成為全世界家喻戶曉的品牌；第二，愛多要進入世界５００強。在愛多飛速發展的時候，沒有人提醒胡志標：你的願望是多麼地難以實現啊胡志標更沒有警示自己：我如何去實現自己的夢想﹖５００強的底線是１００億美元，愛多做夢的時候，銷售額剛剛１億美元。兩個壯麗的夢想很快被愛多爆發的危機埋葬。廣告停播、財務吃緊、股東反目、信譽危機……

    １９９９年上海“世界５００強財富論壇”大會，愛多被邀請。曾經壯懷激烈的胡志標是否用心丈量過：在他最輝煌的時候創下的１億美元與世界５００強底線１００億美元的那段距離，有多麼遙遠﹖

    從另外一個意義上，一位經濟學家認為愛多的失誤，大部分是基本功的失誤。基本功的問題，是人的問題。德國羅蘭貝格國際管理顧問公司中國首席代表寧新宇博士認為：愛多相信宣傳，胡志標説企業全靠傳媒。傳媒叫好，不一定客戶叫好，媒體的導向作用是“雙刃劍”。

    胡志標戰勝了許多東西建立了愛多集團，惟獨沒有同自己的決策抗戰，他太相信自己了。

    近期，閉門思過數年的飛龍總裁姜偉，剛剛復出又陷入窘境，為一粒藍色的小藥丸。姜偉在反省２０大失誤之外，似乎並未安於理性地創業，在他慘痛的２０大失誤之後，又加上了僥倖與自作聰明，“延生護寶膠囊”畢竟不是“偉哥開泰”，市場遊戲規則更不是一場賭注。

    在接受《經濟半小時》記者採訪時，疲憊不堪的姜偉連續幾聲：“力不從心、力不從心。東邊做了西邊漏，西邊做了東邊漏……”，那時，滿臉思想者神態的姜偉向新聞界披露：“當初飛龍提出休整，沒有任何外界的壓力，我這樣做是為了控制飛龍快速膨脹的一切，退一步是為了進兩步。飛龍可以説在民營企業發展中交了昂貴的‘學費’，有人問飛龍還能不能飛，我清楚，必須調整完了才能飛，三年休整，飛龍‘過五關斬六將’，應當東山再起了。”

    大將風度的姜偉最終沒有抗爭過自己的投機心理，他的失誤是註定的。在他看來，阻礙他走向飛龍復興的主要障礙只是政府的一紙公文，而非其他因素。其實，是他自己擋了自己的路。在他同自己千萬次的抗爭之後，他完成了一個思想家而非企業家的反省過程，他製造了自己的磨難和滄桑。

    四通董事長段永基和聯想董事局主席柳傳志在沉浮商海十多年中，為企業和個人設定了無數個目標、無數條後路，明智地擺脫了個人英雄主義的主觀色彩，為中國的民營企業發展樹立了希望的模式，也找到了一種可以演繹的獨立行為的方式。儘管這實際是另一種夢想——民營企業如何長大、如何創造財富的夢想。但他們畢竟學會了戰勝自我感覺。他們靠著企業的行為，完成了一個個的歷史使命，他們實現了個人的目標。他們和姜偉都是思想者。思想的結果不同，就是他們找到了同自我抗爭的真諦。這種真諦，是一種自我約束和默契。

    企業的衰榮常常只有一步之遙。

    進入世界５００強，是中國企業家夢想的圖騰。如果從另一個角度解釋企業家的夢想，進入５００強就是進入了財富的聖殿。企業家可以忽視夢想的一切，卻惟獨不能忽視現實的一切。

    直到現在，中國的企業界只能站在夢想的土地上崇尚５００強。

    讓企業進入５００強，也是中國等待已久的夢想。因為這個夢想，有了“五鶴齊飛”的“東聯石化集團”，也因為這個夢想有了海爾、長虹、北大方正、寶鋼、華山制藥、江南造船６家企業成為衝刺５００強的先頭部隊。然而，中國無法樂觀。據官方研究報告表明：我國５００家大企業銷售額總和不及美國通用汽車公司一家的銷售額。這份報告無疑拉長了中國企業進入５００強的戰線。

    一位經濟學家有些憂鬱地同記者探討：假若海爾、寶鋼進入５００強還有１０年或者更長的時間，這些企業還會那麼輝煌地存在嗎﹖我無法走出中國企業短命的宿命。

    第四大遺憾:中國企業家存在人格上的缺陷和極大的民族狹隘心理和不寬容

    山東秦池酒廠，是由地方政府一手推舉的兩屆“標王”，這是一場企業行為與政府行為的巨大賭注，結果，兩敗俱傷。

    １９９８年３月，經營廠長姬長孔卸任之前，給危機四伏的秦池留下了一句話：秦池是個瘸子。而社會更願意視秦池為“怪胎”，是屬於中國的典型案例。中國不少企業都是瘸子。

    在一連串的中國企業，特別是知名的民營企業倒下之後，我們可以找到各種各樣的方式“安撫受傷的心”。但一個嚴酷的現實是：世界強手不相信中國企業家的眼淚。隨著中國的對外開放，與我們共舞的狼越來越多，我們面臨的挑戰，也會越來越大。

    面對世界，我們越來越感到我們存在的人格缺陷和軟弱，還有極大的民族狹隘心理和不寬容。由此，世界的強手更能乘虛而入。

    １９９６年３月，長虹一夜間挑起了彩電業的價格大戰，所有規格彩電平均每台降價８％～１８％。１９９７年初，廣東高路華接過長虹降價大旗，展開更大幅度的降價策略。１９９９年４月，長虹再次挑起價格大戰，接著，創維老總黃宏生宣佈：創維在全球範圍降價１８％。同室操戈，打著“以民族昌盛為己任”的長虹舉起降價大旗，宗旨是為了“攘外必先安內”。然而幾年後的一份品牌市場佔有率的調查表表明：松下彩電市場佔有率１２．６２％，長虹２１．７２％；品牌認同率松下４０％，長虹為３５％。這一切無疑表明，長虹通過價格大戰擠佔的是兄弟企業的份額，根本未傷及國外企業，甚至為國外企業搶佔中國市場鋪平道路掃除障礙，這是一種無以訴説的悲哀。

    假若有一天，我們不再莫名其妙地迷戀５００強和許多的夢想，不再輕易地被我們的失誤打得一蹶不振，不再孤獨地陶醉在個人英雄主義的色彩中，不再陶醉在短暫的輝煌裏，那麼，我們也不會輕易地掉眼淚——但中國企業離那個堅強的信心還有多遠﹖

    至少現在，在中國企業羽毛未豐的時候，世界強手是不會相信中國企業家的眼淚的，他們將會以百倍的實力和攻勢，在我們周圍，構築起更多的實力聯盟，這是中國企業留在２０世紀的遺憾。如果我們戰勝不了自己，也就更加無法戰勝別人，這也是２１世紀，頑強地矗立在中國企業家面前的堡壘。

    《中國經營報》2001年10月23日