就在趙勇辭職一事引起軒然大波之際，長虹集團高層又爆人事大變動：據媒體披露，集團戰略執行總裁袁邦偉以“身體不適”為由，于4月16日向四川省政府及綿陽市政府遞交了辭職報告。此間輿論認為，至此，由倪潤峰復出後精心構築的集團領導核心結構體系已瓦解，長虹正處於一個前所未有的嚴峻的發展階段。

    倪潤峰殺了個“回馬槍”

    2000年5月，長虹“航母”開始發生首次高層劇變，集團靈魂人物倪潤峰以“健康”為由隱退二線，公司一分為二，成為集團公司和股份公司兩塊招牌，分別由被推上權力前臺的袁邦偉和趙勇挂帥。2001年2月，“沉寂”8個月的倪潤峰以CEO的身份復出“江湖”，開始重整山河。

    關於倪潤峰的隱退和復出，輿論和長虹曾給出種種解釋和推測，一種説法是由於集團公司和股份公司之間由於存在重復資源浪費、産業發展不均、資産劃分不清、投資方向各異等矛盾和摩擦，影響到長虹的發展，倪潤峰是出來壓陣的。倪也曾稱其復出的意圖是為打造“百年長虹”，確保本世紀初葉進入世界500強。

    一種更為權威和深刻剖析的結論認為，長虹的一系列人事變更，離不開當地政府的背景，均是一種政府行為，誰上誰下，主要取決於政府。長虹內部某負責人曾評價説：“政府既然想把企業搞好，就應放手讓企業去幹，而不是對企業的任何行為都留有一手，橫加限制。”

    據報道，長虹的工業總産值佔四川省的7％，利稅每年超過綿陽財政總收入的50％以上。1998—1999年，倪潤峰錯估形勢、經營失誤，利稅銳減，影響到四川工業的整體地位，直接導致他的隱退。2000年趙勇上任後，雖然消化了庫存並重新奪回市場份額，但並未對全省GDP的增長帶來多大改變。倪潤峰遂再次現身前臺。

    倪、趙“反目”的背後

    倪潤峰“復出”之初，業界和傳媒曾以冷峻的口吻告誡，倪若不對過去的做法進行反思，對整個家電業將是新的災難。兩個月後的4月10日左右，當失去實權的趙勇打破沉默提出辭職時，人們發現，倪潤峰的經營戰略並未改變，他與趙勇“爭執”的結果只能是分道揚鑣。

    有分析指出，倪、趙分歧的焦點主要是經營思路和戰略上的不同，倪潤峰倡導價格競爭策略，趙勇則看重技術創新。二人權力的更疊，實則是兩种經營路線的激烈對撞。

    趙勇致力於做“新時期的新興企業家”，他堅持利潤第一，重視技術創新。在科研隊伍中設立了600萬元的“總經理獎勵基金”，大幅度提高技術人員的待遇，最高漲幅高達6倍。從市場上看，2000年下半年長虹推出新品的速度加快，銷售看好。然而，趙勇選擇的路線無疑是艱辛和漫長的，短期內對地方GDP的貢獻難見實效，也不易遏止長虹兩年來的頹勢。8個月後，趙即被逐出權力中心，沒有了證明自己的機會。

    倪潤峰一直倡導以規模和價格作為主要競爭手段，憑藉長虹在資金和規模上的優勢，擠壓競爭對手。業界權威人士認為，目前國內彩電業缺乏完善的退出機制，只以價格策略打垮對手不容易。而且在其他彩電企業的聯盟策略對抗下，長虹的擴張策略屢屢受挫。

    值得一提的是，據報道，去年，就在國內企業大打價格戰之際，幾年前被逐出國土的洋彩電挾技術優勢捲土重來，新力、松下、東芝等銷量都在百萬台以上，市場份額提高20％。可以説，走技術之路還是走價格之路，將決定中國彩電業的發展方向。

    袁邦偉炒長虹魷魚説明什麼

    如果説趙勇的辭職還算是“正常的人才流動”，袁邦偉撤離長虹簡直有些不可思議。與1993年才進入長虹的趙勇相比，袁邦偉在長虹已工作30年，是長虹歷史演進的重要見證人。袁一向“為人和善”，能力和業績有口皆碑。特別是他對倪潤峰一直心懷敬重，曾鄭重表示“倪總個人的能力是企業的主要動力”。

    究竟是什麼原因促使袁邦偉決心離開長虹，目前尚不清楚。然而，透過長虹近期的人事劇變，一個不容回避的問題漸出水面，令人深思。

    有分析文章指出，這一切皆因體制弊端所致。與商業環境成熟的企業相比，産權關係不透明、治理結構不合理的企業其走向及數萬職工的生存寄希望於寥寥幾個實權人物乃至總裁一人，高度人治的結果是權力的過分集中。另外，企業除了要面對經營決策之難外，還得應付上級職權部門的權力擠壓。重重羈絆之下，“內耗”不斷，矛盾頻發，人事地震也就在所難免。而現代企業內部的矛盾一般應通過嚴格的公司章程或司法途徑得到消解和調和。

     光明日報 2001年05月02日