中國成為世界貿易組織成員之一，其國內行業紛紛驚呼兵臨城下。為了避免在日益激烈的國際國內競爭中喪失主動，中國的紡織、製衣企業已經開始了緊鑼密鼓的入世後準備，旨在不斷增強自身發展的能力，穩固傳統市場份額，全面提高市場競爭力，以便在入世後的市場爭奪戰中一顯身手。

    中國的紡織業界在諸如用人機制、資金運作、資訊收集和企業管理各個方面為自己定下了奮鬥目標，期望從內到外改變其企業運作的方式，以國際高水準為依據不斷完善自身建設。

    其中，中國最大的羊毛紗紡織企業——江蘇省的陽光集團成了這場自我完善運動的主角之一。目前，該集團正在積極籌備擴大海外分支機構，同時整合國內分散的市場佔有額。在一個宏偉的建設藍圖的引導下，陽光集團公司計劃在未來的三年之內，充分擴充其海外營業額，使其在整個集團年收入的比值與國內營業額所佔的比值達到一致。

    關注紡織行業的經濟學專家們分析指出，中國加入世界貿易組織會在很大程度上促進國內紡織、成衣工業的健康發展。入世意味著越來越多的商機，中國紡織類産品的出口量更會以每年25%的高速度遞增。另外，到2005年，長期以來發達國家對中國紡織品的進口限額也將被撤銷，更有利於中國國內紡織企業在海外開拓市場。

    然而，僅僅依賴不斷擴大的對外出口還不足以確保中國紡織企業在市場競爭中的地位，陽光企業的總裁陸可平（音譯）表示，只有通過不斷開闢海外市場，加強與外國同行業的合作，學習他們先進的管理經驗並且與國際市場的發展步調保持一致，中國的紡織企業才有可能贏得更大的生存空間，在國際競爭中立於不敗之地。

    “那些在設備、科學技術和産品品質方面達到國際水準的企業將在激烈的國際競爭中掌握主動”，陸可平如是説。

    北京一傢俬營服裝廠的廠長夏華（音譯）也認為，在中國加入世貿組織之後，紡織業之間的競爭將具備新的特點。以後的市場競爭將是立足於管理和售後服務等“軟體”的競爭，傳統的價格因素雖然還是很重要，但將不再是唯一的競爭武器。另外，外國紡織企業進入中國市場還會在服裝的設計、市場開發以及企業管理等方面帶動國內同行企業的共同發展。

    當然，除了更先進的管理經驗和更大的發展空間之外，外國企業的加入無疑也意味著更激烈的市場競爭。

    在過去的幾年之中，中國的紡織、服裝企業一直受困于對外出口額的衰減。但在中國入世之後，紡織品的對外出口數量將會持續擴大。但是，從短期來看，入世帶給中國紡織工業的挑戰將大於機遇。

    中國首都經濟貿易大學的學者楊立（音譯）指出：“在最近幾年，人們往往只看到了中國中低檔紡織品出口的順差，而沒有看到我們在羊毛等高級紡織品出口方面存在的赤字。”

    與此同時，巴西以及南亞一些國家的紡織工業的持續繁榮也在國際市場上對中國的傳統出口渠道形成了一定的威脅。

    中國浙江省雅戈爾製衣集團公司的總裁李汝誠認為，中國入世要求國內的紡織、服裝企業以國際服裝行業的經營慣例為標準，向一流的跨國同行看齊。為了實現這個目標，吸引人才是一個關鍵環節。

    作為國內知名的男式西服、襯衫製造商，雅戈爾製衣公司正在加緊步伐實現企業的國際化。在法國服裝專家的指導下，該公司部署了一批涵蓋面廣的銷售網路，並以這些銷售網點為其售前售後服務以及資訊收集、決策的中心。

    同時，雅戈爾服裝公司還在香港、日本、歐洲和美國設立了分部，在當地與世界各國的知名服裝製造企業進行合作，逐漸完善其跨越國界和洲界的大型生産、銷售網路。

    在於外國同行開展國際合作方面，上海三槍集團也不甘人後。該企業正在積極拓展其海外合作者的名單，通過這種強強合作，實現優勢互補，達到共同發展的目的。

    值得一書的是，三槍集團在國際服裝、紡織界的信譽度較高。聞名世界的杜邦公司就認為上海三槍是他們最好的合作夥伴。正是基於一種“通過國際合作，走向世界”的理念，三槍集團才能在日益激烈的市場競爭中立於不敗，而這種成功的經驗也正是所有面臨入世後挑戰的中國企業應該予以參考的。

    澳大利亞Asia Pulse新聞中心2001年11月29日