廈門燦坤目前擁有４９條裝配生産線，１０５００多名員工。其主打産品煎烤器、電熨斗、咖啡壺行銷世界１００多個國家和地區，去年産銷量分別達到１７００萬台、１０００萬台和３００萬台，分居全球第一位、第二位和第五位。２００２年，是燦坤在大陸發展的又一個關鍵年頭。１至５月，燦坤集團在大陸取得的業績約達１４億人民幣，同比增長了５５％。

    最近幾個月來，總裁吳燦坤先生匆匆穿梭于漳州、上海兩地：在漳州，燦坤將斥資１．２億美元，新建一個２萬人的工廠，預計５年後年産值達７億美元；上海是燦坤的“中國市場總部”，去年在當地的營業額達６億元人民幣，今年還將有所突破。

    燦坤是最早到祖國大陸投資的台資企業之一，它的成功既是臺商個人努力打拼的一部傳奇，也是海峽兩岸經濟優勢互補的生動案例。

    與島內大部分製造業一樣，２０世紀８０年代，燦坤在台灣雖有一定的技術、資金、管理行銷經驗和“訂單”，但由於受到土地、勞動力等多種因素的制約，發展遭遇了“瓶頸”。窮則思變，吳燦坤先生在比較多個國家和地區之後，最終決定到同文同宗的大陸尋找“第二春”。１９８８年，廈門燦坤誕生了。

    吳燦坤承認，到資源豐富、市場廣闊、勞力充裕、工資低廉、地價便宜的大陸建立生産基地，是燦坤取得成功的一大關鍵。“一決定好進軍大陸市場後，便立刻全家遷來，以讓自已無後顧之憂、放手去做”，他説。

    成立之初，廈門燦坤工人僅數十名，營業額不過６０萬美元，但第二年即躍至６００多萬美元，之後一路攀升，到２００１年達到２．７億美元，成長了４００多倍。在廈門的成功，支援燦坤加快延伸國際化的觸角，１９９０年以來，美國燦坤、上海燦坤、燦坤瑞士設計中心、台灣燦坤３Ｃ連鎖店陸續成立。其中，台灣燦坤、美國燦坤先後在當地上市。

    １９９３年，廈門燦坤在深圳Ｂ股掛牌，成為祖國大陸首家外（臺）商獨資上市公司，這是燦坤在大陸發展的又一大關鍵。上市３個月後，燦坤“中國市場內銷總部”便在上海宣告成立，並迅速在全國２９個大中城市設置營業點。２０００年，廈門燦坤又增發５０００股Ｂ股，到上海設廠，進一步增強了小家電的競爭優勢。

    如今，燦坤的經營方式由當初的ＯＥＭ（貼牌生産）為主轉變為ＯＤＭ（自行設計，貼牌生産）和ＯＢＭ（自創品牌）並重，儘管仍以貼牌代工為主，但自創品牌“ＥＵＰＡ”的比重已超過２０％。

    坐落于廈門湖裏工業區的燦坤廠房，給人強烈的視覺衝擊：一律明黃色的墻體，不留一點雜色，廠名、告示等一律用黑色。負責接待的張小姐説，這是吳燦坤先生最喜歡的色彩，因為中國人就是黃皮膚、黑眼睛。依託中國創建自己的品牌，一直就是燦坤追求的目標。

    燦坤已先後在日本和台灣、上海等地設立了行銷事業部門，使自創的“ＥＵＰＡ”小家電成為亞洲小家電的領導品牌。在大陸，燦坤幾種“ＥＵＰＡ”小家電産品均獲普遍青睞，其中電熨斗佔據了３３％左右的市場份額；在台灣，通過９０余家燦坤３Ｃ連鎖店，ＥＵＰＡ品牌竄燒全島；甚至在被形容為“滴水不漏”的日本市場，燦坤也有了８個行銷點。

    “大陸巨大的市場潛力、眾多的優秀人才，都為華人品牌的崛起提供了良好機遇”，吳燦坤説。

    燦坤在廈門擁有２００人規模的技術中心，去年推出了１０８個新産品，平均每兩個工作日就開發一個新産品。今年，廈門燦坤準備開發的新産品更多達１７３種。

    據悉，廈門燦坤今年的營業目標是３．３億美元，其中，在大陸的內銷比例將增長一倍，營業額增長２倍。到２００３年，燦坤決心成為世界前五大的小家電專業製造商。憑著在大陸奮鬥多年的信心，吳燦坤堅信：燦坤的品牌價值有一天會超出任何人的想像。

    新華社 2002年7月08日