蘇州地區金融競爭日前凸現新的變數，國有老牌商業銀行的精英開始向新生股份制商業銀行和外資銀行大批量地流動。此現象已引起江蘇乃至全國金融界的高度關注。

    據介紹，出於蘇州地區本身外向型經濟優勢的吸引，各大商業銀行均把逐鹿蘇州作為金融競爭的一次重要戰役。在這次“戰役”中，中國建設銀行蘇州分行雖戰績不錯，但卻出現了一個讓人奇怪的現象：國際業務人員大量流失，特別是昆山支行和吳縣支行出現了整體外流現象，嚴重影響了業務的正常開展。

    一位不願透露姓名的原建行蘇州分行昆山支行國際業務部員工告訴記者，一直以來，他勤勤懇懇為建行在蘇州地區的國際業務發展盡心盡力，取得了令人刮目相看的成績，但他所得到的薪水卻不敢跟別人提及。在蘇州銀行業平均工資水準已達到年薪5萬左右的時候，他一年為建行創造利潤超過百萬，所得報酬卻遠遠不足5萬，這種狀態下，無法平衡心態的他在某新生股份制商業銀行向他招手的時候，毫不猶豫地選擇了跳槽。據他介紹，建行昆山支行和吳縣支行今年出現的整體外流現象早有端倪，但沒引起領導層的足夠重視。雖然他現在跳到其他銀行，得到不菲的收入了，但出於對建行的尊重，他很希望建行等國有大型商業銀行能夠放下架子，真實地參與到金融競爭中來。

    記者調查發現，不僅是建行，中國工商銀行蘇州分行、交通銀行蘇州分行、中國銀行蘇州分行等國有大型商業銀行的國際業務部員工近年均出現大批量的非常規流動。建行蘇州分行的負責人則很坦率，分行對國際業務的管理一直比較分散，在國際業務發展情況很好的背景下，他們並沒有對國際業務部的工作人員“另眼相待”。據他所知，在一些新生商業性銀行進入蘇州的時候，所打出的用人政策就是“你給我帶來效益，我就給你創造高收入”。這樣的狀態下，由於體制的局限，他們拿不出更優惠的條件，所以留不住人才。

    據了解，由於建行吳縣支行國際業務部人員的整體流失，吳縣支行國際業務開始出現大面積的負增長現象。在蘇州17家金融機構都在爭食國際業務這個“大蛋糕”的時候，建行國際業務人員的外流無疑為該地區金融競爭的結局又添變數。

    國內金融專家、南京市金融學會的殷宏平先生指出，在中國加入WTO之後，競爭最激烈的應當是金融行業，由於外資金融企業資本實力雄厚，經營業務規範，國內金融企業目前所推出的種種“特色服務”對國外金融企業而言還是“小菜一碟”。此次建行國際業務人員的外流，其實不是一個個案，它對於國內整個金融界應該是一個觸動，那就是當員工為你付出的時候，你為員工付出了多少？

    在發稿前，記者從中國建設銀行總行有關負責人處獲悉，對蘇州地區建行昆山支行和吳縣支行國際業務人員整體流失的現象，該行總行已對此表示高度關注。

    《江南時報》2001-12-5