背景：“師夷長技”、報效祖國，是近代以來無數中國知識分子追求的理想。

    改革開放以來，大批青年學子負笈海外，學有所成。截至去年底，我國有各類出國留學人員近40萬人，已回國工作的14萬人，大部分學成後留居當地，成為新一代華僑華人。近年形成的留學人員歸國創業熱，催生了3000多家企業，僅在35個國家級的留學人員創業園內創業者已達1萬多人，目前熱潮仍在升溫。

    8月18日至22日，國務院僑辦等在武漢市召開第二屆海外華僑華人專業人士回國（來華）創業成果報告暨高新技術項目洽談會（簡稱“海創會”）。200名海外博士相聚交流，互相啟發，傾談成就與喜悅，困難與困惑。他們的創業故事，酸甜苦辣，盡在其中。

    尋找屬於自己的人生舞臺

    汪昕是家裏的獨生女，從小想出去闖一闖。才18歲，大學剛上一年，就獨自一人赴日留學。她打工、做家教，學費、生活費全部自己掙，“在家18年都不曾洗過我打工時一天要洗的碗”，但她自信不會一直洗碗。1995年汪昕認識了一位向她學中文的日本女孩，女孩的父親想到中國投資。於是，江蘇南通新福達電子公司于1996年成立，汪昕領著13名員工開始了艱難的創業。起初廠房僅100多平方米，一條唱針機頭生産線，幾乎沒有人在乎它的存在。

    5年來，由她任董事長的“新福達”一年一大步，如今已發展成有1500多名員工的企業，主要客戶為日本松下、夏普等國際大公司。1999年該公司通過ISO9002品質認證時，評委們印象最深的是“第一次碰到這麼年輕的企業”。

    “新福達”成功憑的是一顆顆“年輕、堅強、真誠”的心，員工平均年齡才22歲。談起創業體會，汪昕説要把遠大理想與腳踏實地相結合、自身事業與振興中華相結合、國外先進技術和經營理念與中國國情相結合。

    廣州傑特免疫診斷製品公司總裁袁建華，在觀察了廣州留學人員創業園內50余家企業的發展經歷後認為，留學人員創業必須練好“內功”，紮實地把自己的公司和項目做好。由於回來辦公司的學人大多在國外大學或研究機構工作，往往缺乏獨立領導一家公司從無到有的發展經驗。一個好的科學家、學者未必一定會成為一個好的企業家，要儘快完成這種角色轉換。

    袁建華擁有好項目後，心無旁騖，一步一個腳印地做好它。他曾在哈佛大學工作5年，1997年移居加拿大並建立公司。1999年8月，他選擇了回國創業，帶著自己的積蓄和向家人籌集的約25萬美元到廣州辦公司。他和同事們艱苦努力，開發、生産、銷售用於傳染病和寄生蟲病快速免疫診斷的試劑盒，市場前景很好。他們通過股權轉讓的方式吸引資金1000萬元人民幣，公司註冊資金從10萬美元增加到1800萬元人民幣，還買了5000平方米地建廠房。今年底公司將從廣州留學人員創業園搬到廣州科學城。袁建華形容自己的公司和項目就像在創業園孵化的雞蛋，現在小雞即將出殼，並已長出嫩嫩的翅膀。

    這些創業者，學歷高，“身懷絕技”且大部分擁有自主智慧財産權的專有技術，熟悉國內外的情況。他們的企業大部分經營良好，一些産品填補了國內空白，部分成功上市。有的在較短時間內完成了初期的資本積累並實現了大發展。

    由旅美新華人創辦的UT斯達康公司，1995年才創立，至今已累計在華投資20億元人民幣。由於有好技術，公司獲得矽谷風險投資及國際大公司、股民的資金支援，共籌措數億美元。在通訊和資訊領域，其産品填補了幾項國內空白。在1999年全國外商投資十大每人平均利稅企業排名中名列第十名。其發展之速，堪稱神話。

    成功事例比比皆是。創業學子還很願意傳授經驗，希望後來者少走彎路。39歲的西安恩科網路技術公司總經理陳健，1998年從澳大利亞回來辦公司，開發的軟體市場很好。陳健説，成熟的企業不是一天兩天就能形成的，優秀的企業尤其要準備吃很多苦，有時候甚至會比當初出國學習和生存還難。所幸我們受到越來越多的支援和鼓勵，回國創業比在國外做事有更多的成就感，這是我們在備嘗艱辛之後獲得的最大回報。   

    在海外學成後成為新華僑華人的學人，大都有不平凡的經歷。他們過關斬將到海外“洋插隊”，屢經拼搏事業有成，衣食無憂甚至生活優裕。回來創業，通常要辭去已有的工作，告別相對安逸的生活，而再一次面對相對生疏的環境和不定的未來。

    在“海創會”武漢會議上，他們談成功，談經驗，有的也講述失敗後的苦惱、反思後的奮進。他們百折不撓，勇往直前。

    創業是個煉獄的過程？

    天津比特菲生物技術公司董事長劉建亞，十來年前第一次回來考察，被國內轟轟烈烈的建設熱潮感動，經幾年潛心準備，1996年他開始在天津辦企業，推出“金嬌”測孕産品。如今公司的銷售網點已近萬家，企業實現了持續發展。劉建亞説慶倖自己沒有被無情的商海吞噬，但仍稱“創業是一個煉獄的過程”。

    他説，創業者要傾其所有，包括其精神、體力、時間、積蓄和個人情感，還要作好四處碰壁的思想準備。“你要想到節省每一分錢，可能有時會3個月沒有錢帶回家，會抵押自己的房産去支付員工的薪水。你從早上起來，要幹到不得不停下來為止。你已經不知道如今誰是最流行的歌手、最耀眼的明星。你的每一個細胞都在思考，滿腦子是那個待開的會議，那個産品包裝上的一句話，哪個優秀的員工要離職，哪個關係要應酬……然而，創業的歡樂又是無可比擬的，當你獲得一筆融資，當你得到客戶訂單……

    “海創會”分組會上，幾位海外學子也坦率地聊起了各自曾經歷的一段“失敗經”。

    美國EDT公司技術總裁王祥槐在美國肯塔基大學任教之餘，發現自己還有潛力可挖，便於1994年註冊一個小公司從事環保産業。做了老闆以後他才明白，做學問與經商大不同。由於自己管理能力先天不足，經營難以為繼，公司只得關門。交了“學費”後，他辭去教授職務，到美國一家大公司當研發部門主管，從那裏學到了許多管理經驗，也摸透了産品是怎樣從實驗室過渡到工業化的。兩年前他又擔任了美國這家公司的技術總裁，去年開始拓展中國市場，已銷出5000多萬元的生化産品。

    “市場不相信眼淚”

    從創業的衝動、遇挫，到反思後的成功，許多人坦承：身懷高科技回來創業，不一定能一蹴而就。有時難免出現“海龜上岸，水土不服”。而奮鬥的路究竟有多長，則要看“天時、地利、人和”。

    德國一家軟體公司的李曉和博士，與同事開發出國際先進的機械設計遠端協作軟體，在德國一套賣到3．2萬馬克。他興衝衝地把這種軟體拿到國內來賣，沒想到費盡心力，價格僅1萬元一套才賣出幾套，心裏很納悶。後來國內有人告訴他：我們也知道你這套東西好，價格也不貴，但它太超前了，我們現在用不著！

    “市場不相信眼淚。一次失敗的經歷，會教給你很多。”明乎此，許多學子百折不撓，愈挫愈勇。在西安留學生園創業的一位學子説，喝足了洋墨水，也不能生搬硬套。回來創業心態要調整、適應，不能以為自己有高科技而高人一等，或期待太多特殊照顧。要用心去體驗、熟悉國內是怎樣做項目的。萬一遇到有好項目卻一時無人重視，也不能光著急，要鍥而不捨地耐心去做。

    “海創會”上，海外博士們拿出自己的經驗與大家分享。北京安博捷信軟體工程公司總裁黃勁獻策：“啞鈴模式”是留學人員發揮優勢的有效途徑。這就是建立國內國外兩個基地，相互呼應。國外公司把觸角伸入國際科技發展前沿，為國內公司的業務發展提供最新資訊和先進技術。天津“比特菲”公司的劉建亞希望後來創業者邁好第一步，時刻明瞭自己的財務狀況和技術實施的要求與條件；其次要組織好創業團隊，因為現代社會很少單槍匹馬打天下的神話。

    學子們也對國內方面提出許多建言。在上海創辦生物企業的王明偉博士提出，以機制創新促進高科技産業，擇優扶持一批重點項目，避免均衡用力、貪大求全；改善投資軟環境，提高政府部門和人員的辦事效率，克服只招不管、放任扯皮的現象。

    殷殷寄語，一片赤誠。海外學子歸國創業潮方興未艾，我們期待更多歸國創業的海外專才捷報頻傳！

    《人民日報海外版》 2001年08月28日