反傾銷被公認為“富人官司”。很多國內企業往往沒有吃透國際貿易規則，或者缺乏團結合作意識與抗爭精神，或者自身實力偏弱，無法忍受國際反傾銷給企業經營管理所帶來的壓力，消極抵抗甚至自動放棄應訴，這種“鴕鳥主義”往往招致更大的經濟損失。

    1988年歐盟發起對中國彩電的反傾銷調查，並對中國企業統一稅率，這一做法影響尤為惡劣，導致我國彩電業基本被排擠在歐盟市場之外，到1996年，歐盟再次發起反傾銷調查時，國內已沒有一家彩電企業應訴。

    為了應對反傾銷的打擊，廈華被迫先後到澳門、馬來西亞、新加坡和南非辦廠，都被歐盟的反傾銷調查和産地原則堵了回來，廈華還嘗試著進入捷克、波蘭辦廠，最後也失敗了。眼看著歐盟反傾銷稅率逐步升級、反傾銷範圍不斷擴大，歐洲每年1000多萬台的進口市場將徹底地對中國企業關上大門，廈華在幾近走投無路之時，挺身而出單獨應訴，最終在行業協會的協調下，聯合深康佳等彩電企業應訴，打開了歐洲市場的一個缺口，獲得了40萬台的額度，重新獲得出口歐盟市場的機會。2002年11月25日，廈華首批1600台彩電由廈門港起運前往英國，為中國企業應對國際反傾銷寫下了新的一頁。

    廈華電子總經理郭則理事後總結，反傾銷對於中國企業來説，其實是一門“必修課”，逃避它是沒有意義的，否則只會傷害到自己。業內人士指出，隨著中國經濟的發展，企業開始走出國門，走向世界，但由於産品結構原因，中國70%的出口産品很容易受到反傾銷指控，或者面臨非市場待遇，在這種情況下，企業必須學會遵守遊戲規則，提升自己的能力，學會怎樣才能不會任人宰割，甚至利用規則來保護自己、反擊對手，引導打開對方市場的大門。

    “鴕鳥主義”在上市公司當中相對比較少見，不少上市公司在扎紮實實地研修反傾銷這門“必修課”，並且更多地擔當了應訴“領頭羊”的角色。在美、加對中國汽車擋風玻璃的反傾銷訴訟中，福耀玻璃就一馬當先，積極應訴，充分利用現在國外承認中國是一個轉型經濟國家，以自己的民營企業身份，力證自己是在市場經濟體制下運作，最終成功申請到市場經濟地位，並爭取到進口商與當地廠商的配合，從而獲得了對加拿大反傾銷訴訟的勝利。再比如在1999年美國對中國鉛筆反傾銷訴訟中，第一鉛筆多年連續抗辯，配合對方的調查，以大量事實説話，反傾銷稅率從53.65%最終降至6.32%，並帶動其他同行積極應訴。有關資料顯示，中國企業對來自歐盟、美國反傾銷調查的應訴率已達到了100%，上市公司積極應訴的促進作用值得肯定。

    從另一角度來看，上市公司也有成為“領頭羊”的優勢。專家指出，應訴企業如能夠成功地抗辯“市場經濟”問題，應訴結果會比較有利，而上市公司通常實行完備的、符合國際會計準則的會計制度，經營管理比較規範，可以利用這類其他企業無法比擬的優勢，在該問題上形成突破。另一方面，上市公司一般都是所屬産業的龍頭，有能力學好反傾銷“必修課”，並能夠通過自身的示範作用和影響力，促使整個産業參與良性競爭，帶頭做好全行業的自律，避免授人以傾銷的把柄。

    事實上，在這種國際反傾銷的連續遭遇戰中，以上市公司為代表的中國企業從不知所措、無人應訴，到被動應訴乃至積極應訴，從預防不足、損失慘重，到建立完善的反傾銷訴訟機制，甚至主動地研究反傾銷以進行自我保護，它們對反傾銷這門“必修課”重要性的認識越來越深刻，最終在抗爭國際反傾銷的磨礪中逐步走向成熟。（記者/吳銘）

    中國證券報 2003年6月16日