背景:“師夷長技”、報效祖國,是近代以來無數中國知識分子追求的理想。
改革開放以來,大批青年學子負笈海外,學有所成。截至去年底,我國有各類出國留學人員近40萬人,已回國工作的14萬人,大部分學成後留居當地,成為新一代華僑華人。近年形成的留學人員歸國創業熱,催生了3000多家企業,僅在35個國家級的留學人員創業園內創業者已達1萬多人,目前熱潮仍在升溫。
8月18日至22日,國務院僑辦等在武漢市召開第二屆海外華僑華人專業人士回國(來華)創業成果報告暨高新技術項目洽談會(簡稱“海創會”)。200名海外博士相聚交流,互相啟發,傾談成就與喜悅,困難與困惑。他們的創業故事,酸甜苦辣,盡在其中。
尋找屬於自己的人生舞臺
汪昕是家裏的獨生女,從小想出去闖一闖。才18歲,大學剛上一年,就獨自一人赴日留學。她打工、做家教,學費、生活費全部自己掙,“在家18年都不曾洗過我打工時一天要洗的碗”,但她自信不會一直洗碗。1995年汪昕認識了一位向她學中文的日本女孩,女孩的父親想到中國投資。於是,江蘇南通新福達電子公司于1996年成立,汪昕領著13名員工開始了艱難的創業。起初廠房僅100多平方米,一條唱針機頭生産線,幾乎沒有人在乎它的存在。
5年來,由她任董事長的“新福達”一年一大步,如今已發展成有1500多名員工的企業,主要客戶為日本松下、夏普等國際大公司。1999年該公司通過ISO9002品質認證時,評委們印象最深的是“第一次碰到這麼年輕的企業”。
“新福達”成功憑的是一顆顆“年輕、堅強、真誠”的心,員工平均年齡才22歲。談起創業體會,汪昕説要把遠大理想與腳踏實地相結合、自身事業與振興中華相結合、國外先進技術和經營理念與中國國情相結合。
廣州傑特免疫診斷製品公司總裁袁建華,在觀察了廣州留學人員創業園內50余家企業的發展經歷後認為,留學人員創業必須練好“內功”,紮實地把自己的公司和項目做好。由於回來辦公司的學人大多在國外大學或研究機構工作,往往缺乏獨立領導一家公司從無到有的發展經驗。一個好的科學家、學者未必一定會成為一個好的企業家,要儘快完成這種角色轉換。
袁建華擁有好項目後,心無旁騖,一步一個腳印地做好它。他曾在哈佛大學工作5年,1997年移居加拿大並建立公司。1999年8月,他選擇了回國創業,帶著自己的積蓄和向家人籌集的約25萬美元到廣州辦公司。他和同事們艱苦努力,開發、生産、銷售用於傳染病和寄生蟲病快速免疫診斷的試劑盒,市場前景很好。他們通過股權轉讓的方式吸引資金1000萬元人民幣,公司註冊資金從10萬美元增加到1800萬元人民幣,還買了5000平方米地建廠房。今年底公司將從廣州留學人員創業園搬到廣州科學城。袁建華形容自己的公司和項目就像在創業園孵化的雞蛋,現在小雞即將出殼,並已長出嫩嫩的翅膀。
這些創業者,學歷高,“身懷絕技”且大部分擁有自主智慧財産權的專有技術,熟悉國內外的情況。他們的企業大部分經營良好,一些産品填補了國內空白,部分成功上市。有的在較短時間內完成了初期的資本積累並實現了大發展。
由旅美新華人創辦的UT斯達康公司,1995年才創立,至今已累計在華投資20億元人民幣。由於有好技術,公司獲得矽谷風險投資及國際大公司、股民的資金支援,共籌措數億美元。在通訊和資訊領域,其産品填補了幾項國內空白。在1999年全國外商投資十大每人平均利稅企業排名中名列第十名。其發展之速,堪稱神話。
成功事例比比皆是。創業學子還很願意傳授經驗,希望後來者少走彎路。39歲的西安恩科網路技術公司總經理陳健,1998年從澳大利亞回來辦公司,開發的軟體市場很好。陳健説,成熟的企業不是一天兩天就能形成的,優秀的企業尤其要準備吃很多苦,有時候甚至會比當初出國學習和生存還難。所幸我們受到越來越多的支援和鼓勵,回國創業比在國外做事有更多的成就感,這是我們在備嘗艱辛之後獲得的最大回報。
在海外學成後成為新華僑華人的學人,大都有不平凡的經歷。他們過關斬將到海外“洋插隊”,屢經拼搏事業有成,衣食無憂甚至生活優裕。回來創業,通常要辭去已有的工作,告別相對安逸的生活,而再一次面對相對生疏的環境和不定的未來。
在“海創會”武漢會議上,他們談成功,談經驗,有的也講述失敗後的苦惱、反思後的奮進。他們百折不撓,勇往直前。
創業是個煉獄的過程?
天津比特菲生物技術公司董事長劉建亞,十來年前第一次回來考察,被國內轟轟烈烈的建設熱潮感動,經幾年潛心準備,1996年他開始在天津辦企業,推出“金嬌”測孕産品。如今公司的銷售網點已近萬家,企業實現了持續發展。劉建亞説慶倖自己沒有被無情的商海吞噬,但仍稱“創業是一個煉獄的過程”。
他説,創業者要傾其所有,包括其精神、體力、時間、積蓄和個人情感,還要作好四處碰壁的思想準備。“你要想到節省每一分錢,可能有時會3個月沒有錢帶回家,會抵押自己的房産去支付員工的薪水。你從早上起來,要幹到不得不停下來為止。你已經不知道如今誰是最流行的歌手、最耀眼的明星。你的每一個細胞都在思考,滿腦子是那個待開的會議,那個産品包裝上的一句話,哪個優秀的員工要離職,哪個關係要應酬……然而,創業的歡樂又是無可比擬的,當你獲得一筆融資,當你得到客戶訂單……
“海創會”分組會上,幾位海外學子也坦率地聊起了各自曾經歷的一段“失敗經”。
美國EDT公司技術總裁王祥槐在美國肯塔基大學任教之餘,發現自己還有潛力可挖,便於1994年註冊一個小公司從事環保産業。做了老闆以後他才明白,做學問與經商大不同。由於自己管理能力先天不足,經營難以為繼,公司只得關門。交了“學費”後,他辭去教授職務,到美國一家大公司當研發部門主管,從那裏學到了許多管理經驗,也摸透了産品是怎樣從實驗室過渡到工業化的。兩年前他又擔任了美國這家公司的技術總裁,去年開始拓展中國市場,已銷出5000多萬元的生化産品。
“市場不相信眼淚”
從創業的衝動、遇挫,到反思後的成功,許多人坦承:身懷高科技回來創業,不一定能一蹴而就。有時難免出現“海龜上岸,水土不服”。而奮鬥的路究竟有多長,則要看“天時、地利、人和”。
德國一家軟體公司的李曉和博士,與同事開發出國際先進的機械設計遠端協作軟體,在德國一套賣到3.2萬馬克。他興衝衝地把這種軟體拿到國內來賣,沒想到費盡心力,價格僅1萬元一套才賣出幾套,心裏很納悶。後來國內有人告訴他:我們也知道你這套東西好,價格也不貴,但它太超前了,我們現在用不著!
“市場不相信眼淚。一次失敗的經歷,會教給你很多。”明乎此,許多學子百折不撓,愈挫愈勇。在西安留學生園創業的一位學子説,喝足了洋墨水,也不能生搬硬套。回來創業心態要調整、適應,不能以為自己有高科技而高人一等,或期待太多特殊照顧。要用心去體驗、熟悉國內是怎樣做項目的。萬一遇到有好項目卻一時無人重視,也不能光著急,要鍥而不捨地耐心去做。
“海創會”上,海外博士們拿出自己的經驗與大家分享。北京安博捷信軟體工程公司總裁黃勁獻策:“啞鈴模式”是留學人員發揮優勢的有效途徑。這就是建立國內國外兩個基地,相互呼應。國外公司把觸角伸入國際科技發展前沿,為國內公司的業務發展提供最新資訊和先進技術。天津“比特菲”公司的劉建亞希望後來創業者邁好第一步,時刻明瞭自己的財務狀況和技術實施的要求與條件;其次要組織好創業團隊,因為現代社會很少單槍匹馬打天下的神話。
學子們也對國內方面提出許多建言。在上海創辦生物企業的王明偉博士提出,以機制創新促進高科技産業,擇優扶持一批重點項目,避免均衡用力、貪大求全;改善投資軟環境,提高政府部門和人員的辦事效率,克服只招不管、放任扯皮的現象。
殷殷寄語,一片赤誠。海外學子歸國創業潮方興未艾,我們期待更多歸國創業的海外專才捷報頻傳!
《人民日報海外版》 2001年08月28日