經濟全球化必將帶來人才的全球化，全球競爭的核心內涵是腦力的競爭而不是體力的競爭，是品質、創意與速度的競爭而不是價格和數量的競爭。商品競爭、科技競爭、綜合國力的競爭無一不歸結為人才的競爭。我國加入世貿組織後，一個不容忽視的問題擺在我們面前——如何拴心留人，防止人才流失。

    留才用才更關鍵

    要做到拴心留人，必須創造一個適合人才發展的環境。省委常委、常務副省長呂祖善強調，“引得進，留得住，出實績”是實施人才戰略三個不可或缺的環節。引才固然重要，留才、用才更關鍵，要為人才創造良好的成長環境和創業平臺。

    “如沐春風，如浴春雨，身苦心甜，心情愉快。”這是週日良擔任寧波市規劃局局長兩年多後，對自己工作環境的評價。

    1999年下半年，寧波市委醞釀市規劃局局長人選。時任建設部城市規劃管理中心副主任週日良被選中。

    週日良上任後，有一次對寧波某開發區的建設提出異議，認為未顧及到城市的遠期利益，有可能留下隱患。此話招致有關領導的不滿和非議。市委書記黃興國得知後對當事人提出了嚴肅批評，要求市政府領導理解、支援週日良工作，並親自協調城市規劃工作。寧波大劇院的三易其址、市區高架橋方案的擱置、三江口地區的改造、北侖新區的建設、東錢湖的開發等，黃興國等市領導都充分聽取了週日良等專家的意見和建議。

    經濟學博士余鐘夫原在北京市委工作，2000年夏天，他被寧波市委“挖”來擔任寧波市政府經濟研究中心主任。市委交給他一項任務：連續三屆的寧波市委都提出要組建社會科學院，本屆市委必須完成。余鐘夫深入調研後，提出了“三合一”的方案：將現有的市政府經研中心、社科聯與新建的社科院合署成一個機構，使決策研究與理論研究有機結合起來。寧波市委採納了他的建議。中國社科院、國務院發展中心領導和兄弟城市認為這種“三合一”的新穎體制既整合了人才優勢，又精簡了機構和人員，具有探索意義。

    營造良好的成長環境

    人才從“出爐”到成熟，需要一個漫長的成長過程，需要經過不斷地磨練和再學習、再提高。為此，寧波注重加強優秀中青年人才的培養，創新培養機制，為人才營造一個良好的成長環境。

    近年來，寧波每年都要選送90名左右具有培養前途的優秀在職中青年人才赴國內高校和科研機構攻讀碩士博士學位，每年選拔40名左右優秀年輕幹部赴國外進行城建、環境（園林）和工商管理等專業中長期培訓，並選送優秀學科帶頭人到國外深造，組織各類人才赴國外短期培訓。此外，還與國內重點高校聯合在寧波舉辦緊缺急需專業碩士班和研究生課程進修班。

    關心愛護 放手使用

    人才不是萬能的，即使是高層次人才，也會被各種各樣的難題所困惑。寧波市委、市政府對待人才的態度是：疑人不用，用人不疑，關心愛護，放手使用。

    原浙江大學教授陳剛博士擔任寧波市科技園區副主任後，有段時間在工作中遇到了一些困難，一度情緒低落，市領導熱情鼓勵他放開手腳大膽幹，並幫助他廓清思路。陳剛重新樹立起信心，他創辦並負責的寧波市科技創業中心，到去年底已引進中外企業60余家、研究院所的專家和海外留學人員200多名，成為寧波科技成果轉化和技術創新的重要基地，他的幾位博士同學和學生也被吸引到創業中心。陳剛本人也迅速成長起來：榮獲寧波十大青年科技創新獎，被增補為市政協委員，當選市科協副主席，今年1月又被任命為市政府資訊化辦公室主任兼黨組書記。談及到寧波兩年來的體會，陳剛説自己是“在幹中學，在學中乾，就像是進了第二個博士後工作站。”

    請專家規劃城市，請博士建言獻策，請教授招商引智……寧波之所以能拴心留人，其高明之處就在於：既使人才蜂擁而來，又使人才脫穎而出。

    光明日報 2002-06-07