近日發生的一件事，給這種心態作了最新注腳。武漢某高校準備新建一處學生公寓，這個資訊向社會發佈後，開發商響應者寥寥。這讓教育部門和校方頗感吃驚。與一年前眾多開發商削尖腦袋擠進學生公寓市場相比，這個急轉彎確實來得太快，出乎許多人的意料。

    今年秋季開學前，武漢幾所高校的學生公寓搶著趕著相繼竣工，容納了近5萬新生。由一張藍圖、一種設想變成了活生生的現實，開發商卻沒有過分的欣喜。相反，在現實面前竟漸漸變得冷靜了。

    “我們先前算過賬，預計15年可以收回投資，現在看來20年能否收回投資還要畫個問號。”在湖北大學宏坤學生公寓，開發商許繼坤這樣對記者説。開學後，他一直為公寓空余的400個床位著急。儘管校方也在按照合同調配學生入住公寓，但這麼高的空余率讓許繼坤始料不及。

    和所有開發商一樣，許繼坤測算武漢學生公寓的投資回收期為12—15年，立足於以下兩項基本條件：一是地價在每畝25萬元左右，高者不能超過每畝30萬；二是學生入住率達到95％左右。這其中的任何一項發生變化，都將延長回收期。據測算，武漢學生公寓的投資成本為每床位1.2萬元，若再加上其他費用，沒有15年至20年不可能收回投資。

    投資回收期的延長，帶給開發商的影響不言而喻。據了解，有些開發商曾對銀行貸款寄予厚望，但銀行方面一直持謹慎態度，開發商的資金壓力驟然增大。一些開發商不得不把全部家當投到學生公寓，就像被捆住了手腳一樣，很難再有其他作為。

    武漢高校學生公寓的開發企業都是房地産公司。一位開發商告訴記者，他們今年學生公寓竣工面積近10萬平方米，入住學生0.7萬人，住宿費收了不到1000萬元；若是商品房開發，賣出50套房就可以收回這筆錢。相比之下，學生公寓的投資效益不再令開發商眼熱。

    與開發商的想法不同，武漢高校公寓的聚集區———洪山區區長黃克強認為，開發商的心態調整迫在眉睫，將學生公寓當作短線還是長線投資，這對下一步的發展至關重要。據悉，武漢學生公寓的開發商普遍存在“小馬拉大車”現象，實力稍顯不足。黃克強承認政府和學校對開發商的選擇確有不週，他表示今後政府將加強開發商資質審核，建立學生公寓市場準入制度。

    學生公寓曾被視為“訂單商品”：政府給政策，降低了投資風險；學校保證生源，等於不愁市場。但是，這不意味這個産業的零風險。今年，像宏坤公寓的床位閒置現象，在其他公寓也不同程度地存在。

    針對學生公寓市場的投資風險，有關人士指出，對一般高校來説，過度的規模擴張可能會産生較大的負面效果。在這些高校的學生公寓建設走向市場的過程中，更需要政府的強有力協調，比如，改變一個開發商依託一所高校的做法，在學生公寓佈局規劃時，更多考慮資源共用，防止開發商“在一棵樹上吊死”。

    隨著新生入住，學生公寓的管理開始正式運轉。政策及環境的不配套，使得學生公寓管理經常處於尷尬之中。除了同校不同價的學生用電外，開水、洗澡、飯菜等，都存在校外與校內價格上的差距。前些日子，學生公寓就為收取傢具押金鬧出一場風波。開發商為每位學生配備了價值800元左右的傢具，他們認為傢具租給學生使用，理應收押金；而校內宿舍則沒有這項收費，學生一投訴，物價部門就來查。開發商感到委屈：“校內宿舍由政府投資，學生公寓是企業投資，傢具損壞了，我們找誰賠？”

    武漢高校學生公寓建設的實踐，曾引起社會廣泛關注。這是因為湖北的經濟發展水準、學生經濟承受能力、學生公寓的開發成本，與中西部省市大體一致。許多人評價説，武漢的經驗可看也可學。眼下，武漢學生公寓遇到的困難，需要引起有關部門的重視。

    《人民日報》 (2001年10月24日第五版)