10月22日，由世界知識出版社編譯出版的《默多克傳》亮相京城。在為該書舉辦的首發式上，世界傳媒大亨魯伯特 默多克的傳奇生涯和他對傳媒企業的經營理念引起了眾多專家和學者對世界及中國媒體發展趨勢的討論。
《默多克傳》用第一手資料描述傳媒界風雲人物默多克如何一步步在世界構建起他的傳媒帝國。1953年，22歲的默多克在倫敦《每日快報》開始了其新聞生涯。在隨後的近50多年裏，默多克的生活“像一系列馬不停蹄的征戰，一個戰役接一個戰役不斷收購更多的報紙、更多的電視臺”。他所創建的新聞集團是當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資産超過400億美元，集團經營的核心業務涵蓋電影、電視節目的製作和發行，無線電視、衛星電視和有線電視廣播，報紙、雜誌、書籍出版以及數字廣播、加密和收視管理系統開發。1999年3月，新聞集團北京代表處成立，次年，衛星電視（STAR）在上海設立代表處，成為首家獲准在滬設立代表處的境外傳媒公司。
默多克的事業無疑是成功的，但西方傳媒界對這位呼風喚雨的媒體巨人的評價卻是毀譽參半。清華大學國際傳播研究中心主任李希光指出，西方一些主流媒體對默多克的抨擊主要集中在以下兩個問題上：首先是默多克對商業利益無止境的追求。新聞集團雖是以“新聞”起家，但該集團超過60％的收益來自“娛樂”及相關産業。新聞集團的發展歷程給傳媒界帶來了一個困惑，未來傳媒界的生存和發展究竟是靠其新聞價值還是娛樂回報？西方一些主流媒體鄙夷默多克對商業利益的過分追求。默多克受西方抨擊的另一個原因是他淡化意識形態，積極加強與中國的關係，努力在華拓展業務。80年代中期，他首次訪華就促成了新聞集團與中國的第一次合作。1998年，他還通過新聞集團向中國洪災重災區捐款100萬美元。為此，西方媒體對他指指點點。但是，在批評和阻力面前，默多克的新聞集團絲毫沒有停止向前發展的步伐，他依然憑藉他獨特的經營理念擴張他的帝國版圖。
在中國即將加入WTO的大背景下，中國傳媒界本身又該何去何從呢？中國人民大學輿論研究所所長喻國明認為，傳媒市場的國際化對中國傳媒界提出了空前的挑戰，低效益和低水準的製作標準使中國媒體面臨人才流失以及“空殼化”危險。面對這些危機，中國傳媒界如何應對？參加《默多克傳》首發式的專家學者們一致認為，新聞集團20多年來的征戰歷程和其高效、科學的經營理念對中國媒體未來的發展很有借鑒意義。世界知識出版社社長王成家指出，在世界經濟中，傳媒業集團化、産業化不可避免，但中國傳媒業在資本運作方面和計劃經濟體制下的其他産業一樣，缺少甚至沒有資本運作概念和經驗。默多克的新聞集團的資本運作是世界傳媒界中最具代表性的，吸取該集團在兼併、收購、重組等方面的經驗、引進新聞集團高效的運作和管理機制對於提高我國現代傳媒企業的競爭力具有現實意義。
面對挑戰和壓力，中國傳媒企業只有積極應戰，勇於改變自我，才能浴火重生，迸發出勃勃生機，正如新聞集團常務副總裁劉香成所説，“中國擁有遠遠大於美國的傳媒市場，中國媒體有很大的發展潛力，如果順應發展潮流，中國一樣可以成為‘媒體超級大國’”。
《中國青年報》 2001年10月24日
