日本 “ＭＢＡ熱”的又一次興起，主要與社會需要和人們觀念發生變化有關。從社會需要來看，尖端科技的進步，新興企業的發展，使日本的産業結構正在進行重大的調整，在生物、資訊和奈米技術領域不斷崛起的風險企業所需人才類型發生了根本變化，有技術特長、做事認真和服從指揮的單一型人才遠遠不能適應形勢，知識面廣、有創造性和管理能力的綜合型人才大受歡迎。風險企業多屬於尖端技術産業，可資借鑒的成功經驗少，必須開拓創新。此外，新興企業起步時一般攤子不大，要求每個員工都要獨擋一面，有一定的決策能力和管理水準。這樣，一些有專業特長的人通過攻讀ＭＢＡ後就可大有用武之地。

    與此同時，一些大型企業經營方針也在發生變化，即越來越注重管理效益。很多大公司在招聘時都強調人的創造性，對現有職工也更加注意管理能力的培養。如日立製作所，從２０００年開始實施培養經營幹部計劃，把３０歲左右的部門負責人送到大學學習經營管理知識，有的還被送到國外攻讀ＭＢＡ。

    從觀念變化來看，由於經濟不景氣，企業不斷倒閉，日本的終身雇用制魅力正在減退，一些人在職攻讀ＭＢＡ是為了早做準備，一旦被解雇，可另謀生路。還有一些人觀念超前，態度更為積極，他們更重視自身水準的提高和自我價值的實現，因而不願“從一而終”地在一個公司幹一輩子，他們立志要做一個職業管理人才，哪能發揮自己的才能就到哪去。２８歲的飯田勝洋，今年夏天從已經工作五年的關西電力公司跳出來，準備到加拿大攻讀ＭＢＡ。他認為關西電力論資排輩現象嚴重，限制很多，攻讀ＭＢＡ可以掌握適應時代變化的本領，對自己的發展有利。一位從綜合商社辭職的女士説，“在公司呆２０年或許可以成為經營管理者，但我等不了那麼長時間，因此想拿到ＭＢＡ學位後到可以展示才華的小公司一試身手”。

    有關專家認為，這次“ＭＢＡ熱”與前兩次有所不同，前兩次趕時髦、希望渡金者居多，這次人們更多是根據自己的人生設計作出選擇，以期在社會的不斷變化中實現自我價值。因此，這次“ＭＢＡ熱”可能會持續更長的時間，對日本企業的發展將産生重要影響。 (何德功)

    新華社 2002年11月11日