北京人大都知道市旅遊集團在北京有很多成功的項目，如北京飯店、長富宮、首汽、神州旅行社，但不知道他們在美國還有一個年純利150萬美元的飯店“市政中心假日酒店”，這個位於美國舊金山的三星級飯店，是旅遊集團走向跨國化經營的一個良好的開端，也為同類企業開展對外經濟提供了有益的借鑒。

    旅遊集團所屬的美國新斯維克有限公司，1994年抓住原業主日本MARUKO公司因清還債務賣掉正在營利的“市政中心假日酒店”的機會，決策用1000萬美元買斷該企業。該酒店位於舊金山第八大街，三星級，建築面積20000平方米，可出租客房389間。買斷酒店後不久，恰逢美國經濟開始復蘇，房地産價格躥升，酒店身價立即上漲到大於投資2倍的價碼。

    買斷成功後，如何經營又是一門學問。旅遊集團雖擁有大批飯店管理人才，並在中國替其他業主經營管理著20余家賓館，但通過分析決策，他們認為“借腦”方式更能節約成本，創造效益。為此，他們聘請了原本在管理酒店的世界第三大飯店管理集團———美國假日飯店管理集團繼續全權管理酒店，不僅避免了更換管理者給企業帶來的負面影響，而且還同假日集團達成協定，選派一定數量的高級管理人員作為副職，在酒店邊工作邊學習先進的管理經驗。有人形象地比喻，這等於在美國建立起一個管理人才培訓基地。

    為了規範經營，旅遊集團還每月花費3000多美元，聘用當地最優秀的律師事務所和會計師事務所，徹底解決了由於法律法規不熟悉、市場了解不透徹等因素帶來的種种經營不利，有效防止了國有資産流失。

    目前，旅遊集團不僅把錢大把大把地從美國賺回來，還不斷更換著選派學習的人員。他們送往市政中心假日酒店工作的部分管理人員現在已經開始在夏威夷的飯店從事管理工作，靠輸出管理賺錢了。

     《北京日報》 2001年2月5日