原來，在歐洲的傳統電視機生産廠商中，除碩果僅存的法國湯姆遜和荷蘭飛利浦，竟所剩無幾。虧損使戰後耀眼一時的歐洲家電業失去了光芒，而虧損的主要原因來自於歐洲高居不下的人工成本。

    “到歐洲去收購”如今成為中國彩電業最熱烈的話題，當德國瀕臨倒閉的施耐德公司（Schneider Electronics AG）被中國彩電巨頭之一TCL以820萬歐元收購後，李東生出現在了2002年CCTV年度經濟人物的聚光燈下。

    而昨天的道瓊斯消息稱，隨著德國老牌彩電巨頭根德（G rundig）宣佈破産，海爾、長虹早已加入到這場收購的爭奪。

    最大的市場

    歐洲的彩電市場有多大？“這個市場很大，利潤空間非常大。”中國機電進出口商會的一位工作人員對記者説，“進入歐盟市場對中國彩電廠商有極其重要的意義。”

    從統計數字看出，歐洲電視機市場規模甚至要高出美國及中國。以德國為例：德國的電視機擁有量為5600萬台，目前年市場規模590萬台，是歐洲最大的電視機單一市場。

    與此同時，儘管歐洲市場的電視機價格在激烈的競爭中一降再降，但價格水準仍較中國市場高。在德國，普通29英寸彩電，價格在350到500歐元之間，而29英寸多功能彩電的價格一般在600歐元以上，21英寸彩電的價格也在200歐元左右。

    正是這個巨大的市場，因為本地彩電製造業的不振，已被日韓品牌攻佔了大半河山。甚至一些挂著歐洲品牌的彩電，也是來自歐洲之外的合資企業産品或代工廠貼牌生産。

    十五年攻歐戰

    歐盟並沒有給越來越強大的中國彩電廠商太多的機會。從1988年起，歐盟對中國彩電進行反傾銷，歐盟便成為中國彩電業最難啃的一塊骨頭。

     　1991年1月19日初，歐盟決定對中國彩電企業徵稅15.3％，為期5年。1994年10月，歐盟又裁決稅率為28.8％。1995年4月1日，該案終裁，對所有的中國企業徵收25.6％的最終反傾銷稅。1998年12月2日，歐盟決定對所有來自中國的彩電徵收44.6％的反傾銷稅。至此，中國彩電基本被擋在歐洲市場之外。

    直到2002年8月29日，經過中國有關部門的多次努力，歐盟接受中國機電進出口商會及7家彩電廠商在價格及數量上的承諾，中國彩電得以重返歐盟市場，然而歐盟給中國彩電的出口配額僅為40萬台。在這種情況下，TCL收購施耐德，很自然地被理解成是一個“突破”。

    而對海爾、長虹來説，國際化已不再是一個時新的詞語。長虹去年實現彩電産銷量全球第二，又殺入高端市場的背投領域。“我們在國內夯實自己的基礎上才談國際化，這是順理成章的。”昨天，長虹集團的一位新聞發言人對記者説。

    而海爾的生産基地早已伸入美國和歐洲。用海爾有關人士的話來説：“海爾在歐洲要形成‘三位一體’的本土化格局，設計中心在荷蘭、法國，製造中心在義大利。”

    兩個巨頭在德國的收購戰中走到一起並不足為奇。

    收購並未成功

    昨天的道瓊斯消息稱，實現對德國老牌彩電商根德公司收購的是台灣聲寶集團。事實上，這意味著海爾、長虹在這一次收購戰都沒有實現自己“變道”進入歐洲的夢想。但是，在記者與長虹集團廣告宣傳中心求證此事時，該中心負責人不置可否。而海爾的有關負責人也沒有回應記者傳真的採訪請求。

    對於中國企業來説，目前進入歐洲市場至少有兩大障礙：一是品牌知名度不夠，打不開銷路；二是缺乏自己的銷售渠道。而收購歐洲當地企業，被認為對解決這兩個障礙有相當大的作用。TCL國際控股董事局主席李東生認為：“這次收購施耐德的資産將有助於TCL開展歐洲市場的業務。位於圖爾克海姆（Tuerkheim）的廠房，將會是我們針對歐洲市場生産電視及其他家庭娛樂産品的基地。施耐德旗下的多個品牌全是著名的電子産品品牌，我們由此獲得了它的分銷網路。”

    而剛剛完成對根德收購的台灣聲寶總經理何恒春稱，聲寶將利用根德的分銷渠道，在歐洲出售更多的該公司産品以及在亞洲出售更多的根德産品。聲寶還可能會將根德的牌子貼到根德並不生産的洗衣機、電冰箱、DVD播放機以及電漿電視機上。

    據稱，根德的所有者不願出售給海爾和長虹，因為這兩家公司都希望根德關閉虧損的工廠和裁減人員，根德沒有同意該項要求。

    《新聞晨報》2003年1月16日