目前美國經營模式正在發生動搖。曾被譽為世界第一的日本經營模式隨著90年代初泡沫經濟的破滅喪失了活力，而以“世界標準”統領全球的美國經營模式也在進入21世紀時開始出現“破綻”。本應最最開放的美國式企業管理，因世通公司和安然公司的作假刑警而信譽掃地。曾經高高在上、登臨世界經營模式塔尖的美國經營模式，為何在短短的時間內一落千丈呢？美國發生的一系列企業非法行為，不外乎是虛報賬目、非法挪用資金等極其拙劣的手法，時間一長肯定會敗露。為什麼稱霸世界商界的精英們會有此等“劣行”呢？應該説，美國經營模式深處隱藏著結構性問題。

    美國經營模式的“精髓”便是速度。它提倡快速做出決定並應對市場，然後最大限度地獲取利益；認為在研究開發和開拓市場上費時很可惜，並指望企業合併和業務合作能“立竿見影”帶來成效。由於商討經營方針的人一多會比較費時，因此為了“快速”做出決定就要減少董事人數。股票市場是促使經營提高速度的另一個因素。美國的機構投資者總是期望在短期內獲利。他們希望在最多一年時間內就見成效，最近甚至追求在一個季度裏見分曉的人比比皆是。對於短短三個月的企業業績低迷，他們就沒有耐心等待，結果往往造成股價下跌。在這種情況下，公司領導是不可能以長遠目光切實把握經營的。與股價上漲聯動的購買本公司股票制度也是誘使經營者追求短期股價上升的因素之一。

    最近歐洲掀起了“食不厭精”運動，即否定美國式“快餐食品”，重新看好費時費工但能調出豐富美味的飲食文化。日産汽車的董事長在今年的股東大會上向要求“按利潤增長增加分紅”的股東呼籲説：“為了讓日産公司進一步成長壯大，請再給我們一些時間。這樣會有利於股東的長期利益。”在美國式“速度經營”面臨轉折的現在，源於日本的“慢速經營”應該向世界發出相應的信號。

    《參考消息》 2002年07月22日