長虹集團公司近日向新聞界公開了近日所做重大調整的原因。倪潤峰稱，長虹設立總裁，是採用世界５００強企業通用的一種管理模式，意在確立一套好的體制和機制，一個優秀的職業經理人團隊，一群有廣闊發展前景的新興産業。
２月１０日，長虹集團公司對外宣佈：董事長、黨委書記、法人代表倪潤峰出任公司總裁，集團公司總經理袁邦偉、股份公司總經理趙勇、副總經理王鳳朝出任執行總裁。不到一年再次進行的大調整，使長虹公司再度成為人們關注的焦點。
在談到此次大調整的原因時，新任總裁倪潤峰説，長虹過去的企業治理結構和內部分工，是按照如何完成年度經營目標來設計的，其核心任務是完成當年的生産經營目標。但隨著公司的擴大，面臨如何實現戰略目標和發展規劃的問題。過去的企業構架注重短期現實目標，而對保障長遠目標力不從心。企業發展，僅有一個良好機制不行，還要有體制平臺做保證。
他説，長虹去年５月的調整就是基於這一點。但經過運作，發現當時確立的框架仍沒有擺脫傳統組織形式的模式，仍是年度經營目標導向。在整合資源和落實新戰略、新産業方面沒有力度。另外，董事會的重大決策沒能快速執行，執行中存在的問題沒能快速解決。企業的組織變革與創新是一項經常性工作，這種創新對一個快速發展的企業來説是必要的和經常的。這是國外優秀企業的共識。
倪潤峰認為，長虹此次組織創新，既防止了決策層和執行層脫節，便於明確職責、合理分工、提高效率，有利於公司在激烈的國際國內市場競爭中保持核心競爭力，又有利於股東、員工、用戶三方的利益得到充分保證。對造就一批企業家隊伍相當有利。
新華社 2001年02月19日
